项目管理12月模拟题3中大网校

1、2008年PMP项目管理12月模拟题3总分：200分 及格：120分 考试时间：240分单项选择题(1)以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素（）A. 执行组织的组织结构B. 项目团队成员沟通不畅C. 人员编制不明确D. 团队士气(2)团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容，所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已，下面的事例中哪一个属于这种情况？（）A. 建立团队目标，然后组织大家参加一些放松活动（如效游），并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法B. 将所有的团队成员集中在同

2、一个地方工作C. 建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系D. 让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程(3)当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）A. 连续的提高目标B. 项目进展状况会议C. 员工工作表现评估D. 项目所耗费的时间（以小时计）(4)工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？（）A. 质量检测标示符B. 帐目图表C. 项目活动编码D. 帐目编码(5)工作实施情况调查是人员评估系统中

3、的关键因素下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点（）A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B. 讨论职工未来的工作实施目标C. 讨论职工非必要的人格特点D. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查(6)以下哪一项是风险管理纠正活动的例子？（）A. 进行一个风险审计B. 制定进一步的风险响应计划C. 执行意外事件计划D. 进行风险评审(7)你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（）A. 试试看能不能帮他

4、，因为这个设备对项目的成功举足轻重B. 试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。C. 试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。D. 告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。(8)双重余额递减法是一种：（）A. 减速折旧B. 直线折旧C. 加速折旧D. 生命其成本计算(9)预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为（）A. 趋势线B. 趋势分析C. S曲线D. 挣值报告(10)当过程被认为是处于控制之中的时候，

5、它：（）A. 不应该被调整B. 不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C. 能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异D. 不能因为任何原因而进行审查或返工(11)沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）A. 学习和使用当地语言B. 依赖翻译C. 主要注意力集中在正式的书面沟通D. 应用手式及其他形体语言来表达你的观点(12)项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）A. 经常使用E-mail进行沟通B. 制造一种关于项目的神秘气氛C. 提供一个“打仗房间”D. 发布关于小组

6、成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针(13)让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的及 （）A. 竞争及经济价值B. 行业类型及人力要求C. 规模及特性D. 质量要求及人力要求(14)对小组沟通最重要的因素是：（）A. 外部反馈意见B. 绩效评价C. 项目经理平息小组内的冲突D. 工作地点接近(15)项目质量保证部门最近对项目进行了质量检查，得到了一系列的发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做？（）A. 召开一次项目团队会议，看看应该由谁来

7、负责这个问题B. 重新制定这个问题的负责人C. 马上进行产品的返工D. 发布一项变更要求以采取必要的纠正措施(16)标准偏差和风险有何关系？（）A. 没有关系B. 标准差告诉你估算是否正确C. 标准差告诉你估算的不确定性有多高D. 标准差告诉你估算包含衬垫(17)你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：（）A. 项目章程B. 范围说明C. 进度和成本的绩效考核基线D. 其它知识领域的管理计划(18)在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？（）A. 当前的偏离被视为典型的偏离的时候

8、B. 由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候C. 当前的偏离被视为未来偏离的代表的饿时候D. 初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候(19)允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是（）A. 计划的时间工期B. 浮动时间LSES或LFEFC. 关键时间当ESLS或EFLFD. 进度时间LFES(20)赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果一个典型的因素是（）A. 很好的监控B. 工作安全C. 固定的晋升D. 丰厚的薪金(21)在项目收尾阶段很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配这是因为（）A. 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B. 他们相信没有人想离开项目

9、C. 职能经理不愿意让 项目成员回到职能部门D. 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上(22)对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（）A. 减少B. 消除C. 双倍D. 增加E. 无影响(23)下列哪一项会导致对工作说明的错误解释 （）A. 使用不精确的语言即大约大概B. 混淆工作任务规格特殊指示及批准C. 无规则结构及时间顺序D. 工作任务的规模工作的明细等变化范围大E. 以上都是(24)关于变更，项目经理最应该关注的是：（）A. 发现变更时，就着手进行处理B. 对变更进行记录C. 让管理层知道变更D. 防止不必要的变更(25)在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖

10、延人员的再安置，因为：（）A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B. 他们相信没有人愿意离开项目C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D. 项目小组成员不愿接受新的任命(26)你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）A. 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配B. 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员C. 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员D. 举行项目动员大会(27)意外事件计划包括（）A. 定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B. 确立一个管理储备来涵盖计划外开支C. 准备一份

11、与总的项目计划不同的单独的文件D. 确定在项目招待阶段需要做出的调整(28)线型图对下列哪种情况最适用（）A. 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B. 显示赶工时间C. 显示关键路径的依赖关系D. 表明哪些活动可被平行安排E. 以上都正确(29)通过评审累积成本曲线，项目经理能监控（）A. EVB. PVC. CVsD. CPI(30)你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟

12、通方式呢？（）A. 水平型B. 垂直型C. 正式型D. 外部型(31)工作授权制度的作用是（）A. 对由谁来执行每一件任务进行控制B. 控制镀金C. 使管理层了解哪些是已计划的任务D. 使职能经理了解哪些是已计划的任务(32)请参阅以下信息回答TSE您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动TS令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 （）A. 利用项目备用金来进行项目调整和修改B. 向顾客强调已经按合同协议完成项目C. 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D. 进行磋商说服顾客实际上无须变更(33)更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生 （）A.

13、范围界定B. 项目规划C. 质量核查D. 变量控制(34)自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是（）A. 项目规格树B. 客户可交付成果清单C. 客户里程碑日期D. 工作分解结构(35)在属性抽样中：（）A. 结果可能吻合，也可能不吻合B. 可以采用评估吻合度的连续等级给出结果打分C. 强调常态过程偏差D. 着重于确定结果是否处理特定的控制极限内(36)以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？（）A. 成本加奖励费B. 成本加固定费用C. 成本加激励费用D. 成本加一个成本的百分数(37)你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功

14、，你的团队必须具备（）A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员C. 一套计算机化的项目管理信息系统D. 定期的项目状态评审会议(38)项目可能：（）A. 没有关键路径B. 多条关键路径C. 一条关键路径D. 一条或多条关键路径(39)你在管理开发一种有很大争议的转基因酶来生产一种无脂肪的鸭子。这种酶必须满足政府的卫生标准并能产生一种用户期待的鸭子。昨天，你开了一个团队会议，向队员们解释了项目的目标。团队中有6个人是反对转基因食品联合会的持卡会员，他们立即站起来引证哲学的和道德的基本原则来反对该项目，并离开了会议室。你追他们到

15、大厅并劝他们留在项目工作，并说你将对该项目采用最好的质量管理计划。其中一个队员突然停下来并要求知道这样一个计划是做什么用的。你解释说任何质量管理计划的目标是A. 保证将遵守所有用动物进行实验的条例B. 保证及时进行过程调整C. 全面提高项目执行的质量D. 确保按照质量管理计划进行(40)项目质量管理的主要责任由谁来承担（）A. 项目工程师B. 采购单位C. 质量经理D. 项目经理(41)诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指（）A. 机构达到目标的能力B. 项目队员之间及其与项目经理之间的接近C. 项目经理对团队资源拥有权威的程度D. 队员们团结合作的程度(42)

16、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？（）A. 启动阶段B. 在项目生命期开始前交给项目经理C. 计划编制阶段D. 执行阶段(43)一个组织的职能化级阶式组织方式的好处包括（）及创立技术能力A. 易于平行协作B. 权限清晰定义C. 很高的信息处理能力D. 对客户以一致语言交流(44)项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（）A. 他应领导一个没有直接控制关系的团队B. 采购活动需要C. 他们被希望是技术专家D. 他们必须向执行者/客户/业主提供简报E. 以上都是(45)你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你

17、首先应该采取的行动是-（）A. 定期召开小组会议B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C. 小心地进行项目计划编制D. 采用强制性的会议行为规则(46)对多项目进行进度计划编制和资源时，以下哪项参数将受到影响？（）A. 资源命名用和资源平衡B. 历时压缩和模拟C. 活动清单和工作分解结构D. 进度计划滑动和进行中存货(47)你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本评估成本内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？（）A. 预防成本B

18、. 评估成本C. 内部不合格成本D. 外部不合格成本(48)绩交测量其准是 （）A. PVB. EVC. ACD. ACWS(49)作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：（）A. 项目档案、正式验收、经验教训B. 变更请求、项目记录、经验教训C. 经验教训、绩效报告、变更请求D. 沟通管理计划、变更请求、项目档案(50)项目章程包括：（）A. 前导图法B. 任务估算C. 详细的资源估算D. 项目的商业需要(51)你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。该产品针对的是50岁以上的用户

19、。你最近听说你的客户将你们项目进度报告称为“汉莫拉比法典”，因为它们看起来是用象形文字书写的，只有埃及人才能读懂。这种情况可以通过以下哪种方法避免：（）A. 在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式B. 运用风险管理技术识别来自客户方面的风险C. 雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告D. 进行沟通计划(52)一个让项目团队作大部分决定的项目经理是在使用一个（）领导方式A. 松散B. 以老板为核心C. 以下属为核心D. 独裁的E. 民主的(53)项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利

20、（）A. 在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜B. 在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜C. 在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜D. 项目经理在危机时刻不会被重新任命E. 项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力(54)你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）A. E-mailB. 使用带密码保护的网页C. 经常如开电话会议D. 面对面会议(55)关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （）A. 项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任B. 有效

21、的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通C. 如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D. 很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上(56)在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息的比例是多少（）A. 5%-15%B. 20%-30%C. 40%-50%D. 大于50%(57)如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）A. 信息不充分，无法计划CV和SVB. CV=SV=-30

22、00美元C. CV=-3000美元SV=+3000美元D. CV=-3000美元信息不充分无法计划SV(58)为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前ABC项目经理 （）A. 邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B. 通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C. 将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D. 通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准(59)哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？（）A. 终止合同B. 部分绩效C. 撕毁合同D. 合同的放弃(60)要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）A. 和

23、职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB. 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C. 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D. 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队(61)你最近刚从公司组织的日本之旅返回，在日本你参观了世界上最大的面条加工厂。你已成为了开森质量哲学的热心支持者。即使你的项目在你们公司的主管人员的办公室装上简便的床以便于高层主管人员有时休息一下，与制造面条有巨大的差别，但开森的原则还是适用的。开森的不断改进的方法强调（）A. 顾客对价格满意度的重要性B. 更多的改进C. 操作实践的根本改变D. 应用质量环

24、来提高士气(62)以下都是项目启动会议的功能除了 （）A. 确定项目目标B. 获得承诺C. 提出项目成本D. 介绍利害关系者(63)产品可获取的两个成分为：（）A. 可用性和可维护性B. 可生产性和可维护性C. 可用性和可靠性D. 可靠性和可维护性(64)您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术 （）A. 决策树B. 鱼骨图C. 参数模型D. 非参数模型(65)工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的（）A. 帐户编码B. 办公费用C. 预算系统D. 资金预算过程(66)以下哪项不是开工准备会议的目标（）A. 建立工作关系和沟通线路B. 回顾项目计划C. 建立个人和集

25、体义务、职责D. 讨论合同相关具体法律事宜(67)顾客对项目结果是否满意取决于 （）A. 成本估算进度计划控制和获得值计算B. 管理层的质量办法变更管理和状况报告C. 技术方法员工资源和项目组织D. 预期产品适用性和规范符合程度(68)某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（）A. 正式的B. 参照性C. 惩罚式D. 专家型(69)项目控制的两个基本目标是：（）A. 改变活动以达到目的；管理组织财产B. 清除预料外的技术问题；确认需要更多资源的技术困难C. 保证在需要时可以获得资源；避免工作范围的延伸D. 在需要时可以获得材料人员和

26、设备；保证预算是充分的(70)下列哪一项说明与麦克格里尔的XY理论相符（）A. 在X理论中管理者认为下属都是懒的不负责任的很难改变B. 在Y理论中管理者认为下属都是勤劳的积极的并勇于承担责任C. X管理者趋于严加管理而Y管理者趋于授权D. 以上都是(71)你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出更好的决策，最适合该过程的管理风格是：（）A. 自由放任型B. 民主型C. 专制独裁型D. 指导型(72)在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？（）A. 5% to 10%B. 15% to 20%C. 25% to

27、 35%D. 50% to 75%(73)生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（）A. 运营/维护、报废、直接、可变B. 间接、辅助、开发、生产C. 运营/维护、开发、生产D. 间接、辅助、间接、直接(74)活动历时估算不包括以下哪一项（）A. 项目团队知识B. 时间分析C. 以前项目结果纪录D. 商务数据库(75)当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为（）A. 项目经理的权威级别B. 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C. 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突(76)如果成本的方差和进度的方差一致，且都大于零，

28、那么（）A. 成本差异是由进度差异决定的B. 这个差异对项目来说是有利的C. 进度差异很容易就能纠正过来D. 自从项目开始以来，工资率上升了(77)对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）A. 建立小组成员间的信任B. 建立一个奖励和认可机制C. 获取在其它地区的职能经理的支持D. 对项目的所有方面进行控制(78)你在领导一个政府资助的研究项目，希望找出最好的办法制造飞船供个人使用。你认为你将需要1020个航空工程师来支持该项目。一些高水平的航空工程师是请得到的，他们比一般的工程师更具生产力但是要付的工资也更高。许多水平一般的工程师也是请得到的。你想确

29、定高级工程师和一般工程师的最佳人数比例。还想确定质量标准及达到标准的最佳办法。在这种情况下，能应用的适当的技术是（）A. 设计一个实验B. 应用西卡娃图来精确定位问题C. 准备一个控制图D. 应用帕雷托图来分析过程(79)下列哪种权力可贯穿至组织机构中的各个级别（）A. 强制B. 奖励C. 参照D. 正当E. 专家(80)以下哪个工具可以用于分析设计确定其功能以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能（）A. 帕累托图B. KanbanC. 配置管理D. 价值分析(81)项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）A. 设立一个“作战室”B. 作为良好沟通的阻碍者发

30、挥作用C. 作为一个项目促进者发挥作用D. 举行高效率的会议(82)建房挖掘探测 挖坑准备地基建框架在此WBS清单中工作包是（）A. 建房B. 挖掘C. 地基准备D. 以上都不是(83)顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 （）A. 特别分析B. 日常工作C. 例外物项D. 成果(84)关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？（）A. 必须评估关键路径以决定实际的时差。B. 预期提前20天完成项目C. 每个活动时差为负20天，D. 要

31、满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩(85)当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：（）A. 不太重要B. 非常重要C. 涉及到成本和进度目标时才重要D. 涉及到异文化时才重要(86)有效的项目整合通常需要强调（）A. 项目团队成员个人能力B. 及时更新项目计划C. 对主要交接点进行有效沟通D. 高层管理控制(87)以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A. ADMB. PERTC. PDMD. CDM(88)以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例？（）A. 使用政府规定旧版本造成的项目范围定义错误B. 执行权变措施方案带来的次级风险C. 适用于当前项目的环境规定发生的变化D. 由于供

32、货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的3件套(89)Abranham Maslow的需求层次理论着重于五个领域可以激励个人（如果得到实现的话）。以下哪项不属于这五个领域？（）A. 自我实现B. 生理C. 社会D. 责任(90)趋势分析是用来监控（）A. 错误成因B. 质量管理计划C. 客户满意D. 技术、成本及进度绩效(91)下列哪一项与Juran的质量定义最为贴近（）A. 与要求一致B. 持续改进C. 适用D. 以客户为准(92)编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？（）A. 成本/利益分析B. 项目历史C. 项目可交付成果D. 可测量的目标(93)以下哪个工具被用于范围

33、变更控制？（）A. 绩效评估B. 变更请求C. 纠错行动D. 范围管理计划(94)目标不变是持续进步的一个核心理念。一个拥有目标不变性的组织机构必须具有下面所有的元素，除了哪一个？（）A. 对于目标和远景的书面的，并且广为人知的陈述B. 一系列战略战术计划C. 所有组织机构的成员的目标、远景的意识，以及他们在取得目标过程中的意识D. 不同的质量保证和控制部门分别向高级管理机构提供报告(95)当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）A. 涉及到的小组成员B. 项目经理C. 项目业主或发起人D. 职能经理(96)项目小组成

34、员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）A. 项目小组成员关注问题的解决B. 对管理层的要求敏感C. 关注项目的个别活动D. 关注客户需求(97)WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是（）A. 雇用了较高工资水平的员工B. 有加班C. 管理费增大D. 员工工资增长E. 以上都是(98)下面哪一种计算凡是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?（）A. 当前的挣值(EV)加上剩余的项目预算B. 当前的AC加上对所有剩余的项目预算C. 当前的AC加上剩余预算D.

35、 当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算(99)某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么？（）A. 风险分析不足B. 疏忽对解决问题的确认C. 忽略了向发起人汇报D. 没有使用鱼骨分析图(100)你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做那份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情

36、况发生。因此，你应该（）A. 保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验B. 应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件C. 保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义D. 应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上(101)你的某些小组成员不断出现吵架缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法品尝美酒温泉浴等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：（）A. 改善小组工作业绩B. 提高士气C. 提高质量D. 提高个人绩效(102)你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的

37、盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？（）A. 经营利润B. 预期利润C. 整体利润D. 累计利润(103)大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离最初预期的效果。因此，作为项目经理，你需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪一项不能帮助你达到这个目的？（）A. 拒绝新的变更B. 接受出现的各种变更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线C. 持续不断地管理基准线上出现的变化D. 确保项目范围变更在产品范围变更

38、中得到反映(104)你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）A. 举行一个招标会B. 确定适当的合同形式C. 招待合同变更控制系统D. 写出一份工作报告(105)基于你的制造项目的质量控制测量，管理层认训到需要立即对材料需求计划（MRP）系统进行纠正，以避免在未来的项目中出现返工问题。为执行必要的变更，你必须遵循（）A. 机构的质量政策B. 质量管理计划C. 已制订的操作定义和程序D. 整体变更控制程序(106)6代表以6个标准偏差设立偏差极限目标，而一个过程的正常期望偏差是（）A. 1个标准偏差B. 2个标准偏差C. 3个标准偏差D. 因为每个过程的惟一性而不能确定

39、(107)非一致性产品的判罚是一个 形式 （）A. 质量激励B. 风险分担C. 合同谈判D. 质保计划(108)在对一项任务赶工时你应关注（）A. 尽可能多的其它任务B. 非关键任务C. 促进关键路径上任务的实施D. 通过降低成本来促进项目的实施(109)就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式 （）A. 调解B. 强制C. 缓和D. 解决问题(110)资源平衡通常：（）A. 增加项目总成本B. 推迟项目完成日期

40、C. 要求更少的资源D. 要求更多的资源(111)统计样本是一种判断一个项目的饿部件或者产品对要求的符合程度的一种方法。统计样本的最大的优点在于（）A. 不需要占用大量资源B. 一个小于1%的样本就足够准确C. 不需要对部件的100%的监督就可以得到一个对人口的满意的推理结论D. 只有当最终产品发现问题的时候或者客户有投诉时才需要执行(112)你最近被指定为项目副总经理。因此，你将与主要的客户一起参加所有1年以上或预计开支多于100万美元的项目的绩效评审。为准备这些评审并保证它们对决定未来的项目方向有意义，你认为项目经理必须保证 （）A. 提供关于工作结果的精确、一致的信息B. 挣值分析被用于

41、所有项目C. 在会议前为与会者准备好所有的项目文件D. 重点在于成本和进度偏差，而不在于范围、资源、质量和风险(113)你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是：（）A. 正式通知干系人B. 修改公司的知识管理系统C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D. 准备一个业绩报告(114)在贴现现金流方法下，在哪种条件下项目是可以接受的？（）A. 在整个项目生命期的所有估算现金流的净现值总和等于利润B. 现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比C. 所有预计将来

42、的现金流的净现值和首次现金投资的比值大于1D. 回收期开始于项目的次年(115)质量控制通常由（）执行A. 质保人员B. 项目团队C. 操作人员D. 项目管理(116)项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？（）A. 项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战B. 在这一强矩阵（tightmAtrix）中，权的平衡转移到职能直线经理C. 在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理D. 在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理(117)用于工作中心的单一任务时的在WBS中的检查点通常是指

43、（）A. 工作包B. 子工作任务C. 工作任务D. 帐户编号(118)以下哪项是用于沟通计划编制的工具或技术（）A. 项目干系人分析B. 沟通技巧C. 信息检索系统D. 信息发布系统(119)在一个网络进度中的关键路径是（）A. 完成的最长时间B. 在其它工作之前必须完成的工作C. 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D. 不会被计划浮动影响E. 以上全部(120)超前和滞后是：（）A. 用于进度计划编制过程的工具和技术。B. 活动历时估算过程的输入C. 进度坟墓编制过程的输入D. 活动排序的工具和技术(121)一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算

44、的正确范围应该是：（）A. +10% to -15%B. +25% to -10%C. +10% to -5%D. +10% to -25%(122)项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息 （）A. 预定工程的预算费用B. 剩余项目工程的费用C. 已经使用了多少应急准备金D. 迄今使用的资金额(123)撰写项目进展报告是所使用的“50-50”规则主要用于（）A. 计算精确的增殖B. 比较准确的估计挣值的大小C. 判断进度方差D. 以货币值来判断进度方差(124)在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（）A.

45、 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析(125)量管理计划描述下面所有的项，除了（）A. 执行质量政策的方法B. 项目质量系统C. 执行项目质量管理所需要的组织结构、责任、程序、过程和资源D. 用于贯彻成本、进度和质量的平衡分析的程序(126)谁应该负责确保信息是清楚明确和完整的？（）A. 项目经理B. 信息传递者C. 信息接收者D. 信息传递者和接收者(127)以下哪一项工具是用来分析设计确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：（）A. 帕雷托(Pareto)图表B. 价值分析C. 项目范围变更管理D. 价值工程(128)为了制订预算以下都需要评价除了 （）A. 应急成本B

46、. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本(129)你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。你应该做什么来保证奖励反映实际的绩效？（）A. 将加班作为工作的一部分B. 准备一个成本基准C. 应用挣值管理来监控绩效D. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本(130)Maslow需求层次的顶点称为：（）A. 生理满足B. 得以生存C. 交往的需求D. 以上都不是(131)下列哪种组织中团队建设可能最为困难（）A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 项目协调人型E. 项目代办人型(132)在项目管理中项目协调员表格：（）A. 使项目冲突最小化B

47、. 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C. 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D. 用来克服矩阵组织的缺陷(133)在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）A. 进行变更B. 告诉客户变更带来的影响C. 拒绝变更D. 向变更控制委员会汇报(134)在项目进展过程中有很多因素回给工作带来麻烦，通过对这些因素影响作用大小的排序来决定我们解决问题的先后顺序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？（）A. 趋势分析B. 检查C. 控制图D. 帕雷托图表(135)郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很好。她现在下班后和周未兼职业为一个小公司管理项目。小公司不是她公司的

48、竞争对手，她的公司也不知道她在为另一家公司工作。她应该如何做才能维持她在A公司的安全？（）A. 什么也不用做,因为她选用她自己的时间，而且二家公司不是竞争对手B. 和她的管理层谈话，保证没有任何违反利益政策的冲突C. 只给她的直接上司讲，让她告诉她应该怎么做D. 让小公司食品店不把她兼职的事情告诉A公司(136)你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400,000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用19801990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到那些数据作为项目研究工作的一部分，但

49、你的管理层已将这项目基金中的350,000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该（）A. 基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目B. 以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目C. 运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据D. 告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间(137)资源柱状图（频率图）显示出：（）A. 关键路径活动的预期需求B. 根据工作包进行资源安排C. 根据活动进行资源安排D. 按照时间段的预期

50、资源使用状况(138)在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作（）A. 多余的浮动期B. 自由的浮动期C. 总的浮动期D. 预期的浮动期(139)矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）A. 简单B. 公开且准确C. 复杂D. 难以自动进行(140)成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）A. 在要求项目预算之前B. 在预算通过之后C. 利用参数模型D. 利用自下而上的估计方法(141)以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）

51、A. 外部反馈B. 绩效评估C. 项目经理平息团队冲突D. 协作(142)你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法？（）A. 鱼刺图B. 依西卡娃图C. 系统或过程流程图D. 检查表(143)以下哪项是团队建设的一个输入（）A. 一般管理技巧B. 项目计划C. 进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责D. 奖励和认可制度(144)范围核实 （）A. 改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B. 是项目移交给前客户的最后一项活动C. 将项

52、目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档D. 与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正E. 检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的(145)以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）A. 项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B. 有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C. 如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道D. 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上(146)下列哪一项会影响网络计划的工期（）A. 资源库的技能水平B. 年份日期C. 约束条件D. 以上都正确E. A及B正确(147)您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动 （）