在解放思想大讨论考察座谈会上的发言解放思想大讨论座谈会.doc

1、在解放思想大讨论考察座谈会上的发言解放思想大讨论座谈会在解放思想大讨论考察座谈会上的发言 结束了三天的外出学习考察回到XX，拖着有点疲惫的脚步在县委大院里走了几圈，又到街上走了一段，静谧、安宁的大院，悠闲、恬淡的小城生活，平时偶尔还能听到鸡犬相闻，无忧无虑，不愁吃穿，不愁住行，确实让人有世外桃般生活的感觉。但是细细地回味三天的学习考察，又让人感慨万千，坐不住、等不得、慢不得，一个地方经济社会发展，不进则退、慢进也是退。陈旧落后的思想，悠闲安逸的观念，小富即安、小进即满的意识是影响一个地方经济社会发展的思想桎梏。这次参观考察了桐乡、长兴、安吉、桐庐、遂昌等5个县市，我结合去年换届考察和平时了解、

2、思考的一些问题，觉得有四点启示，也就是增强四个意识，克服四种现象。启示之一：增强使命责任意识，克服“抄告单”现象常言道，理念决定思路，思路决定出路，文化决定行为，行为形成文化。一次思想解放，能够推动一个地方经济社会的长足发展。浙江日报3次头版头条报道了长兴的发展情况，分别是长兴人坐不住了、长兴人动起来了、长兴人赶上来了，让我印象非常深刻。202_年，长兴又进行了效能革命，以“向最好的学、与最强的比、和最快的赛”的创业创新精神，创造了“长兴速度”，经济社会发展驶入了快车道，挤身全国综合实力百强县（2022年居全国第42位）。正是有了经济的长足发展，才能使长兴投入几十个亿，建起了行政中心、市民广场

3、、展览馆、图书馆、档案馆、大剧院等一流的文化设施，城市面貌发生了翻天覆地的变化。我觉得，是不是在我们XX的干部队伍当中，缺乏一种使命感、责任感和紧迫感。在一些部门单位中存在“抄告单”现象也就是要办事情，政府要给我抄告单。容易办的做好人，不好办、难办的伸手要政府抄告单，不敢、不肯、不愿承担责任。甚至有些单位的中层干部存在“馒头比蒸笼大”的现象，打着各自的小算盘，对交办的事情久不执行，拖拉不办，甚至少数部门当中一些掌握实权的中层干部自恃业务熟、资格老，对县里布置的工作合意的就执行，不合的就顶着或拖着不办。我想，我们的干部如何增强使命感和责任感，正确认识自己，摆正位置，服务大局，如何正确使用手中的权

4、力为群众服务，为XX经济社会发展服务，值得讨论和深思。启示之二：增强创业激情意识，克服企业“黄杨木”现象桐乡的巨石集团，有3个生产基地，总产值超过150亿，是世界知名的专注于玻璃纤维生产的企业，挤身中国大企业竞争力500强，“品行、创新、责任、学习、激情”是企业文化的主题。正是靠这种文化的激励和推动，企业才能做强做大。长兴的天能集团，始创于1986年，如今拥有浙、苏、皖三省七大生产基地，2022年销售额达152亿，是国内首屈一指的绿色动力能制造商，挤身中国制造业500强。安吉也是依靠竹木资，上亿元产值的企业突破了70家，而我们的木制玩具企业从上世纪70年代发展起来，目前产值上亿的只有2家。据调

5、查，2022年木制玩具企业756家，产值25亿元，平均每个企业也就330多万，轴承企业50家，产值4.7亿元，平均每个企业900多万。大家知道，黄杨木生长非常缓慢，一般要40-50年才能长出3-5米，直径也就10厘米左右，因其难长，故无大料。我们的工业企业“低、小、散”，是不是也有“黄杨木”现象？不过令人可喜的是，在丽水日报看到了XX轴承行业与狼共舞的报道，我觉得很好。如果能够成功引进环驰、人本等大企业，敢于“引狼入室”并“与狼共舞”，那充分说明我们的企业家也有了开放的意识和做强的意识。作为服务者，我们要提前思考有哪些因素会阻碍业主的投资，哪些方面会制约企业的发展扩大，我们部门应该及时做好准备

6、，为企业的落地创造良好的投资环境，为企业的发展壮大提供优质服务。像桐乡市派出了300多名干部作为政府特派员到企业帮助解决实际困难，值得学习借鉴。启示之三：增强体制创新意识，克服保守、机械的“机器人”现象长兴文化企业“百叶龙”演出公司的市场化运作机制，一年营业额1600多万元，赢利300多万元，企业在公共文化设施等公益性社会化服务方面也做得很好。桐乡市龙翔街道“两分两换”模式，推进新农村、农村新社区建设机制。安吉县的以奖代补考核机制，推进美丽乡村建设，一个美丽乡村建设就奖励350万，去年吸引游客770万人次，收入50亿。桐庐“五个统一”机制，5年就建成22幢26层以上、总建筑面积88万平方米的楼

7、宇，引入213个项目入驻。这些成绩取得，就是因为建立了很好的体制机制。而我们有些部门干部，因循守旧，只会像机器人那样根据编好的固定程序操作，一是一，二是二，明哲保身，不敢越雷池半步。在处理事情的时候，经常听到的一句话就是“按以前的惯例规矩，要怎么怎么做的”。可见，思想观念上的桎梏是比较严重的。我想，如何创新体制机制，提高办事效率，这是解放思想大讨论活动对每个干部提出的要求。启示之四：树立干中辨才意识，克服“庸、懒、散”现象政治路线确定之后，干部就是决定因素。干部是干出来的，从干中才能体现能力水平。在干部工作中，是骡是马要拉出来蹓一蹓才知道，我们就是要在干中辨才，坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，

8、树立干事的导向，基层的导向。桐乡市规定，45周岁以下、没有在乡镇和村里工作过的科级干部，必须到村里工作一年，每个月一半时间与农户同吃同住，每个人联系30户农户。他们的副局长下派任村支部副书记，其他干部下派任村长助理。同时，也有许多干部被派到企业任特派员。20_-20_年，长兴、安吉推行干部三个“三分之一”使用措施，即三分之一处理行政事务，三分之一上挂外派、三分之一招商引资。长兴县王部长介绍，当年提出“依靠自身求得发展，借助外力加快发展”的思路，20_-20_年，派出干部到上海、杭州、温州、广州驻点招商，最多时人数达到265人，县纪委书记被派到福建招商引资，县委组织部长被派到广东招商引资，可见力度是非常大的。安吉“五百行动”（百名干部驻外招商、百名干部驻园推进、百名干部驻点服务、百名干部驻企助飞、百名干部驻村帮扶），乡镇干部三线工作法（书记抓招商，乡镇长抓平台，副书记抓日常服务），部门“两线工作法”（一把手经办项目联系企业，一名领导干部负责日常事务）。桐庐向每个项目派出特派员联系，4年派出3批76人次驻点招商。所以，我们要发挥各部门单位、乡镇（街道）在经济建设中的主体作用