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文档简介

1、会计学1敏捷产品研发敏捷产品研发SCRUM可以减少干扰保持灵活展示进度Product OwnerSCRUM MasterTeam角色阶段产品阶段冲刺阶段每天阶段通过SCRUM我们可以保证产品的进度和质量难道我高效地把产品完成了，我的产品就可以卖了？产品研发常见的问题市场调研后，实现出来依然卖的不好用户提供一套业务流程，但产品实际用起来不方便等我发现我错了，已经投入了很多资源了需求是未知的，可变的，如何来找准？产品敏捷核心要解决的问题是如何把未知转化为已知不要着急给出答案先罗列问题沟通迭代解答问题通过与客户沟通有时得“造假”产品概念谁是用户？什么是主要价值？什么是核心价值？与现有解决方案的进步？

2、（创新的意义何在）概念阶段常见失误跳过概念阶段直接进入下一个环节导致需要后面推倒重来一上来过于聚焦，缺乏发散/到最后过于发散，缺乏聚焦没有搞清主要功能和核心功能核心功能过多（超过3个）概念阶段常见失误-续没有足够了解用户的潜在需求，而关注了表面需求不了解自己的竞争产品和潜在竞争产品产品差异化不足以让用户转换产品模式提供哪些非技术价值？如何进行运营？如何编写游戏规则？模式阶段常见失误忽略模式阶段，导致产品单薄只考虑获取用户，忽略用户黏性忽略UGC的难度（鸡-蛋问题）认为运营可以减少产品的缺陷成本：产品运营高端切割市场=便宜或者显著区别新市场=产品足够好来产生新用户不清楚销售的决策流程迭代，直到未知成为已知然后开始SCRUM通过SCRUM我们可以保证产品的进度和质量产品研发常见的问题市场调研后，实现出来依然卖的不好用户提供一套业务流程，但产品实际用起来不方便等我发现我错了，已经投入了很多资源了需求是未知的，可变的，如何来找准？不要着急给出答案先罗列问题产品模式提供哪些非技术价值？如何进行运营？如何编写游戏规则？用户体验如何体现元素的主次？如何让用户明白？如何引导用户？如何不麻烦用户？体验阶段常见失误设

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