物流案例分析与实训第2章_第1页
物流案例分析与实训第2章_第2页
物流案例分析与实训第2章_第3页
物流案例分析与实训第2章_第4页
物流案例分析与实训第2章_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

m 仓储的功能m 储存的作用m 储存保管的基本业务储存保管新业务(四)(一)(二)(三)入库前的准备出库作业库存的成本和费用支出ABC分类管理法m ABC分类管理法定期订购法m 仓储管理合理化m 仓储合理化的评判标准仓储合理化的原则配送中心m 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:m (1)主要为特定的用户服务。m (2)配送功能健全。m (3)完善的信息网络。m (4)辐射范围小。m (5)多品种、小批量。m (6)以配送为主,储存为辅。配送的合理化m 为实现配送的合理化,在实践中需要能有效开展物流配送的据点,即配送中心。m 配送中心的产生是社会化大生产和专业分工细化的结果,并随着物流系统化和规模化的发展而发展。m 它作为以执行实物配送为主要功能的流通型物流结点,很好地解决了用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。配送中心的功能m 从配送中心的形成和发展历程来看,配送中心基本上都是在仓储、批发等企业基础上建设发展起来的。m 配送中心除具有存储、集散等传统功能以外,而且在物流现代化的进程中

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论