练习题——收尾过程组及典型方法

1、1:有四个项目，考虑收益回报率，应该投资那个项目· A：项目1，每月投入500 元，共12 个月，收益为7000 元· B：项目2，每月投入800 元，共9 个月，收益为8000 元· C：项目3，每月投入1000 元，共15 个月，收益为16000 元· D：项目4，每月投入1200 元，共9 个月，收益为14000 元正确答案：D解析：项目4收益回报，预期收益除以成本：14000/1200*9=129.6%,在四个项目中最大2:PV=10000，AC=8000，累计的偏差为-2000，求CPI？· A：0.6· B：0.75

2、83; C：0.8· D：1.25正确答案：B解析：累计的偏差指成本偏差，CV=-2000，PV=10000，AC=8000。EV=CV+AC=-2000+8000=6000，CPI=EV/AC=6000/8000=0.753:在敏捷项目中，团队能在迭代中完成的故事量，称之为?· A：速度· B：周期时间· C：燃烧率· D：容量正确答案：A解析：速度是指在敏捷项目进行中，一次迭代团队可以交付的用户故事点数4:下列哪一项不是“敏捷宣言”?· A：过程与工具胜于个人互动· B：可用的软件胜于复杂的文档· C：与客户协

3、同合作胜于合同谈判· D：响应变更胜于遵循计划正确答案：A解析：敏捷宣言的内容5:一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？· A：该项目符合预算· B：该项目低于预算· C：该项目超出预算· D：该项目符合进度正确答案：C解析：BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-15000，项目超出预算6:某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势？&#

4、183; A：缓慢增长· B：加速增长· C：减低· D：不变正确答案：A解析：SV=EV-PV0，进度落后，按照挣值曲线，进度风险将逐渐加大7:下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?· A：燃尽图是用来计算周期时间的· B：燃尽图是风险管理的主要工具· C：燃尽图能显示范围和进度情况· D：燃尽图能显示成本和进度情况正确答案：C解析：燃尽图的作用8:一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？· A：11· B：12·

5、; C：13· D：13.5正确答案：B解析：最悲观15，最乐观10，最可能11，按三角分布来计算期望值，工期=（15+10+11）/3=129:一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？· A：仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案· B：安排与项目团队开会只审查积极的经验· C：接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈· D：使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验正确

6、答案：C解析：经验教训总结要依赖每个团队成员10:项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？· A：20000美元· B：10000美元· C：-100000美元· D：-200000美元正确答案：C解析：PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四个选项没有-10000，只能选最接近的负值，选C11:一个施工项目的初始规划期间，识别到

7、需要一个混凝土混合器。临时租赁设备的价格为200美元/天，按租约租用设备的成本为100美元/天，初始付款为10,000美元。至少要经过多少天，按租约租用会比临时租赁更经济？· A：91天· B：101天· C：151天· D：按租约租用不是一个可行的方案正确答案：B解析：设天数X，列方程200X=100X+10000，解方程，X=100天，选择相近的选项12:项目状态如图，问B点的状态?· A：进度落后，成本超支· B：进度落后，成本节省· C：进度超前，成本超支· D：进度超前，成本节省正确答案：A解析：图中B点

8、，进度1，成本1，进度落后，成本超支13:分包商的费用是每小时$100 美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?· A：成本加奖励费用合同· B：成本加激励费用合同· C：总价加激励费用合同· D：成本加固定费用合同正确答案：D解析：题干说明为补偿所有成本，得知是成本补偿合同，在完工后会得到固定费用100000，这就是一个成本加固定费用合同14:在敏捷方法中，用户故事的优先级应由下列哪一项来决定?· A：价值· B：困难度· C：项目经理的选择·

9、; D：相对大小正确答案：A解析：敏捷方法中用户需求（用户故事）的优先级是由需求的价值来决定的15:项目经理正在计算目前为止的以下数值：计划价值10000 美元，实际费用12000美元，进度绩效指数1.3，经过计算成本绩效指数，获得哪些信息?· A：成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本超支· B：成本绩效指数大于1，表明目前为止完成工作成本未超支· C：成本绩效指数小于1，进度绩效指数大于1，表明进度情况正常· D：成本偏差为1000 美元，成本超支1000 美元正确答案：B解析：PV=10000 AC=12000 SPI=1.3 EV=1300

10、0,CV=1000,CPI>116:对敏捷原则中“精简”的叙述，哪一项正确?· A：是最大化不需做的工作量技术· B：是最小化不需做的工作量的技术· C：是最大化续作的工作量的技术· D：是最小化需做的工作量的技术正确答案：A解析：敏捷原则的内容17:下列对于燃尽图中X轴和Y轴的叙述哪一项正确?· A：X轴=时间；Y轴=估算剩余所需工作量· B：X轴=估算剩余点数；Y轴=时间· C：X轴=剩余点数；Y轴=时间· D：X轴=时间；Y轴=时间正确答案：A解析：燃尽图的表述18:企业需求和成本效益分析是下列哪份文件

11、的两个组成部分?· A：需求分析· B：商业论证· C：建议邀请书· D：工作分析结构正确答案：B解析：企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内19:网络图显示某活动的最早开始时间为第7周结束后，必须在第20周开始前完成，这个活动需要10个工作日，浮动活动时间是多少：· A：3周· B：10周· C：13周· D：17周正确答案：B解析：最早开始在第7周结束即第8周开始，最晚完成在20周开始，即19周完成，持续时间为2周（10个工作日），8周开始持续2周，10周完成20:一个项目经理正在进行成本估算，查阅了历史资料

12、，发现最低要1万美元，但是以前有个类似的项目成本比估算高25%，还有个类似项目成本是估算的3倍，项目经理估算的成本应当是多少？· A：1· B：2· C：1.5· D：1.25正确答案：C解析：最乐观1，最可能1.25，最悲观3，用贝塔分布计算期望值为1.521：敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段?· A：项目启动· B：刺探· C：发布· D：迭代正确答案：D 解析：敏捷挣值管理是对每个迭代进行监控的方法之一22：完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？·

13、A：项目经理审查项目团队成员的绩效· B：高级管理层分析项目经理的绩效· C：审查项目可交付成果，并做出继续项目决定· D：记录项目的经验教训，项目收尾正确答案：D解析：结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训23：某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？· A：NPV为正，可行性分析结果为正· B：NPV为正，可行性分析结果为负· C：NPV为负，可行性分析结果为正· D：NPV为负，可行性分析结果为负正确答案：D解析：基础收益率为1

14、0%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负24：根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4000美元，但是最好情况活动成本为3000美元。在最坏情况下该活动成本为6000美元。使用PERT，预期活动成本是多少？· A：4666美元· B：4333美元· C：4167美元· D：3883美元正确答案：C解析：最乐观3000美元，最可能4000美元，最悲观6000美元，用贝塔分布计算期望值为4167美元25：项目由四个任务组成，各自的估算成本和实际成本如上图所示。另外还显示了第六个月结束时预期的任务持续时间和当前完成水平。这是通过灰条表示，例如，任务A显示为完成75%。假设在任务持续时间成本呈线性伸展，项目经理应向执行指导委员会提供什么状态？· A：项目符合进度和预算· B：项目超前于进度，但超出预算· C：项目落后于进度并超出预算· D：项目落后于进度但低于预算正确答案：B解析：任务A：EV=(6/8)*2200=1650，PV=1650，AC=2000  任务B