KPI绩效管理考核讲义ppt课件

1、KPI绩效考核管理概述绩效考核管理概述主讲人：主讲人：KPI管理体系定义作用管理体系定义作用1KPI管理体系的设计管理体系的设计23KPI管理体系的实施建议管理体系的实施建议KPI绩效考核管理概述绩效考核管理概述KPI的定义的定义 KPI (Key Performance Indicator) 关键绩效目的，是经过对组织内部流程关键绩效目的，是经过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进展设置、取的输入端、输出端的关键参数进展设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目的样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目的式量化管理目的，是把企业的战略目的分解式量化管理目的，是把企业的战略目的分解为可操作

2、的任务目的的工具，是企业绩效管为可操作的任务目的的工具，是企业绩效管理的根底。理的根底。KPI的定义的定义真正的真正的KPI必需满足三个条件：必需满足三个条件：1.必需反映组织的目的；必需反映组织的目的；2.对组织的胜利是关键的；对组织的胜利是关键的；3.是可以量化的是可以量化的KPI例如例如财务类：年度营业收入总额，年度营业收入生长率财务类：年度营业收入总额，年度营业收入生长率市场类：市场占有率，客户流失率市场类：市场占有率，客户流失率内部流程类：直通率，废品率内部流程类：直通率，废品率学习生长类：员工平均中心技艺数，员工称心度学习生长类：员工平均中心技艺数，员工称心度请问：请问：员工积极性

3、是不是员工积极性是不是KPI ？KPI的作用的作用 KPI KPI是企业战略管理的工是企业战略管理的工具具70-8070-80的战略不胜利，的战略不胜利，缘由不在于战略的制定，而在缘由不在于战略的制定，而在于战略的实施管理于战略的实施管理职位职位PI部门部门KPI责任中心责任中心KPI公司公司KRA/KPI员工目的员工目的部门目的部门目的责任中心目的责任中心目的公司战略目的公司战略目的自上而下分解自下而上实现 KPI体系体系把部门和个人的目的与战略相联络进展定期和有条不紊的战略总结为了解和改进战略而获得反响 KPI KPI是企业战略实施、落地的工具是企业战略实施、落地的工具它可以把公司战略目的

4、与部门、员它可以把公司战略目的与部门、员工个人的日常任务联络起来。工个人的日常任务联络起来。阐明战略并达成共识KPI与目的的关系与目的的关系KPIKPI是目的描画、分解的有效工具是目的描画、分解的有效工具目的目的=KPIs=KPIs目的组目的组+ +程度程度+ +时间时间 举例：举例：模糊的目的：提升研发才干，及时满足市场需求。模糊的目的：提升研发才干，及时满足市场需求。用目的化的言语描画：用目的化的言语描画：20192019年平均新产品上市时间缩短到年平均新产品上市时间缩短到8 8个月个月20192019年产品开发方案完成率到达年产品开发方案完成率到达8080设计引起的设计引起的ECRECR

5、平均下降平均下降5050 其中：其中：目的：新产品上市时间目的：新产品上市时间TTMTTM、方案完成、方案完成率、率、ECRECR数量数量程度：程度：8 8个月、个月、8080、5050时间：时间：20192019年年KPI如何实现企业目的如何实现企业目的能把企业的运营目的转化为详尽的，可丈量的规范能把企业的运营目的转化为详尽的，可丈量的规范能提供一条纽带，把员工的任务职责和公司的目的相衔接能提供一条纽带，把员工的任务职责和公司的目的相衔接能用量化的目的追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能用量化的目的追踪跨部门的、跨时段的绩效变化能为有根据的决策提供支持信息能为有根据的决策提供支持信息能协助能协助

6、 及时发现问题，鼓励继续的改良及时发现问题，鼓励继续的改良对达不到预期目的的实践绩效表现，分析缘由对达不到预期目的的实践绩效表现，分析缘由对公司的关键才干和需求改良的地方做到一目了然对公司的关键才干和需求改良的地方做到一目了然能评价流程改良的有效性能评价流程改良的有效性能鼓励团队和协作精神能鼓励团队和协作精神能代表一个企业怎样评价它的员工能代表一个企业怎样评价它的员工能为制定新的以绩效为出发点的鼓励机制提供工具能为制定新的以绩效为出发点的鼓励机制提供工具KPI管理体系定义作用管理体系定义作用1KPI管理体系的设计管理体系的设计23KPI管理体系的实施建议管理体系的实施建议KPI绩效考核管理概述

7、绩效考核管理概述KPI的设计原那么的设计原那么KPI设计的设计的SMART原那么：原那么：SSpecific，代表，代表“明确可行明确可行MMeasurable，代表，代表“可衡量可衡量AAttainable，代表，代表“可达成可达成RRealistic，代表，代表“与关键职责相关与关键职责相关TTime bound，代表，代表“有时间限制有时间限制KPI的设计流程的设计流程1. 明确组织的战略和战略目的2. 确定公司的KRA及KPI3. 将公司KRA及KPI分解到部门4. 进展部门职责、流程分析，找出各部门的“客户、“产出及衡量目的5. 结合公司KRA和KPI在部门分解的KPI及部门职责、流

8、程析建立部门KPI集合6. 部门KPI目的审查、挑选和确定7. 制造各部门KPI管理表1.明确组织的战略和战略目的明确组织的战略和战略目的公司战略 运营战略 运营战略 运营战略 产品市场A 产品市场B 产品市场C公司战略关注的是公司的公司战略关注的是公司的资源应该投向哪里，目的资源应该投向哪里，目的是使公司控制的资源价值是使公司控制的资源价值最大化。它要回答的问题最大化。它要回答的问题诸如诸如“我们应该参与哪些我们应该参与哪些业务的竞争？或者是业务的竞争？或者是“应该向目前的业务投入应该向目前的业务投入多少公司的资源？等。多少公司的资源？等。运营战略那么关怀的是如运营战略那么关怀的是如何在业已

9、确定的市场中进何在业已确定的市场中进展竞争。诸如如何把本人展竞争。诸如如何把本人同竞争对区别开来，如何同竞争对区别开来，如何吸引顾客，获得市场份额吸引顾客，获得市场份额等。等。2.确定公司的确定公司的KPA及及KPIKRAKRA关键结果领域关键结果领域 Key Result Area Key Result Area是一组确保达成是一组确保达成战略目的的、不可或缺的、必需获得称心结果的领域。战略目的的、不可或缺的、必需获得称心结果的领域。杜拉克以为企业应该在8个KRA方面制定业绩目的：市场位置创新消费率实物及金融资源利润管理人员的表现和培育员工的表现和态度公共责任感其它其它KRA如：企业文化、本

10、钱控制、如：企业文化、本钱控制、客户称心、资源整合、信息化程度、客户称心、资源整合、信息化程度、财务融资、优秀制造、客户效力财务融资、优秀制造、客户效力3.将公司将公司KPA、KPI分解到部门分解到部门品牌知名度产品创新产品创新优秀制造优秀制造人员与文化人员与文化品牌品牌利润与生长利润与生长公司公司愿景愿景产品开发周期销售增长营销网络交货及时性客户称心度人员素质程度员工认同度利润程度资产周转率客户赞扬率筹资与投资人力资源体系工艺技术改良行业影响力净资产报酬率新产品称心度新客户拓展质量保证本钱控制销售力销售力回款及时率新资料新技术运用惋惜流失率 部门部门KPIKPI公司公司KRAKRA及及KPI

11、KPI技术中心技术中心产品线产品线品牌品牌市场份额市场份额国家级技术中心认证国家级技术中心认证客户需求满足率客户需求满足率认知度认知度用户满意度用户满意度产品力产品力领先设计领先设计工艺研究成果工艺研究成果技术研究成果技术研究成果专利成果数量专利成果数量国家级新产品数量国家级新产品数量国家级新产品国家级新产品产品开发速度（产品开发速度（TTMTTM）新产品上市成功率新产品上市成功率产品满意度、早期百台维产品满意度、早期百台维修次数修次数产品交付周期产品交付周期产品质量产品质量销售力销售力重点客户满意度重点客户满意度重点客户支持度重点客户支持度产品上市支持度产品上市支持度新产品早期问题解决的及新

12、产品早期问题解决的及时性时性促销水平促销水平终端合格率终端合格率销售政策水平销售政策水平服务服务用户服务满意度用户服务满意度培训时数及质量培训时数及质量人员与文化人员与文化员工敬业度员工敬业度员工敬业度、惋惜流失率员工敬业度、惋惜流失率组织健康度组织健康度合格开发人员满足率合格开发人员满足率人员培养人员培养PDTPDT组织健康度组织健康度人员培养人员培养惋惜流失率惋惜流失率组织健康度组织健康度利润与增长利润与增长销售销售新产品销售额新产品销售额新产品销售额新产品销售额老产品销售增长额老产品销售增长额利润利润投资额与筹资额投资额与筹资额现金流现金流4. 进展部门职责、流程分析进展部门职责、流程分

13、析阶 段 1阶 段 2阶 段 3阶 段 4阶 段 5阶 段 6全 流 程输 出上 门 服 务（ 信 息 员 ） 记 录信 息派 工上 门 服 务回 访总 部 抽 查客 户 问 题 解 决用户咨询（主要是 产 品 使 用 咨 询 ）（ 信 息 员 ） 接 收信 息寻 求 问 题 答案回 复回 访客 户 问 题 解 决抱 怨 处 理接 收 记 录 信 息任 务 分 配派 工上 门回 访客 户 抱 怨 解 决投 诉 处 理接 收 记 录 信 息 上报分 析处 理客 户 投 诉 解 决调 度 与 计 划接 收 各 地 要 货 计划和 相 关 部 门协 调制 订 调 度 计划调 度 计 划配 送接 收

14、任 务 并 做 计划运 输 到 目 的地回 访 最 终 用户货 物 到 目 的 地异 常 订 单 处 理接 收 异 常 订 单提 供 数 据 给大 区 销 售 经理大 区 销 售 经理 决 策执 行订 单 输 出仓 储 管 理货 物 进 仓货 物 保 管盘 点出 货货 物 安 全 ， 保 质 保 量流 程名 称和 内容例：例： 某公司效力、物流部流程及某公司效力、物流部流程及KPIKPI分析分析找出个部门的职责和流程找出个部门的职责和流程效果：客户效果：客户需求、质量、需求、质量、风险、知识风险、知识积累积累准确性，差错准确性，差错率率派工合理性，派工合理性，人均服务单量，人均服务单量，服务人

15、员抱怨服务人员抱怨率率上门服务及上门服务及时率，投诉时率，投诉率，满意度率，满意度回访及时率，回访及时率，问题反映准确问题反映准确性性抽查及时率抽查及时率顾客满意度，服顾客满意度，服务投诉率，一次务投诉率，一次服务成功率，劳服务成功率，劳动生产率动生产率准确性，差错准确性，差错率率准确性，及时准确性，及时性性准确性，及准确性，及时性时性及时性及时性顾客满意度，咨顾客满意度，咨询投诉率询投诉率准确性，差错准确性，差错率率任务分配合理任务分配合理性性上门服务及上门服务及时率，投诉时率，投诉率，满意度率，满意度派工合理性，派工合理性，人均服务单量，人均服务单量，服务人员抱怨服务人员抱怨率率回访及时率

16、，回访及时率，问题反映准问题反映准确性确性顾客满意度、抱顾客满意度、抱怨处理率、抱怨怨处理率、抱怨处理成功率处理成功率准确性，及时准确性，及时性性分析能力分析能力投诉处理率投诉处理率投诉处理成功率投诉处理成功率准确性，差错准确性，差错率率满足需要的能满足需要的能力力计划可行性计划可行性调度计划可行性调度计划可行性准确性，差错准确性，差错率率交付合格率、交付合格率、交付时间交付时间回访及时率回访及时率交付合格率，交交付合格率，交付差错率付差错率准确性，差错准确性，差错率率准确性，及时准确性，及时性性决策合理性决策合理性差错率差错率特别订单处理差特别订单处理差错率错率准确性，差错准确性，差错率率货

17、损率、达标货损率、达标率率差错率差错率准确性，及时准确性，及时性性货损率、达标率，货损率、达标率，帐卡物相符率帐卡物相符率从效果角度来分析如何衡量各流程的任务从效果角度来分析如何衡量各流程的任务4. 进展部门职责、流程分析进展部门职责、流程分析从效果角度来分析如何衡量各流程的任务从效果角度来分析如何衡量各流程的任务从效率角度来分析如何衡量各流程的任务从效率角度来分析如何衡量各流程的任务效率（时间，成本）响应速度，人均服务单量，单台服务成本答复及时率、回访率，回访及时率抱怨处理响应速度投诉处理及时率，响应速度调度计划制订时间交付时间，交付及时率，运输费用特别订单处理时间，特别订单处理及时率仓储费

18、用节省率或预算执行率4. 进展部门职责、流程分析进展部门职责、流程分析 从顺应性角度来分析如何衡量各流程的任务从顺应性角度来分析如何衡量各流程的任务适应性适应性: :流流程适应变化程适应变化的情况的情况全能人员数量全能人员数量信息员的知识面信息员的知识面信息员的技能信息员的技能事故处理人员的事故处理人员的能力能力协调能力协调能力运输公司的配送运输公司的配送能力能力决策合理性决策合理性仓库达标率仓库达标率4. 进展部门职责、流程分析进展部门职责、流程分析1物流成本贡献率（包括仓储成本）2投诉处理成功率3顾客满意度4完美交付率（按时按质按量）5单台服务成本8服务（包括所有服务）及时回访率9投诉处理

19、及时率10平均交付周期11服务投诉率12抱怨处理率13货损率14咨询答复及时率15交付及时率16抱怨处理成功率17特殊订单处理差错率18特殊订单处理及时率例：效力物流部目的汇总例：效力物流部目的汇总5.各部门目的汇总各部门目的汇总序号指标汇集对长期战略的重要性对近期成功重要性受约人可控性（职责相关性）可衡量程度分值是否选取30%30%20%20%1物流成本贡献率（包括仓储成本）55555Y2投诉处理成功率55454.8Y3顾客满意度55444.6Y4完美交付率（按时按质按量） 45454.5Y5单台服务成本44554.4Y8服务（包括所有服务）及时回访率44544.2Y9投诉处理及时率4454

20、4.2N10平均交付周期44454.211服务投诉率34554.112抱怨处理率34554.113货损率4444414咨询答复及时率445346.KPI审查、挑选审查、挑选挑选评分表挑选评分表序序号号KPIKPI指标名称指标名称指标指标类别类别衡量目的衡量目的衡量尺度衡量尺度/计算公式计算公式数据提供数据提供数据审核数据审核备注备注1物流成本贡献率（包括仓储成本）财务促进提高物流服务效率销售额/物流成本财务部财务部2单台服务成本财务促进不断降低服务成本总服务成本/服务单据数财务部财务部仅指服务成本（服务人工费，管理费）3货损率财务促进降低损耗货物损失金额/总货物价值财务部财务部4投诉处理成功率客户促进不断提高投诉处理成功率成功处理投诉次数/总投诉次数服务物流部服务物流部5顾客满意度客户促进不断提高顾客满意度采用清华满意度和公司满意度计算公式服务物流部服务物流部6完美交付率（按时按质按量）客户不断提高交付质量和效率按时按质按量交付次数/总交付次数服务物流部服务物流部7服务（包括所有服务）及时回访率客户促进不断提高服务质量及时回访次数/总服务数服务物流部服务物流部包括所有服务项目7.制造各部门制造各部门KPI管理表管理表KPI管理体系定义作用管理体系定义作用1KPI管理体系的设计管理体系的设计23KPI管理体系的实施建议管理体系的实施建议KPI绩