项目经理笔试题

1、项目经理笔试题1一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1以下说法正确的是(  C )。       A项目管理的对象就是建设工程     B建设工程一定要有明确的目标 C没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象     D无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2投资方提供的项目管理服务属于( C  )方的项目管理。 &

2、#160;   A政府     B承包商     C业主     D工程师 3供货方的项目管理工作主要在( C  )阶段进行。     A设计    B设计前准备   C施工   D动用前准备 4项目管理的三大目标是(&

3、#160; B )。 A范围、费用、进度    B费用、进度、质量     C投资、进度、质量    D范围、投资、质量 5开发方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。     A政府    B承包商    C业主     D工程师 6

4、施工方的项目管理工作涉及(  A )全过程。 A设计前的准备阶段至保修期       B设计阶段至动用前准备阶段     C设计前的准备阶段至动用前准备阶段  D设计阶段至保修期 7( B  )组织机构每一个部门只有一个指令源。     A职能    B线性  

5、0; C矩阵    D事业部 8每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( A  )组织机构。     A职能    B线性    C矩阵    D事业部 9建设工程项目管理规划的编制应由( A )负责。       A项目经理&#

6、160;     B设计方       C施工方      D总承包方 10施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( A  )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。     A24    B36    

7、C48 D12 二、多项选择题 1.工程项目经济与管理风险主要包括(   BE   )等。  A. 损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力  B总且工程资金供应条件C.工程设计文件        D.工程施工方案    E.事故防范措施和计划  2.下列费用属于建筑安装工程措施费的是(  ACD 

8、;   )  A.大型机械设备进出场及安拆费       B.构成工程实体的材料费  C.二次搬运费                   D.施工排水、降水费     E.施工现场办公费蜡  3.建筑

9、安装工程费用中,利润的计费基础可采用(  A C E   ).  A.直接费+间接费                 B.直接工程费+间接费.      C.人工费         

10、0;  D.人工费+材料费+设备价值.         E.人工费+施工机械使用费  4.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。如( BCD     )等。  A.加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本自增加  B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标  C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证

11、  D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支  E.结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本  5.施工成本分析的依据是(    ABD     )  A.会计核算  B.业务核算 C.避度报告  D.统计核算  E.工程变更  6.对由于( BD  E &#

12、160;  )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。  A.工效降低增加的劳动        B.完成合同之外的工作  C.工程延期致使人员窝工           D.法定人工费增长回   E.施工现场加班劳动中  7.编制措施项目清单时应依据( BCDE  &#

13、160;    )  A.建设项目可行性研究报告           B.建设项目设计文件  C.拟建工程的常规施工组织设计和施工方案   D.建设项目招标文件  E.拟建工程的具体情况  8.在正常施工条件下生产工人进行施工作业的定额时间包括(  ABDE     &

14、#160;  )。  A.基本工作时间  B.休息时间 C.停工时间   D.准备与结束时间 E.辅助工作时间  9.在各种计划方法中,(   BE   )的工作进度线与时间坐标相对应。  A.形象进度计划       B.横道图计划     C.双代号网络计划

15、0;          D.单代号搭接网络计划    E.双代号时标网络计划  10.编制控制性施工进度计划的主要目的是(     ABE     )。  A.对进度目标进行分解 B.确定施工的总体部署 C.确定承包合同目标工期      

16、       D.安排施工图出图计划   E.确定里程碑事件的进度目标  三、简答题： 1、 作为一名项目经理，你如何对质量、进度、安全、成本进行排序？答：作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理，协调各方关系维护保持良好的施工环境，在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要，质量和安全是进度和成本的基础和保障，进度和成本是我们的工作目标，这四个方面在施工过程中的的协调统

17、一是我们的追求。2、 对于审查施工单位上报的施工组织设计中都应注意哪些内容答：审查施工单位上报的施工组织设计应注意的事项有： （1）.施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 （2）.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则 。 （3）.施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。 （4）.施工组织设计的可操作性：施工单位是否组织了足够的资源用以执行并保证工期及质量目标；该施工组织设计是否切实可行。 

18、（5）.技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟。 （6）.质量管理和技术管理体系，质量管理体系质量保证措施是否健全且切实可行。 （7）.安全文明、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。 （8）.施工组织设计应制定详细的重要分部、分项工程的施工方案编制计划。3、 施工现场项目经理的岗位安全责任制主要有哪些？答：（1）认真执行国家、行业和企业的安全生产规章制度。          （2）坚持“管生产必须管安全”的原则，

19、项目经理是施工现场安全生产第一责任人；         （3）针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；          （4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议：         （5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查中发现事故隐患的整改和复查工作；    

20、;     （6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析 事故原因并落实整改措施。  项目经理笔试题2一、单项选择题  1施I项目管理规划大纲是由企业( A   )之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。    A管理层在投标   B项目经理在投标  C管理层在施工开工  D项目经理在施工开工&#

21、160;2施I项目管理实施规划是(  D  )主持编制的，旨在指导项目实施阶段管理的文件。    A在投标之前，由企业管理层   B在投标之前，由项目经理    C在施工开工之前，由企业管理层 D在施工开工之前，由项目经理  3施工项目管理实施规划的技术经济指标分析不包括的规划指标是(  B  )。    A成本指标  

22、;B工期完成率  C质量标准  D机械化水平  4项目经理责任制规定了应该由(   C )与劳务作业层签订劳务分包合同。    A项目经理   B项目管理层  C企业管理层  D企业法人  5关于项目经理部的运行，下列说法正确的是(  A  )。    A应按责任制度运行，控制管理人员的管

23、理行为，以实现项目管理目标    B应按规章制度的规定运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标    C应按合同运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标    D应按责任制度运行，控制管理人员和分包人的管理行为，以实现项目管理目标  6承揽大型项目的项目经理部管理人员中的高级职称人数不应低于经理部成员总数的( D  )。    A20  

24、;B15  C12  D10  7下列职责中，(   A )不是项目经理的职责。    A负责质量计划制定与实施  B搞好组织协调   C进行现场文明施工管理 D组织编制项目管理实施规划  8项目经理不负责管理的过程是(  C  )。    A竣工验收  B施工阶段 C

25、投标过程  D开工准备  9大中型项目宜按(  D  )组织形式设置项目经理部。    A直线职能式  B项目式   C事业部式   D矩阵式  10设立项目经理部的步骤有：确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位；对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；确定管理任务和组织形式；制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；确定人员、职责、权限，正确的先后顺序为(  

26、;B  )。    A  B   C  D  二、多项选择题  1项目经理责任制的作用是确定了( ABDE    )。    A项目经理在企业中的地位    B企业的层次及其相互关系    C项目经理在项目管理目标责任体系中的地位  

27、60; D项目经理在项目管理中的地位    E项目经理的基本责任、权限和利益  2设立项目经理部应根据( ACDE    )。    A项目管理规划大纲确定的组织形式   B施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围    C施工项目的规模、复杂程度和专业特点  D部门和人员设置应满足目标控制的需要，项目经理部不应固化 &

28、#160;  E应建立有益于组织运转的规章制度  3项目管理目标责任书的特点是(   BCE  )。   A一次性   B由企业法定代表人确定    C从企业的全局出发确定    D涉及的内容多    E确定了项目经理部应达到的目标   4施工方项目管理的目标包括(ABC  &#

29、160;  )。   A施工的成本目标  B施工的进度目标  C施工的质量目标   D项目的投资目标  E项目的质量目标 5以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( ABDE    )。   A建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年   B过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可

30、受聘担任施工项目经理   C过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任   D项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人   E项目经理对工程项目施工过程全面负责 6供货方项目管理的目标包括( ABC    )。 A供货的成本目标    B供货的进度目标    C供货的质量目标 D项目的投资目标 &

31、#160;  E项目的质量目标 7下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是( ABDE    )。 A实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业 B工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正 C工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正 D旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E施工企业根据

32、监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 8风险量指的是（ AD    ）。 A不确定的损失程度    B风险函数    C风险概率大小 D损失发生的概率      E实际损失的大小 9以下属于风险转移对策的是（   CE   ）。 A风险衡量    B预留风险金    C保险 D减少风险损失值      E担保 10.设计方的项目