电网公司基建施工现场S管理推进思路介绍学习教案

1、会计学1电网公司基建施工现场电网公司基建施工现场S管理推进管理推进(tujn)思路介绍思路介绍第一页，共36页。目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想三、三、5S5S管理管理(gunl)(gunl)推进步骤推进步骤第1页/共35页第二页，共36页。l5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具。包括整理、整顿(zhngdn)、清扫、清洁和素养。因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。l5S的主要作用在于提升现场最基础的管理。 l5S的根本目的是让员工养成自然而然地遵章守纪的行为习惯，实现员工的自主管理。5S 5S 简介简介(

2、jin ji)(jin ji)第2页/共35页第三页，共36页。l5S管理基础：具备管理基础：具备(jbi)（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。的操作要求。l5S管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及管理机制：建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。持续的管控机制。常见的推动(tu dng)/管理机制包括定点照相、红牌作战、看板作战、颜色管理等。5S管理通常(tngchng)采用可视化的方式来展现。5S 5S 简介简介5S管理贵在持之以恒！管理贵在持之以恒！每天35分钟，每周末15分钟，每月末半

3、小时，每年底2小时。第3页/共35页第四页，共36页。目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想(shxing)(shxing)三、三、5S5S管理推进步骤管理推进步骤第4页/共35页第五页，共36页。1 1、现场管理、现场管理(gunl)(gunl)现现状分析状分析国际(guj)水平电力行业基建基建(jji(jjin)n)领领域域卓越的现场管理安全文明施工管理安健环管理现场管理现状现状分析分析2S1S3S4S5S整体水平略高于整体水平略高于3S3S较大的提升空间较大的提升空间说明：国外企业通常用1-5S、或1-5Level来定义5S推进

4、进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。第5页/共35页第六页，共36页。l 不矛盾(modn)l 可无缝衔接2 2、 5S 5S在基建施工现场的应用在基建施工现场的应用(yngyng)(yngyng)设想（设想（1 1）5S5S与公司当前有关体系、文件的关系与公司当前有关体系、文件的关系5s5s现场管理现场管理公司当前的基建安全管理文件概要为5S现场管理奠定了基础。安全生产风险管理体系、安全文明检查标准表式和5S关系分析安全生产风险管理体系与5S的对比安全文明施工检查标准表式样与5S的对比第6页/共35页第七页，共36页。l基建施工现场（变电站、线路塔基施工）可以全面引入5S管理。

5、l公司当前基建领域的管理水平，已为推行5S管理打造了良好的基础。l5S不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。国际先进企业实践证明：5S管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现卓越现场管理的方法和工具(gngj)。l 引入5S管理工具(gngj)，推进基建管理制度、标准落地2 2、 5S 5S在基建施工现场的应用在基建施工现场的应用(yngyng)(yngyng)设想（设想（2 2）第7页/共35页第八页，共36页。3 3、推行、推行(tuxng)5S(tuxng)5S管理的重点工作管理的重点工作u培训，提升人员素质培训，提升人员素质u规范现场作业规范现场作业u建立现场管理自我提升

6、的建立现场管理自我提升的机制机制u培育执行文化，培育执行文化，“事事遵事事遵守标准守标准(biozhn)”u消除消除“两张皮两张皮”重重点点(z(zhhngngdidinn) )工工作作主动性员工素质、习惯管理要求落地差距人、机、物、环变换频繁，推行难度高于制造业难度第8页/共35页第九页，共36页。目目 录录一、一、5S5S简介简介二、二、5S5S在基建施工现场的应用设想在基建施工现场的应用设想三、三、5S5S管理管理(gunl)(gunl)推进步骤推进步骤第9页/共35页第十页，共36页。1 1、推进、推进(tujn)(tujn)步骤步骤引进国内外先进企业5S管理经验(jngyn)，结合实

7、际管理状况，制订“5S”推行方案在广州、深圳供电局和广东电网公司等单位(dnwi)，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作提取试点单位经验，编制和发布公司基建施工现场“5S”管理业务指导书在施工现场全面推行“5S”管理第10页/共35页第十一页，共36页。2 2、前景、前景(qinjng)(qinjng)展望展望3S4S5S3S4S5S3S4S5S3S4S5S现状(xinzhung)2013年2014-2015年2016年后整体水平(shupng)略高于3S。现场状况参差不齐。全部达到3S，整体水平接近4S。现场规范，显著改进。整体水平达到4S，部分达到5S。现场管理达到国内同业领先

8、水平。全部达到4S，30%达到5S 。现场管理达到国际领先水平。第11页/共35页第十二页，共36页。全部达到全部达到3S3S，整体，整体水平接近水平接近4S4S。现场规范，显著改现场规范，显著改进。进。初见成效初见成效（20132013年）年） 整体水平达到整体水平达到4S4S，部分，部分现场达到现场达到5S5S。现场管理显著提升，标现场管理显著提升，标准化作业。达到国内同准化作业。达到国内同业领先水平。业领先水平。整体提升整体提升（20142014年年-2015-2015年）年）全部达到全部达到4S4S，30%30%达达到到5S 5S 。现场管理达到国际先现场管理达到国际先进水平。进水平。

9、卓越的现场管理卓越的现场管理 （20162016年以后）年以后）工作目标工作目标第12页/共35页第十三页，共36页。第13页/共35页第十四页，共36页。整理就是确定有用和无用整理就是确定有用和无用(w yn)(w yn)的东西，将无用的东西，将无用(w yn)(w yn)的东的东西扔掉西扔掉要点：要点：分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的，分类将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的，留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。留下有用的。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。去除无用去除无用(w yn)(w yn)的。立即将不用的东西移出（撤出的。立即将

10、不用的东西移出（撤出) )工作场所；工作场所； 目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。什么什么(shn me)(shn me)是整理是整理？返回(fnhu)第14页/共35页第十五页，共36页。l要点：要点：l合理安全放置合理安全放置(fngzh)(fngzh)，找东西更方便、效率更高。，找东西更方便、效率更高。l定点定位，物有其位定点定位，物有其位 物在其位物在其位l加以标识。加以标识。l目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保l 证品质；实现看得见的管理证品质；实现看得见的管理

11、将必要的东西合理放置将必要的东西合理放置(fngzh)，加以标识，以便于任何人取放！，加以标识，以便于任何人取放！返回(fnhu)什么是整顿？什么是整顿？第15页/共35页第十六页，共36页。l去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。l每个人都应该做清扫，天天坚持做！每个人都应该做清扫，天天坚持做！l目的目的(md)(md)：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是清扫是清扫？第16页/共35页第十七页，共36页。l重复不间断地保持整理、整顿和

12、清扫，使其制度化。重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。l美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受l三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。l目的目的(md)(md)：维持前面：维持前面3S3S的成果，让我们每个人养成的成果，让我们每个人养成5S5S的的习惯。习惯。返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是清洁是清洁？第17页/共35页第十八页，共36页。5S5S又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵守和合理维护标

13、准程序的习惯。守和合理维护标准程序的习惯。目的：通过自觉遵守标准程序进行目的：通过自觉遵守标准程序进行(jnxng)(jnxng)生产，从而使我生产，从而使我 们的企业更具优势和竞争力。们的企业更具优势和竞争力。5S5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心返回(fnhu)什么什么(shn me)(shn me)是素养是素养？第18页/共35页第十九页，共36页。返回(fnhu)第19页/共35页第二十页，共36页。1 1定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，

14、面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。2 2红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里红牌作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里(n li)(n li)的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。管都能一眼看出什么东

15、西是必需品，什么东西是多余的。3 3看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量看板作战：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。4 4颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复颜色管理：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方

16、法，以呈杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。返回(fnhu)第20页/共35页第二十一页，共36页。丰田丰田5S5S管理的标杆企管理的标杆企业业56秒一台车不是秒一台车不是(b shi)神话神话返回(fnhu)第21页/共35页第二十二页，共36页。行业状况返回(fnhu)第22页/共35页第二十三页，共36页。基建(jjin)施工现场：安全文明施工管理返回(fnhu)第23页/共35页第二十四页，共36页。部分施工现场管理(gu

17、nl)粗放第24页/共35页第二十五页，共36页。管理要求(yoqi)得不到执行返回(fnhu)第25页/共35页第二十六页，共36页。施工现场推行施工现场推行(tuxng)5S(tuxng)5S的的困难困难l现场作业人员整体知识水平较低，流动性大；l施工机具种类多、风险高、损耗(snho)大，三级保养等维保机制执行较差；l物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别；l作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。施工现场推行(tuxng)5S的困难l制造行业推行5S管理，尤其是整理、整顿、清扫等前3个S时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有

18、序的作业环境。制造业返回第26页/共35页第二十七页，共36页。施工作业指导书施工作业指导书安全基准安全基准风险指南风险指南安全施工安全施工作业票作业票 对应对应安全措施安全措施序号序号专业专业 份数份数1送电线路1313293122变电电气安装1721215063变电土建2828223794电气试验2727272925继电保护1919192406变电综合自动化131313997通信719191718配网工程8484841196合计合计8 8个部分、个部分、208208份份224224份份234234份份 31953195项项管理制度基建项目安全管理办法技术标准国标、行标、企标作业标准施工作业

19、指导书（208份）安全基准风险指南（224份）安全施工作业票（234份）安全文明施工检查评价标准表式（109份）业主项目部工作手册监理项目部工作手册监理工作典型表式（88份）在公司在公司(n s)(n s)安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要返回(fnhu)第27页/共35页第二十八页，共36页。卓越的现场管理卓越的现场管理管理体系管理体系u提出(t ch)管理要求u定义了实施(shsh)标准安风体安风体系系(tx)(tx)安健环、文明施工检查表安健环、文明施工检查表5S是工具和方法：是工具和方法：通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“5

20、S管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场5S是桥梁：是桥梁：通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行5S5S与安风体系、安全文明检查表式的关系与安风体系、安全文明检查表式的关系返回第28页/共35页第二十九页，共36页。5S5S与安全与安全(nqun)(nqun)生产风险管理体系的生产风险管理体系的对比对比l体系(tx)l5Sl比对整顿(zhngdn)整理清扫清洁素养机制标准1 安全管理2 危害辨识与风险评估3 应急与事故管理/事件管理4 作业环境5 生产用具6 生产管理7 职业健康8 能力要求与培训9 检查、审核与改进4.6 内务管理内容上相互呼应；但体系是从

21、安全的角度，5S是从最基本的现场管理角度。体系提出了管理要求；5S提供现场管理方法。通过5S提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。返回第29页/共35页第三十页，共36页。5S 5S 与基建工程安全文明施工与基建工程安全文明施工(sh gng)(sh gng)检查标准表式的对比检查标准表式的对比l安全(nqun)文明施工检查表检查表种类数量整体评价（评价、评分、整改）3业主项目部安全管理（职责、架构等）5监理项目部安全管理（职责、架构等）4施工项目部安全管理（职责、架构等）17安全防护措施（孔洞盖板等）11施工用电（施工用电管理）3施工机具（砂轮机）22施工机械（混凝土搅拌

22、机）15脚手架和梯子（钢管脚手架）4施工作业（土石方工程）16人员作业行为基本规定1办公区域文明施工管理1生活区域文明施工管理1变电站（换流站）工程文明施工管理1输电线路工程文明施工管理1抽水蓄能电站工程文明施工管理1重大技改项目文明施工管理1配网、农网工程文明施工管理1文明施工整体视觉形象1总计109整顿(zhngdn)整理清扫清洁素养机制标准l5Sl比对机制之一基本覆盖返回第30页/共35页第三十一页，共36页。 1、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合“5S”基础理论与方法，选取项目(xingm)开展“5S”管理活动的试点。

23、2、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的“5S”管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。220kV永福变电站（土建(t jin)施工）220kV迁岗变电站（电气施工）选择“塔基”试点广州供电局基建(jjin)“5S”管理1、出台基建5S现场管理业务指导书（广州版）。2、展示5S推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。（1）通过推行各项5S活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照；（2）通过对5S推行过程的检查、评价和经验反馈，展示5S推行前后的成果对比；（3）简单、实用的5S现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。试点项目预期目标最终成果返回第31页/共35页第三十二页，共36页。广州供电局试点永福站试点(sh din)迁岗站3“S”阶段(jidun)业务指导书5S阶段(