项目中标后分析评价

1、2 项目中标后分析评价1 工作目的评价中标项目的标前策划方案执行情况，分析中标项目的预算成本，拟定项目二次经营工作重点目标。及时组织对中标项目的招、投标文件和合同文件进行移交和交底。2 工作标准2.1 承包合同签订前应组织合同评审。2.2 项目中标后应进行项目最终报价的成本分析。2.3 及时移交招投标文件资料，建立合同交底制度。3 管理流程接到中标通知书项目成本分析评价合同评审合同文件交底合同文件移交4 工作职责和基本要求4.1公司经营开发部是本工作的主责部门，负责对中标项目进行合同评审、中标价成本分析评价。合同签定后及时向公司项目管理部、施工部、总工办、安质部、财务部进行合同交底，主要包括：

2、项目概况、重难点工程、开竣工日期、质量标准、履行合同的注意事项等（主要内容见桥梁公司项目交底表）。组织向项目管理部进行招投标工作交底，移交合同文件。项目管理部完成项目管理策划后应向项目部移交招投标资料，并组织项目管理交底工作（主要内容见桥梁公司项目交底表）。4.2 公司经营开发部组织投标的项目（无论是以何名义投标），由公司经营开发部负责。4.3 基本要求4.3.1 合同评审（1）接到中标通知书后，组织相关部门对承包合同条款进行评审，对合同条款中明显的错误或不平等条款提出修改意见，准备与业主交涉或商谈。（2）如果是固定合同条款，则对这些条款的商谈过程向项目管理部门进行交底，以提示其在施工中予以关

3、注。 中标项目成本分析评价根据招标文件的报价编制原则和施工现场调查资料，参照项目投标概算（原始价）及投标的最终降造幅度，以中标价编制项目的成本分析评价，确定中标项目的利润指标。内容包括：（1）降造后的最终工程量清单；（2）按编制办法编制的原始工程量清单；（3）铁路工程几种不同编制办法的最终价比较，（如铁路42号文件、115号文件、地方铁路编制办法、更新改造工程概算编制办法等）；（仅适用自投铁路项目）。（4）道路、桥梁、隧道工程采用不同编制办法时的最终价比较（如公路定额及编制办法、市政定额及编制办法等）；（5）本项目清单中主要单项的单价分析，（指单项价值占合同总价10%以上的项目，如隧道的开挖、

4、衬砌，桥梁的钻孔桩、墩台、梁部，数量较大的土石方等）；（6）投标时对本项目所作的成本分析，（如人工数量与工费、材料数量与料费、机械数量与机械费、水、电、燃料费、管理费、现场经费、大型临时工程的费用、调遣费用等）；（7）投标时对工程量清单中有意识进行的不平衡报价部分。（8）中标项目利润指标构成分析，投标漏项内容，项目二次经营重点范围。 招、投标文件及合同文件的移交向公司项目管理部门移交招投标文件及合同文件一套，包括：（1）招标文件（含招标图纸）；（2）补（答）疑书，澄清与承诺书；（3）投标资料（含电子文件）；（4）投标时对施工现场的调查资料等；（5）已签订的承（发）包合同书。 招、投标文件及合同

5、文件的交底投标文件与合同文件交底应采用书面资料形式，内容包括：（1）工程概况和重、难点项目介绍；（2）合同工期、开竣工日期；（3）合同质量标准；（4）合同中对项目经理、总工程师、专业技术等管理人员的资格要求；（5）主要工程材料的供应方式规定；（6）合同中对计量支付和合同价款调整的规定；（7）业主对本项目的特殊要求；（8）合同谈判中对业主的承诺或条件等。（9）本标段中标情况分析（提供业主复合标底、投标单位报价情况）（10）本标段经营开发费收取比例或额度。5 支持性文件5.1经营投标工作管理办法 集团公司管理文件汇编5.2关于印发中标项目目标利润测算工作流程的通知中铁一经（2006）239号文桥梁公司项目交底表(项目描述表)项目名称:项目重要性(特别重要/重要/比较重要)客户/出资人:项目类型(研究与开发技术改造建设投资计划规划等)开始时间(月/年)结束时间项目经理:项目背景(意义政策/法规/问题等)项目产品(明确描述类型性能指标技术难度及特点)项目商业(社会)价值(短中长期)项目主要内容(主要活动阶段划分结果里程碑)项目预算/资源估计(对项目投入估计时间人力等