某地产人事理念、政策

1、某地产人事理念、政策尊尊 重重 人人培培养养职职业业经经理理健健康康丰丰盛盛的的人人生生尊尊 重重 人人培培养养职职业业经经理理健健康康丰丰盛盛的的人人生生公司公司人才人才 公司希望与职员维持市场关系公司希望与职员维持市场关系 相互对等的权利义务关系相互对等的权利义务关系 要求职员忠实履行职务行为要求职员忠实履行职务行为 反对职员损公肥私反对职员损公肥私 不提倡职员无私奉献不提倡职员无私奉献 万科化前提下的个性化万科化前提下的个性化肯尼迪说肯尼迪说“自由的精粹在于：自由的精粹在于：人人可以参与人人可以参与决定自己的命运决定自己的命运” 对公司的选择权 试用期，双向选择的过程 辞职时尊重个人选择

2、 对公司内职业的选择权 内部招聘、内部调配 93年调查，万科有3人未换过岗位：王总、财务部出 纳、人事部一人，后进行职位调整，积极性高 试用期调换岗位的例子：制度上无障碍，但有成本风 险问题）在不影响公众上市公司声誉的情况下，个人有自由选择生 活方式的权利 国外，职位高的没有隐私，平民受保障；国内则反之 不做父母官 (举例国营单位领导员工关心婚姻问题） 工作、生活空间的相对独立 （如：我司住房分散）尊尊 重重 人人培培养养职职业业经经理理健健康康丰丰盛盛的的人人生生什么是职业经理？什么是职业经理？受薪阶层，非所有者受薪阶层，非所有者具有良好的职业道德和职业心态具有良好的职业道德和职业心态专业技

3、能强专业技能强可替换性强（在社会上）可替换性强（在社会上） 职业道德和职业心态 团队合作和沟通 理性 专业能力 持续学习良好的职业道德良好的职业道德卓越的工作才能卓越的工作才能德才兼备德才兼备 无德无才无德无才德高才庸德高才庸才高德劣才高德劣人才测评工具人才测评工具晋升制度晋升制度重要岗位任命，需有相应低级别岗位重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历的任职资历 拒绝承包制，防止资源流失拒绝承包制，防止资源流失 用人举贤避亲，亲属或好友回避的原则， 为人才提供一个公平竞争的环境 没有王总的老战友、亲戚在公司 在职员登记表上声明在万科的亲朋好友 不能要求职员做圣人 招聘人员来自五湖四海 如有亲

4、属，回避从事业务相关岗位实行集团统一管理实行集团统一管理统一的薪酬标准统一的薪酬标准统一的定级标准统一的定级标准统一的管理体系统一的管理体系消除集团内调配的制度障碍消除集团内调配的制度障碍薪酬福利政策的原则薪酬福利政策的原则对公司的骨干力量，对公司的骨干力量，适应公司发展的人才适应公司发展的人才鼓励长期服务鼓励长期服务对不思进取，享有与对不思进取，享有与贡献不相称待遇的现象贡献不相称待遇的现象较为优越的工作条件较为优越的工作条件薪酬在同行业中具有薪酬在同行业中具有 足够的竞争力足够的竞争力不对物质利益过不对物质利益过 度渲染；度渲染；正确协调物质与正确协调物质与 精神的关系；精神的关系；避免短

5、期行为避免短期行为薪金体系要点薪金体系要点 薪金可根据职员业绩表现、考核等薪金可根据职员业绩表现、考核等 进行上下调整进行上下调整 薪金结构采用一个连续薪金系列，薪金结构采用一个连续薪金系列， 实行薪点制实行薪点制 薪金全额纳税薪金全额纳税奖金的原则奖金的原则 年终奖金、中期奖金年终奖金、中期奖金 分享公司的经营成果分享公司的经营成果 第一负责人奖励基金第一负责人奖励基金 对突出业绩进行及时奖励对突出业绩进行及时奖励三、信息沟通：三、信息沟通：提供职员有助于其决策的提供职员有助于其决策的 信息信息透明度建设透明度建设公司提供并支持职员的言论公司提供并支持职员的言论 的自由的自由,职员可通过各种

6、渠职员可通过各种渠 道表达对公司的意见。道表达对公司的意见。四、员工关系四、员工关系 开展员工关系工作，开展员工关系工作， 提高职员工作满足感提高职员工作满足感 简单的人际关系简单的人际关系五、选拔和调配政策五、选拔和调配政策以能定职以能定职 -职位职位资历资历+苦劳苦劳根据工作业绩和根据工作业绩和 事务操作能力晋升事务操作能力晋升有效指导的考核过程有效指导的考核过程 -强调过程管理强调过程管理 沟通沟通b培培培训是激励职员的重要手培训是激励职员的重要手段段 -观念观念技能技能知识知识b常常规培训常常规培训 专业培训专业培训 在职培训在职培训 脱产培训脱产培训b对对对外开放，学习经验对外开放，学习经验b致致b职职六、培训和发展政策六、培训和发展政策 在在在万科化的前提下，逐步在万科化的前提下，逐步实施本地化实施本地化 不不 薪薪七、跨地域管理政策七、跨地域管理政策N公公公司坚持守法经营公司坚持守法经营N正正正直、诚实是职员应具备的基本品质正直、诚实是职员应具备的基本品质职员职务行为准则是规范和标准职员职务行为准则是规范和标准N完完完善第一负责人考核制度完善第一负责人考核制度八、监察政策八、监察政策职委会一票否决权职委会一票否决权