如何实现技术人员向管理人员过渡

1、A Free sample background from Slide 1张双兴张双兴2014A Free sample background from Slide 2A Free sample background from Slide 3A Free sample background from Slide 4A Free sample background from Slide 5国企外企集体私企干部标准政治化裙带关系走后门管理高层外籍化管理人才非专业化管理人才小团体主义任人唯亲任人家族化A Free sample background from Slide 6A Free sample

2、 background from Slide 7、术术、行行政政统统一一总经理经 理主 管员 工市 场总工程师工 程 师技 术 员工 人产 品商 品 生 产A Free sample background from Slide 8、人人才才致致胜胜0 0101020203030404050506060资本资本土地土地人才人才社会关系社会关系技术技术原料原料市场市场三维柱形图 1三维柱形图 1十年周期要素统计十年周期要素统计A Free sample background from Slide 9A Free sample background from Slide 10技术人才性格特征技术人才

3、性格特征 管理人才性格特征管理人才性格特征 A Free sample background from Slide 11v不易变通不易变通v难以说服难以说服v不善于运用策略不善于运用策略v为人善良，容易忽视管理的本质为人善良，容易忽视管理的本质A Free sample background from Slide 12A Free sample background from Slide 13、A Free sample background from Slide 14A Free sample background from Slide 15A Free sample background

4、from Slide 16表达能力口 头文 字会议沟通表彰说明小结、总结报告计划工作汇报商务函其它要点：全面、重点突击，能用他人要点：全面、重点突击，能用他人 的语言来源的语言来源方法：拆分法方法：拆分法 主题：主题： 要点：要点： 注意事项：注意事项：要点：按规范要求来做要点：按规范要求来做方法：方法：“中文之星中文之星” 商务函件商务函件A Free sample background from Slide 17应变能力市场应变能力产品新款式产品新工艺产品新功能上级同级新任务紧急加工特殊规格其它其它对策：对策：建立市场情报档案建立市场情报档案学习应变技术：学习应变技术：1、沟通技术、沟通技

5、术 2、人际应酬技术、人际应酬技术人际关系应变能力组织管理应变能力下级客户行协学习权变组织管理：学习权变组织管理：1、常规组织管理、常规组织管理 2、应变组织管理、应变组织管理 3、协作组织管理、协作组织管理A Free sample background from Slide 18v市场动态情报市场动态情报v产品动态情报产品动态情报v工艺、原料动态情报工艺、原料动态情报v产品设计动态情报产品设计动态情报v市场消费者意见动态情报市场消费者意见动态情报A Free sample background from Slide 19 沟通技术沟通技术A Free sample background f

6、rom Slide 20A Free sample background from Slide 21 常规组织管理（一定要强调规范化）常规组织管理（一定要强调规范化） 应变组织管理应变组织管理 突然扩大或缩小的管理突然扩大或缩小的管理 非标生产的管理非标生产的管理 妥善处理突发事件妥善处理突发事件要求：要求：收集事实收集事实确定事件的性质确定事件的性质1)指定相应策略指定相应策略 协作组织管理协作组织管理 质量的稳定性质量的稳定性 交货时间准确性交货时间准确性 数量可靠性数量可靠性要求：要求：严把检验关严把检验关派驻长期代表派驻长期代表A Free sample background from

7、 Slide 22办公环境整齐办公环境整齐精心编制计划精心编制计划工作流程设计合理、不重叠、不缺少工作流程设计合理、不重叠、不缺少分工合理，工效制定准确分工合理，工效制定准确详细纪录工作日志详细纪录工作日志A Free sample background from Slide 23要求：要求：1、授权与职位相等、授权与职位相等2、授权的说明十分清楚、授权的说明十分清楚3、检查、监督一点不能少、检查、监督一点不能少4、注意关心部下、注意关心部下A Free sample background from Slide 24A Free sample background from Slide 25要

8、求：要求： 企业内形成情报中心企业内形成情报中心 形成信息共享形成信息共享 最好有专门的情报处理最好有专门的情报处理人员人员A Free sample background from Slide 26有效地使用劳动力有效地使用劳动力充分运用员工的才能充分运用员工的才能学会说服他人学会说服他人提高领导素质提高领导素质要求：要求：比员工看的更远，要有战略思维比员工看的更远，要有战略思维比员工胸襟更宽广，善于用人比员工胸襟更宽广，善于用人要有说话艺术要有说话艺术要懂得管理、心理、战略，计划，要懂得管理、心理、战略，计划， 监控，沟通监控，沟通A Free sample background from Slide 27要求：要求：掌握与不同的人交谈的方法掌握与不同的人交谈的方法学会体贴安慰别人学会体贴安慰别人学会微笑学会微笑让别人喜欢你让别人喜欢你 A Free sample background from Slide 28别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们别人希望你怎么对待他们，你就怎么对待他们A Free sample background from Slide 29、要求：要求：用人以贤为主用人以贤为主用人用在刀口上用人用在刀口上一切