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文档简介

1、会计学1管理模式管理模式第一页，共16页。2022-5-32第1页/共15页第二页，共16页。2022-5-33第2页/共15页第三页，共16页。2022-5-34第3页/共15页第四页，共16页。2022-5-35第4页/共15页第五页，共16页。2022-5-36第5页/共15页第六页，共16页。2022-5-37第6页/共15页第七页，共16页。2022-5-38第7页/共15页第八页，共16页。2022-5-39第8页/共15页第九页，共16页。2022-5-310第9页/共15页第十页，共16页。2022-5-311第10页/共15页第十一页，共16页。2022-5-312第11页/

2、共15页第十二页，共16页。2022-5-313n减少管理者因信息不足/某方面能力欠缺(qinqu)而凭一时冲动所采取的短期行为第12页/共15页第十三页，共16页。2022-5-314造条件以达到某管理模式所必须的环境。第13页/共15页第十四页，共16页。2022-5-315第14页/共15页第十五页，共16页。NoImage内容(nirng)总结会计学。2021/10/17。2021/10/17。管理是由计划，组织，指挥，协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是在某一组织中，以完成目标而从事(cngsh)的对人与物资资源的协调活动。管理模式是指企业管理活动的“样本”,它勾画了管理活动过程中的内在机制以及相关要素之间的关系。三流（物流，信息流，资金流）通畅化。操作简便化（使管理者找出与问题直接相关的关键数据/信息

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