注塑车间计件方案_第1页
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文档简介

1、注塑车间计件方案凶目询人力资源市场紧缺，人员流动性大在产能方面难以主动提高；现9()后青年人员素质管理难度较大；我提议实行计件体系。关于注塑车间计件初步方案：按H前的工资标准來衡量，把单价分配到每一个产品，以“个”为单位实行计件。在口前薪资不匕调的前提卜提高产能提高|一资。L所有产品在原来的产能基础上提高2个一10个白分点；2. 所有产品必须是经QC检验介格进仓后方能计算工资；3. 在生产中要时刻自检，如有产品返工必须返丁好合格才丁计算工资，返工不给计时工资；4如修机、换模、换色时必须调离维护车间现场“5S”I】作，如以上问题影响当天计件工资不够计时工资标准,按实际时间中报；经核实后补助。5.

2、 新进员工前三天计时,按1060元/8小时加班5元/小时计算;三天后全部计件。6. 如没有机开按1120元/26天8小时，加班5元/小时计算；7. 夜宵补贴、全勤奖不在计件范围内；&单价标准按底薪106()元8小时加班5元/小时来打单价；9.实行计件麻严格要求我们的生产计划要周详0例如：1()克盖现在12/h的产能12000pcs；此产品是半口动工产在关门、取产品及拿水口时的动作快慢的产能就不一样；i-l-时员工都是保持产能堆以主动捉高。现有工资计算:1060元/月4-26天=40.76元+（4小时加班X5元/h）=60.76元/12h；现在10克盖的哄价：现在12h工资60.76元（12小时的产能）12（）（）0pcs=0.0051元/个；如实行汁件10克盖的单价为：现在12hI.资60.76元十【（原有产能12000pcs/1211+8%）=l2960pcs/12h=0.0047元/个。电费、水费、管理费在原有不变的前提下实行个人计件后产能提高8个白分点在12/小时毎班产能提升960pcs产品，工人工资在计吋的基础上凭白身的工作能力提高；管理成本在原冇基础不动，让整个班组提升产能来体现薪资；员工在有竞争力的条件下，使每一位员工能看的到口U的利益，促使每一位员丄上进；主动完成

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