文化传播公司创业计划书

1、。中方撷冏THEWCHWM企业文化建设合作伙伴2015年XXX企业壹号文化传播公司年度工作计划尊重、精进、奉献将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来1、 工作请愿及思路内容32、 价值创造及目标设定43、 团队建设及组织架构64、 所需资源及成本预算75、 阶段目标及达成措施11说明2015年，我的工作重点将会转向公司的企划宣传、品牌传播、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。2015年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。研发课程衍生产品，通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。本方案汇合了企划、网

2、络营销、品牌等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。考虑到公司2015年的总体战略，本方案将着重在网络营销业务上进行细致的阐述第一部分工作思路、目标、架构及预算一、2015年的工作请愿及思路内容（一）工作请愿1、对于即将到来的2015年，我特此向董事长提出请愿：本人决心全身心投入中力顾问事业，以身作则，把时间和才华都奉献给集团公司的网络营销工作、企划工作和文化产品工作，组建团队并带领团度完成目标。2、本人向公司申请由我组建两个系统的队伍，包括网络营销队伍和企划队伍，并向公司提交完整的可执行计划方案，确保投入和产出成正比。3、由于企业壹号文化传播公司是我一

3、手创建起来的平台，且以后可以用这个平台开展多方业务，因此建议公司大力投资继续扶持这个平台的发展。2015年，我希望同时兼任企业壹号文化传播的总经理，掌管企业壹号文化传播的战略方向及产品研发，日常事务将由副总经理授权执行。具体的做法将在后面进行全面的阐述。（二）工作思路1、招聘1名企划部副总经理作为我的助手，协助我全盘管理好总部企划中心，管理上对我负责。我和总裁办负责制定年度的企划战略和具体工作计划，由该副总去执行落实。该副总坐镇总部负责日常事务及管理，企划中心下设编辑部、设计制作部、品牌推广部、网络部等四大部门。2、XXX自己负责组建一支网络营销团队，约20人的队伍，另选场地租赁一个职场，采取

4、“技术+营销”相结合的方式，类似于聚成当年的“智赢天下网”的运营模式。建造一个营销型网站，专门销售中力顾问的基于顶层设计的股权激励定制方案、商业决策之兵棋推演及价值倍增之股权融资、并购重组与挂牌上市三个课程产品和推广企业壹号商业系统会员、咨询案、企业内训;课程衍生产品股权激励系统工具包、广告招商、等产品。通过网络推广和线下电话客服，寻找全国30-50家渠道合作伙伴，销售课程衍生产品和课程代理。3、企业壹号文化传播公司由XXX制定年度战略规划和计划，由副总AAA负责日常经营，重点负责公司的渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发工作。企业壹号文化传播公司明年坚持走好三个步骤，业绩和利润可翻及番。第

5、一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三步：营销加强。以上即为我本人的工作思路，全面分管公司的三个板块工作，但是具体直接负责的仅为网络营销工作（创新、探索性工作），企划工作和企业壹号文化传播均由助手协助完成。希望公司信任并成全！（三）工作内容第一、网络营销：开辟一条全新的业务模式.为公司创造2000万元业绩.800万利润。主要包括：1、研发课程衍生产品；重点为股权激励系统工具包和绩效管控整体解决方案包。2、建立网络营销平台一一营销型网站，注册网络商城，推广全公司的产品，如课程内训I、咨询、文化产品、俱乐部等；3、组建一支网络营销团队，人员包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑文案等。（大致操作思

6、路：企业壹号文化传播公司和网络营销中心合并为一个职场，网络营销中心的网络商城以企业壹号文化传播公司的营业执照去申请。两个部门业务独立，但是业务团队管理上可以统一，一起举行早会，资源共享等。）第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强老师及产品的知名度、美誉度和忠诚度。主要包括：1、品牌传播：核心讲师个人品牌、公司产品、公司形象三位一体宣传推广。2、宣传设计：公司品牌产品、公司课程产品、日常宣传产品等设计宣传。3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司活动策划等。4、媒体公关：和有影响力的3-5家媒体合作，为公司组织新闻报道，实现双赢。5、公司网站：保留和优化公司门户网站，加强建设，加强推广

7、的力度。6、报纸月刊：每月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、课程现场、报刊等宣传平台。8、技术支持：建设好公司内部的网络、电脑管理及日常维护工作。（大致操作思路：由企划副总经理在总部坐班负责日常管理，中心战略和具体工作由XXX和总裁办来制定，副总负责组织实施。XXX每周定期回总部接受副总的工作汇报和对企划工作进行指导和督办）第三、文化产品：研发新产品、开拓新渠道、加强销售，全年业绩目标300万。主要包括：1、研发新产品：主要为讲课老师发行课程光盘和股权激励推广光碟。2、开发新渠道：全国寻找10家稳定的合作渠道，每月课程6场以上。3、营

8、销新模式：传统营销+网络营销+短信电话营销组合式销售模式。（大致操作思路：产品研发和网络营销中心合作，其余的业务自行开展，各自不影响和干涉。网络营销中心研发出来的产品，企业壹号文化传播公司可以代销销售。企业壹号文化传播公司的产品，也可以在网络营销中心的网站上代理销售。）二、2015年的价值创造及目标设定（一）我能够为公司创造的价值1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的产品价值和社会价值；2、通过团队的建设，为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的企划和网络营销团队；3、通过网络营销为公司创造2000万的业绩，实现800万的纯利润；4、通过企划的媒体公关和网络营销的渠道建

9、设，为公司争取20至50个合作伙伴，增加机会；5、领导企业壹号文化传播公司创造300万元的业绩，120万元的利润。（二）目标设定品牌目标：启用新的CIS系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇网络推广策划10起；搜索引擎条数100万条以上。业绩目标：2300万元（2000+300）利润目标：920万元（800+120）产品目标：研发培训课程衍生产品，主要包括：1、股权激励系统工具包1套，定价：12800元2、壹号商业系统工具包，定价：8800元3、授课老师课程相关的光碟和配套文化产品：股权大碟1套、股权激励推广光碟1个4、其他文化产品：中力笔记、商学院配套教材3个人才目标

10、：1、企划团队：9人（品牌2、设计2、技术2、文案2、招商兼网络推广1）2、网络营销：20人（管理1、网编兼研发4、业务人员8、技术3、设计2、客服2）3、企业壹号文化传播：8人（管理1、营销3、编辑1、客服1、设计1、行政1）4、年度培养人才目标：总经理1人、副总1人、总监2人、经理5人三、2015年的团队建设及组织架构A、总体人员组织架构图（仅限XXX所管辖的组织架构）总公司副总裁（XXX）品企划中心企业壹号文化在线客服设计部网络部网络营销网站技术编辑研发副总经理市场部3人行政客服部2人副总经理编辑推广部B、各部门功能描述：一、企划中心：1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、网

11、页界面设计、客户广告设计等。2、网络部：负责公司内部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。4、品管部：负责公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。二、网络营销中心：1、网络营销部：专门负责网站的直销、网站的宣传与推广、网站产品的线下电话销售等。2、网站技术部：负责网站的建设与管理、界面设计、网页设计、技术处理等。3、在线客服部：负责在线客户互动、售后客户、数据管理、档案管理等。4、编辑研发部：负责网站编辑、产品文案、网站宣传推广、产品研发等。C、人力增补计划计划在2015年6月1日前增配人

12、力至37名，详情如下:部门部门现有人员配置（人）2015年拟增配人力计划（人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月拟增配合计（人）企划40410000000009网销006444200000020豆勺30230000000008合计7012544200000037四、2015年所需支持及成本预算（一）所需支持1、公司战略支持：把网络营销及企划工作划入总部战略规划，是公司战略规划中不可或缺的。2、产品研发支持：授课老师及咨询部的支持，增加老师视频光碟、咨询系统、咨询师在线视频等。3、财务投入支持：前期需投入20万元左右开发营销型网站，投入5万元左右做网站推广。4、人员到位支持：

13、人员增补需按照计划到位。5、办公场地支持：网络营销团队需和总部职能型团队分离，单独开辟职场进行营销业务。（二）关于人员招聘、培训及薪酬设计等方面的支持1、人员招聘支持：需要公司的招聘网站和广告投入。2、人员培训支持：需要授课老师一至两堂课的支持。3、薪酬设计支持：需要咨询老师、张总等人的支持，设计出整个分管系统比较科学的薪酬系统。（二）成本预算2015年度企划中心费用预算表编制部门：企划中心制定时间：2014-11-25货币单位：万元(RMB)项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计固定工资1.73.7444444444445.4社保费0.140.280.320.32

14、0.320.320.320.320.320.320.320.323.62住房公积金0.040.080.090.090.090.090.090.090.090.090.090.091.02资料制作、视频11111111111112网络使用费0.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.060.72差旅费0.10.50.50.50.411.50.80.50.611.58.9广告投放02333333333332媒体公关0.5121120.51111113奖项参评00000003011510网络推广0.51311111111.5215接待费用0.10.10

15、.10.101.0.10.10.10.10.20.20.21.5品牌传播及维护02222222222222办公用品电脑02.50.30000000002.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4总计170批准：核实：编制:XXX说明：1、本预算没有包含企划部的招商业绩提成；2、本预算中的广告投放和品牌维护费用以实际支出为准。2015年度网络营销中心费用预算表(第一年)编制部门：网络营销中心制定时间：2014-11-25货币单位：万元(RMB)项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计固定工资02345666666656业务提成

16、00.80.8814.417.614.420.820.8162424161.6社保费00.220.350.50.620.650.650.650.650.650.650.656.24住房公积金00.060.10.140.180.20.20.20.20.20.20.21.88营销网站开发0.53.5532.50.511111121营销网站推广00222222222220域名及服务器00111111111110视频系统租赁002222222221020办公场地租赁01.51.51.51.51.51.51.51.51.51.51.516.5营销费用00.50.80.80.80.80.80.80.80.

17、80.80.88.5办公用品电脑01.820.30.30.40000004.8其他0.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.20.22.4总计329批准：核实：编制:XXX备注：1、本预算不含高管的薪资及合作伙伴的代理费；2、本预算中的业务提成和网站开发及维护费用以实际业绩及实际支出为准。2015年度企业壹号文化传播公司费用预算表编制部门：企业壹号文化传播制定时间：2014-11-25货币单位：万元(RMB)项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计固定工资22.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.539.5业务提成0.48

18、1.321.81.81.81.81.81.81.81.81.81.819.8社保费0.10.10.180.270.270.270.270.270.270.270.270.273.27住房公积金00.40.60.80.80.80.80.80.80.80.80.88.2办公场地租赁0.550.550.550.550.550.550.550.550.550.550.550.556.6营销费用00.50.80.80.80.80.80.80.80.80.80.88.5办公用品01.820.30.30.40000004.8网店费用0.51111111111111.5奖励促销0.30.50.50.50.50

19、.50.50.50.50.50.50.55.8总计批准：核实：编制:XXX第二部分各中心部门运作落地方案一、网络营销中心（一）运营总思路：用2个月左右的时间研发出两款拳头产品，将这两款产品研发成精品，价位高端，全国开拓渠道销售。用2个月左右的时间制作一个营销型网站，用于销售新研发的产品，同时兼顾销售公司的课程、咨询案等产品。营销型网站制作出来后，将组建一支网络营销团队进行网站的推广。同时，线下开展渠道拓展，和全国其他课程平台开展合作，共同销售这两款产品。在产品的营销上，采用会议营销作为主要销售手段，采用网站推广、网店销售、电话营销、短信营销、渠道代理等方式作为主要辅助营销手段。会议营销主要由业

20、务团队负责邀约，由公司派出推广老师进行销讲。在渠道合作上，主要由营销人员通过各种方式洽谈全国其他课程合作。全国年I定10家合作渠道,展开全面的合作；全国20-30家代理渠道，采取产品代理松散型合作，实现多赢。对于网站的建设和推广，则由外包加内功的方式进行。网站制作和技术模块增加交由外部的合作机构，网站推广则由自己人进行。在推广上投入足够的经费和人力，在网络上展开大量的广告宣传。在网络营销上采取信函、邮件、短信、广告等方式进行。对于营销的业务管理，采取人员业务强化培训，科学的薪酬设计，从深圳出发，扩展到全国的方式，把深圳市场做成标杆和典范，再推广到全国市场。基于上述的考虑，因此营销团队需要一个专

21、门的办公区域或者职场，届时将以中力顾问或者企业壹号文化传播的名义去注册网络商城，取得产品的销售资格。营销团队采取严格管理，责任底薪的方式，以保底完成业绩目标为基本出发点，采取高激励的方式去发展和壮大。（二）阶段性目标设定：第一季度（1-3月份）目标：1、人员招聘：2-3月份完成10人的招聘2、产品研发：2款新产品出台，股权激励和壹号系统工具包3、网站目标：第一季度完成营销型网站的建站及推广铺设工作4、业绩目标：20万第二季度（4-6月份）目标：1、业绩目标：500万2、人员招聘：10人3、产品研发：再研发2款新产品第三季度（7-9月份）目标：1、业绩目标：700万2、渠道目标：15个第四季度（

22、10-12月份）目标：1、业绩目标：800万2、渠道目标：20个（三）达成阶段性目标的措施第一季度的措施1、人员招聘：通过前程无忧、中国人才热线、大学生春季招聘会以及深圳金领世界招聘会来完成，需要招聘会场数2场，网上资料招聘1个月。2、股权激励系统产品通过专家会议商讨，得出结论后找相关部门整合资源，网上整合资源以及购买部分资源。在产品整合上，寻找深圳优秀的软件制作商来完成合作。此款产品在设计、视觉、操作便利性、资料完整性、工具实用性、版权不可复制性、独家核心技术等方面进行研发。预计要3个月左右的时间完成。3、壹号系统光碟，结合现有的视频光碟，工具资料来完成。4、网站建设：整体外包，从1月份开始

23、寻找合作伙伴，沟通网站架构。2月份制作样板网站，3月份完成制作和测试。4月初上线。5、业绩目标：3月份可以通过招商或者短信平台试推广产品，完成20万的业绩目标。第二季度的措施1、人员招聘：同行挖人才6人，市场招聘4人。2、业绩完成：网络直销400万、渠道合作及线下直销100万。网络直销采取如下的方式：a、门户网站推广；b、知名电商开网店运营；c、软文和病毒式营销；d、网站整体推广营销（培训商城）。线下采取会议营销、渠道合作代理的方式完成。其中，会议营销每月2次，每次业绩10万。渠道代理4个，每个10万。3、产品研发：股权激励落地班课程的相关衍生产品。主要措施是根据授课老师的时间，拍摄和制作光碟

24、。第三季度的措施1、业绩完成：网络营销400万、线下直销100万、渠道代理200万。网络营销的方式同上。线下直销，每月2场推广会，每场15-20万。渠道代理15个，每个15-20万。2、渠道代理：a、知名培训机构品牌课程；b、股改班上优质的客户；c、网上洽谈合作成功。第四季度的措施1、业绩完成：网络直销500万、线下直销100万、渠道代理200万。网络直销方式相同。线下直销，每月2场推广会，每场15-20万。渠道代理20个，每个代理10万。2、渠道代理：有渠道负责人分片区负责合作洽谈。（四）可能遇到的风险、存在的问题及应对方案1、培训商城的资质申报会遇到阻碍应对：加增公关支出，寻找熟人办理。2

25、、产品被盗版和复制应对：申报版权保护、申请知识产权专利、产品软件里增加独家核心技术、内容资料定期更新3、网络营销受阻、业绩做不起来应对：分析原因，加强学习与培训，增加广告投入，和大型机构及网站合作4、网络服务器不稳定或者网站速度跟不上应对：下半年开始单独购买服务器或者租赁高速机房5、产品研发不能按时赶出来应对：年初必须提前预约好中力核心讲师的时间，确定老师支持的事项清单，并做好备忘。6、产品研发出来不被认可或者市场反应冷淡应对：研发前先做好市场调研和客户调研、广泛征求意见、广泛听取客户的意见、大量参考同行及同类产品，确保研发投入时准确和切入市场。7、业绩徘徊不前、团队战斗力不强应对：挖同行有经

26、验的高手，加强团队的培训投入8、会议营销模式困难，没有推广老师应对：自己招聘或者培养一名专职的推广老师，坚持会议营销模式，和聚成合作，采用聚成的推广老师。二、企划中心（一）运营总思路：用1个月左右的时间将企划的架构和功能进行梳理，内部讨论出企划的职能和工作。然后，补充各个板块的人员，开展与之对应的工作，全面扎实推进完成各项任务。企划部门的管理将采取垂直层级管理的方式，由企划副总经理负责全面的日常事务管理。下设编辑推广部、品牌信息部、设计制作部、网络技术部四大部门，主要完成公司的设计、编辑、品牌和技术四大方面的工作，完全做好各个业务部门的后勤保障工作。品牌信息部主要负责品牌宣传、品牌维护、媒体公

27、关、信息收集等工作。编辑推广部主要负责文案、策划、宣传、网络推广等工作。企划部门2015年将重点在品牌传播、编辑推广上做文章，一是保证公司的老师品牌、产品品牌、公司品牌得到升级，二是制作相应的宣传物品，并通过网络等方式宣传推广出去。在品牌传播上，2015年计划与主流媒体进行合作，在行业杂志和知名报刊上刊登宣传广告和发布新闻，在主流网络媒体上投放宣传广告，切实把品牌工作推上新台阶。企划部门2015年强调服务、速度、品质，狠抓个人的能力提升、服务品质保证以及服务的速度，确保各个部门工作有序良好运行。（二）阶段性目标设定及达成措施:月份内容/目标完成时间.责任部门达成措施/考核标准备注1、网站改版会

28、议/确定外包商1月18日前P网络技术部确定外部合作商和价格、确定改版风格和功能学习单仁网站2、网络推广会议/确定合作商1月15日前网络技术部确定网络推广年度方案、落实责任人和工作进度一月份13、媒体合作洽谈1月20日前品牌信息部洽谈5家媒体，初步确定广告版面及价格4、公司内刊启动会议1月10日编辑推广部确立刊名、版面、风格、内容、编辑部人员、日期5、新课程衍生产品研发沟通会1月16日编辑推广部确定产品研发内容和方向，报批董事长参考长松组织1、公司网站改版完成2月28日P网络技术部重新上线、发布并通知客户2、媒体合作1家2月25日品牌信息部和深圳晶报合作一月份13、内刊A期开始组稿2月15日编辑

29、推广部2月份完成组稿，3月份出版4、媒体广告投放/网络推广2月28日品牌信息部广告1篇，媒体报道1篇，网络推广软文10篇5、人员招聘2月28日前企划副总、技术人员、编辑全部到位1、月刊出版3月初编辑推广部印刷出版5000份，发往各个客户2、品牌传播：媒体采访、广告投放3月1-25日品牌信息部安排1-2家媒体采访中力核心讲师，广告投放1个二月份13、网络推广3月份编辑推广部发布软文10篇，发帖数200封，问答10个，刷粉4、品牌工作：策划CIS系统3月中下旬设计制作部设计文件先出台、内容完成50%5、人员培训3月份副总经理进彳L次网络推广和在线客服的培训1、品牌传播：媒体采访、CIS运行4月25

30、日品牌信息部发布1篇媒体文章，转载数200条以上四12、网络推广：微博加粉、博客发文4月20日编辑推广部微博粉丝增加500人，发文20篇，车t载100条月份3、品牌工作：CIS系统正式实施4月15日品牌信息部4、媒体公关：采访报道一次4月份品牌信息部对中力采访报道1次1、网络推广：SEO优化、关键词5月上旬编辑推广部点击率日均1000人，搜索中力顾问条数10万条五月份12、品牌传播：广告投放、媒体采访5月中下旬品牌信息部投放1则广告，采访中力核心讲师3、品牌活动：权威机构评奖事宜5月份品牌信息部参评权威奖项1个六11、网络推广：博客、论坛、邮件6月20日编辑推广部博客发帖50篇、论坛贴300贴

31、、邮件数500封月份12、品牌传播：广告投放、媒体报道6月24日前品牌信息部广告投放1则，媒体报道1篇以上3、活动策划：中力顾问周年庆典6月份编辑推广部拿出策划方案报批七1月份1、网络推广：策划事件营销2、品牌传播：广告投放、媒体报道3、联盟活动：策划商道论坛7月份7月20日7月中旬编辑推广部品牌信息部编辑推广部拿出具体策划方案和执行方案媒体报道1篇，转载数100条拿出策划方案、8月份可执行八1月份11、网络推广：启用网络直销系统2、品牌传播：广告投放、媒体报道3、联盟活动：商务考察出团8月中旬8月底8月下旬编辑推广部品牌信息部编辑推广部老师信息50000条，新闻50篇，公司信息1万条广告投放

32、1则，媒体报道1篇以上开始接受报名九1月份11、企划工作：内刊广告招商2、品牌传播：参评权威评选3、联盟活动：高端酒会、名媛舞会9月中旬9月底9月下旬编辑推广部品牌信息部编辑推广部启动招商业务和权威媒体合作洽谈开始接受报名十1月份11、品牌传播：广告投放、媒体报道2、联盟活动：商道论坛10月底10月下旬品牌信息部编辑推广部媒体报道1-2篇、老师采访1篇举行第一次论坛-1月份11、网络推广：视频推广2、品牌传播：广告投放、媒体报道3、设计下年度宣传产品11月份11月底11月中旬编辑推广部品牌信息部设计制作部宣传视频拍摄和上传推广、日常推广广告投放1则，媒体报道2篇以上设计10个产品宣传、年度宣传画册十二1月份1年度总结与计划2、年度参评奖项3、年底广告策划及投放4、策划并实施中力顾问年会12月中旬12月中下旬12月中旬12月中旬全部门品牌信息部品牌信息部编辑推广部拿出具体的方案参评2-3个奖项具有传播性的广告1个成功举办中力顾问年会三、企业壹号文化传播文化传播公司（一）运营总思路：在2011年工作的基础上，加强如下几个方面的投入和工作：第一、产品研发：拍摄授课老师2套光碟、升级管理百宝箱、升级授课心语、新增世界500强管理工具包等产品。第二、渠道开拓：全国寻找10家固定合作伙伴，每月课程至少6堂以上。第三、团队建