西游记之团队管理课件

1、西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？历尽磨难终成正果的传说？唐僧 孙悟空 猪八戒 沙和尚 白龙马唐 僧以德服人以德服人 以善待物以善待物 以诚达标以诚达标以志励人以志励人总而言之一句话总而言之一句话 以身作则以身作则 唐 僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经! !不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！孙悟空孙悟空 良好个人技能良好个人技能 鲜明的个性鲜明的个性 团队影响力中心团队影响力中心 孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师

2、?脱困之恩脱困之恩! ! 正确认识取经的意义正确认识取经的意义 成就自身正果成就自身正果 唐僧是怎样帮助孙悟空脱困的呢?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱, ,但但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。如果我们在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么我们有没有能力自己解脱呢？是思想！贴在石头上的符咒代表什么呢？ 只要我们打开心灵的枷锁，调整心态，改变惰性，关心爱护他人，乐于帮助别人，那么对于在工作中遇到的问题，90%问题都能自我解决！是揭去一道符有效，还是搬去一座山有效是揭去一道符有效，还是搬去

3、一座山有效? ?唐僧如何约束孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？我们在团队管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用?什么时候用?怎么用？除了紧箍咒外，唐僧还用什么来约束他呢？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐上级领导团队其它成员猪八戒、沙僧、白龙马在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！金箍棒、七十二变！技能、工具技能、工具孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！三根救命毛！猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心增加团队活力，赢得主管欢心既嫉妒高手，又

4、害怕离开高手既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告经常打小报告对唐僧还算忠心对唐僧还算忠心猪八戒的影响猪八戒多次负面影响,造成坏后果,怎么办?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你是如何对待的呢?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？ 团队的基石、对安排的工作团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！不能获得很大的成功！在西天取经的过程中，四个徒弟产生了何种作用呢？四大徒弟孙悟空：孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不

5、能用之不当，寸步难行猪八戒：猪八戒：关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用四大徒弟沙僧：沙僧：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。 白龙：白龙：能解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 唐僧在取经路上有没有得到帮助？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝来自哪里的帮助？（玉帝外界的帮助）外界的帮助）他有没有言听计从？他有没有言听计从？ 要学会借力使力不吃力创新者创新者首先提出观点；首先提出观点； 信息者信息者及时提供炮弹；及时提供炮弹；实干者实干者开始运筹计划；开始运筹计

6、划；推进者推进者希望散会后赶紧实施；希望散会后赶紧实施；协调者协调者在想谁干合适？在想谁干合适？ 监督者监督者开始泼冷水；开始泼冷水；完美者完美者吹毛求疵！吹毛求疵！ 凝聚者凝聚者润滑调适。润滑调适。团队角色实干者实干者 会会 乱乱协调者协调者 领导力弱领导力弱信息者信息者 封封 闭闭监督者监督者 大起大落大起大落凝聚者凝聚者 人际关系紧张人际关系紧张完美者完美者 太太 粗粗推进者推进者 效率不高效率不高创新者创新者 思维会受局限思维会受局限团队缺乏团队缺乏将会怎样？将会怎样？团队中缺少角色会怎样？团队的成长阶段团队的成长阶段第一阶段：组建适应期组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉

7、期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。团队的成长阶段团队的成长阶段第二阶段：不满期不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。观看三打白骨精团队的磨合期队员表现： 1.孙悟空性急，遇事不请示领导； 2.猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足； 二者形成无效内耗！队员表现： 3.沙僧的协调工作效果不明显； 4唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经的危险认识不足、固执已见，不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见，辩别真伪能力不足、激励不足，家长作风严重，团队管理控制失效。如何应对团队出现的问题?讨论团

8、队的成长阶段团队的成长阶段 第三阶段：认同期认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。团队的成长阶段团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。团队的成长阶段团队的成长阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。西游记还给我们这样的启示: 西游记留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们-没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。感谢造就困难的人并时刻记住他们感谢造就困难的人并时刻记住他们 你们看好了