风险管理部绩效考核指标库

1、风险管理部绩效考核指标库LEKIBM standardization office IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C档案专员绩效考核指标一、工作业绩指标（权重70%）工作大项工作指标说明数据来源指标定义/计 算方法指标评价标准子权重备注档案管理负责公司内部相关文件、项 目资料等的定期收集、整 理、归档、分类放置等工 作；工作记录整理效率质量1、未按管理办法要求及时归档，延迟一天扣2分2、未将档案分类存放，查找混乱扣5分3、档案柜整洁有序，查找方便加2分4、档案盒所装内容错放，扣2分5、档案遗失，扣10分30%管理档案的借阅、移出，进 行相关登记，检查归还资料 的完整性工作

2、记录是否完整遗失1、未作好借阅、移除记录导致档案遗失扣1。分2、归还后的档案未按要求进行归档扣5分3、未及时将借出的档案追回归档，导致档案长期 在外，扣5分20%合理化工作建议要以报告的 形式交由相关领导进行审批 认定建立档案管理台账台账记录数据完整正确1、台账录入信息错误，与档案不能对应扣2分2、台账未及时更新扣2分10%其他日常 工作领导交办的其他日常工作工作记录完成情况及时认真保质保量完成工作加5分10%二、工作态度指标（权重30%）考核指标指标说明等级考核标准子权重备注工作责任 心工作责任心强，尽 职尽责A具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为10%A-5分B

3、-3分C-2分B工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C有一定的责任心，但时常有失职的行为工作主动 性工作积极无需监督A对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能 够给予相应的支持10%A-5 分 B-3分C-2分B工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C工作不主动，不热情,推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督 才能完成本职工作工作纪律 性严守公司的规童制 度，纪律性强A考核期内无任何违纪及违规章制度现象10%A-5 分 B-3分C-2分B考核期内违纪、违规现象不超过（2）次考核期内违纪、违规现象超过（2）次贷后专员绩效考核指标一、工作业

4、绩指标（权重70%）工作大项工作指标说明数据来 源指标定义/计算方法指标评价标准子权重备注风险监测及预 警贷后检查及风险预警准确无误工作记 录、检 查记录定期与不定期贷后检查及预警 检测分析1、未按要求进行贷后检查，每出 现一次扣5-10分2、贷后检查记录与事实不符造成预警有误每出现一次扣5分3、贷后检查发现问题，并有效防 控了风险发生，每出现一次加5分20%由部门领导审批 认定违约项目追偿违约项目追偿工作汇款记 录贷款本息回收率贷款本息回收率=本月回收本息合 计/本月累计应收本息合计*100%20%日常基础工作建立健全贷后业务台帐，对 内、外报表的编制、报送及时 准确台帐报 表记录数据准确性

5、，失误次数因数据出错造成对内、外保送数据 失误，每出现一次减2分10%客户信用评级及时准确并随时 更新调整检查记 录信用评级完成度1、未及时更新调整客户信用评级 扣1分2、客户评级调整不合理扣1分10%交办相关工作工作记录实际完成天数-工作要求完成 天数每出现延期一天的情况减1分10%二、工作态度指标（权重30%）考核指 标指标说明等级考核标准子权重备注工作责 任心工作责任心强，尽职 尽责A具有高度责任心，能保证高质量高标准地达成工作任务，从未有失职行为10%A-5分B-3分C-2分B工作时间尽职尽责，能如期完成工作任务，偶尔会有失职行为C有一定的责任心，但时常有失职的行为工作主 动性工作积极无需监督A对本职工作有持久的热情，积极主动的完成份内的工作，对份外的工作能够给予 相应的支持10%A-5分B-3分B工作有一定的热情，能主动考虑问题，并提出解决办法C-2分C工作不主动，不热情，推诿扯皮的事情时候发生，需要领导的督促和监督才能完 成本职工作工作纪