如何让人力资源成为业务的驱动力

1、-对于快速发展的组织的管理心得2 租房招聘二手市场车辆买卖宠物用品票务黄页家政服务娱乐酒店出行美容保健家居用品婚纱照教育培训到哪能租房？去哪找搬家公司？哪能买二手车？我要找工作？怎么能把房租出去？我想给我的服务做广告？如何才能招揽更多顾客？急需雇人！月度发布5,600万条信息(2) 信息发布覆盖381个城市(1) 根据网站和移动客户端应用的月独立用户访问量,数据来自艾瑞(2) 2013年二季度我们网站和移动客户端应用的平均月度独立用户访问量(3) 在2013年二季度至少访问过我们网站或使用过我们移动客户端应用一次的企业注册用户 (4) 2013年二季度网站和移动客户端应用平均月度本地信息发布量

2、 1.3亿用户月独立用户访问量(2) 400万商户季度活跃本地商户(3) 58.Com连接本地商户和用户的最大分类信息平台3 北京时间2013年10月31日58同城正式于纽交所挂牌上市这标志着58同城成功登陆美国资本市场，成为一家生活服务领域的上市企业！ 主要内容 Main ContentPart 1Part 2Part 3人才管理促进组织战略高管VS一线团队协同机制一线团队管理实践5 第一章 人才管理促进组织战略1.1 1.1 人才战略应围绕经营战略而定人才战略应围绕经营战略而定综合性人才战略的组成部分 行业性质经营战略领导风格关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才 员工的价值定位成

3、就人员细分u主要岗位u技能/类型u数量个人团队招聘自行培养结构效益人员分配招聘选拔培训发展绩效管理组织结构及岗位设计6 第一章 人才管理促进组织战略1.2 1.2 战略选择可有多种组合方法战略选择可有多种组合方法卓越的团队，卓越的职业卓越的团队，卓越的职业高风险高回报高风险高回报外招外招个人个人短期效益短期效益自己培养自己培养团队团队多年成就多年成就人才获取人才获取工作与职责工作与职责业绩标准业绩标准招聘各级人员人员流动造成的空缺中，15-20%通过外部招聘填补招聘入门人才，实行内部提升员工将公司看作他们大部分/全部职业生涯根据个人目标和能力大幅加薪 结合个人和公司业绩给予 奖金和期权公司文化

4、鼓励团队精神股票期权以公司业绩为主硬性排名一定程度上保证对个人的重视严密观察每星期销售业绩年奖金是工资的25-75%严谨的长期战略规划，确保正确的长期目标7 第二章 高管VS一线团队协同机制2.1 2.1 高管团队、一线团队协同管理模式高管团队、一线团队协同管理模式最高管理层总部总部规模较小，主要负责： 战略规划 管理公司的关键资源 业务及风险决策 对不同单元的管控和各单元之间的协调战略业务单元共享资源单元具有战略使命的业务单元，侧重某一具体细分的行业/客户群、产品或地域并拥有较大的自主权（各单元之间有所差别）负责管理不同业务单元之间的共享资源的单元8 第二章 高管VS一线团队协同机制2.2

5、2.2 进展情况进展情况9 9月月 BLMBLM 初稿初稿1111月月 第二次审阅第二次审阅1010月月 第一次审阅第一次审阅- 达成共识的战略目标- 整合了EMT层面的洞察- 确定EMT/BMT管理体系- 达成共识的战略举措- 确定BMT的管理方案- Top5管理者行为守则- 审阅8大举措的管理质量- 及时奖励优秀项目管理者- 讨论如何将文化价值观评估落地的方法和手段1212月月 第三次审阅第三次审阅- 审阅BMT战略举措进度- 审阅部分战略举措进度- 文化价值观行为指标审阅- 战略地图9 第二章 高管VS一线团队协同机制2.3 2.3 汇报方式汇报方式- -项目计划（举例）项目计划（举例）

6、10 第二章 高管VS一线团队协同机制2.4 2.4 汇报方式汇报方式- -计划分解（举例）计划分解（举例）未来每年两次季节性大型活动运营打造招聘领域的双十一11 第二章 高管VS一线团队协同机制2.4 2.4 汇报方式汇报方式- -项目进度项目进度 1月份整体流量走势及达成预期情况 八大渠道任务的工作进展及效果 两个重点渠道流量恢复进展及效果 两个新渠道合作进展及效果 春季招聘活动的筹备、开发完成情况 XXX联合推广及资源配置情况 明确招聘BMT八大渠道任务和具体时间表 策划筹备春季大型招聘活动 及 推广宣传 企业库、阿拉丁两个重点渠道的流量恢复 新渠道合作探索 及 活动联合营销推广 原计划

7、完成的任务、业绩指标原计划完成的任务、业绩指标按期完成按期完成 、 延期及原因延期及原因下次待审阅的任务、业绩指标下次待审阅的任务、业绩指标问题、风险问题、风险求助、批复记录求助、批复记录 各渠道完成既定工作，为Q1增长打基础 春季招聘活动策划完成，并分解各部分任务 企业库、阿拉丁流量恢复不顺畅，加强跟进 导航及xxx合作进入产品设计+商务洽谈阶段 xxxx联合活动推广在谈判阶段 活动奖品预算支持 客服及销售支持 SEM投放支持 两大渠道流量恢复 活动开发时间紧迫 主要内容 Main ContentPart 1Part 2Part 3人才管理促进组织战略高管VS一线团队协同机制一线团队管理实践

8、13 第三章 一线团队管理实践3.1 3.1 某团队管理模式某团队管理模式-Scrum-Scrum核心参与者敏捷开发（Scrum）是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。14 第三章 一线团队管理实践3.2 3.2 实施实施ScurmScurm开发之前，问题丛生开发之前，问题丛生 硬着上或者砍需求，过需求成小“战场”1PM担心需求能不能排上2四五十人在一个会议室里过需求3定需求，仅排期就要2天时间4原某团队按照安卓/IOS进行团队划分，团队庞大，分工不明确，产生了不少问题目标不明确，每件事N

9、个人扛5问题15 第三章 一线团队管理实践3.3 Scrum3.3 Scrum模式从引入到执行历经半年时间模式从引入到执行历经半年时间为了破除内耗、效率低、产出低的魔咒，某团队尝试进行改革4 4月至月至5 5月月40人魔咒5 5月至月至8 8月月7 7月至月至9 9月月对模式的质疑微弱的投票领先坚定执行龙门标局的激励40人共同开发一件产品分工不明确、责任不明晰、需求沟通存在严重阻碍试图引入Scrum开发模式，来解决当下面临的内耗高、效率低、产出低等问题经过几个月时间的尝试，得到超出预期的效果，因而决定坚决执行16 第三章 一线团队管理实践3.4 3.4 某团队改革方案某团队改革方案将团队分为多

10、个自组织、独立运行、兼具RD/PM/QA的小团队4040人人PMPM某 APPRDRDQAQAUIUI某 APP主流程发布推送RDRDPMPMQAQARDRDPMPMQAQA17 第三章 一线团队管理实践3.5 3.5 某团队改革成效某团队改革成效某团队在各个方面取得了重大突破Q2kpi：340WQ3kpi：400WA同学：彻底消除了四五十人堆在一个会议室里憋三四个小时过需求的痛苦场景。B同学：大团队里总可能有人混水摸鱼，或者做了多少工作其他人也不清楚。 小团队则完美规避了这个问题。 无线事业部是我经历过的 人数最多，士气最高， 管理最扁平， 沟通最容易， 产品最好 的团队。C同学：最大的变化就是组员对产品本身更加关心，对数据的执着几近狂热，这是我从事技术工作以来从未见过的场景。D同学：现在RD也可以加入，也可以决定需求和上线需求，最后的结果反而比之前上线的多，不过RD确实累了，因为要考虑的东西多了。PM，RD，QA更加融洽了。E同学：尤其是龙门标局设立之后，从目标上来讲更清晰 ；从心态上讲更具有主人翁精神；从行动上来说，更具有效率。F同学：分组模式对