供应链管理基础——马士华版本

1、产品及过程设计产品及过程设计生产生产/制造制造供应商供应商分分 销销订订 货货生产计划及控制生产计划及控制客客 户户 虚拟组织一词是由肯尼思虚拟组织一词是由肯尼思普瑞斯（普瑞斯（Kenneth PreissKenneth Preiss）、史蒂文）、史蒂文戈德曼（戈德曼（StevenLGoldmanStevenLGoldman）、罗杰）、罗杰NN内格尔（内格尔（RogerNNagelRogerNNagel）三人在）三人在19911991年编写年编写的一份重要报告的一份重要报告2121世纪的生产企业研究：工业世纪的生产企业研究：工业决定未来决定未来中首先提出的，这份报告受到美国国会的中首先提出的，

2、这份报告受到美国国会的重视，为国防部所采纳。在这份报告中，虚拟组织一重视，为国防部所采纳。在这份报告中，虚拟组织一词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为词被第一次提出来，当时该词的含义很简单，仅作为一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。此一种比较重要的企业系统化革新手段被加以阐述。此后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。后，虚拟组织概念得到发展，也日益受到重视。所谓的虚拟企业（所谓的虚拟企业（Virtual EnterpriseVirtual Enterprise），是当市场出现新），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共机遇时，具有不同资源与优势

3、的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略界

4、限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。指以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存指以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。于供应链上游制造商的生产。指以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存指以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。于供应链上游制造商的生产。牛鞭效应：指供应链上的信息

5、流从最终客户牛鞭效应：指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。，导致了需求信息出现越来越大的波动。是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是受需求驱动的。是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是受需求驱动的。是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是受需求驱动的。是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是受需求驱动的。是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是受需求驱动的。生产是受需求驱动的。l效率型供应链：效率型供应链：efficient supply chainefficient supply chainl响应型供应链：响应型供应链：responsive supply chainresponsive su