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文档简介

1、年月度绩效考核表工号：姓名：部门：岗位/ 职级：考核时间：项目具体指标指标权重评分原则指标定义 / 计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注标题与类目10倒扣分制品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣1分系统抓取运营主管新品上货及时10单项否决制未上新品链接，每次 / 条 扣2分，3次以上该项为 0分系统抓取市场每日上新表率产品描述页面10百分比计分通过率 =提交次数 / 通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要手工统计运营主管根据店铺页面各个标准制定，通过率制求。特殊修改与运营主管协商确认关键KPI（60%）产品描述准确10单项否决制编码错误 , 无货空挂两项，一次扣 2分，

2、3次以上该项为 0分。未系统抓取售后客服网店管家产生售后，原因为编码错误发率实现通知造成缺货，一次扣 5分。错货。日常数据跟踪10倒扣分制数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/ 处一项扣 1分系统抓取运营主管重点单品数据表临时加派任务10倒扣分制如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/ 处扣2分；手工统计运营主管工作报告项目具体指标指标权重评分原则指标定义 / 计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较， 10分；由运营主管沟通各部门与本部部门协作102、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分；运营主管主观考核门协作人后打

3、分3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分部门执行力152、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分工作报告3、接受部门领导任务后经常不复命0分工作计划1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，综合能力工作积极、主8-10分；（40%）102、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，主观考核动性6-7分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果, 该项0分1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，5分；学习能力52、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办工作报告事正确率提高， 4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分1加分项 (10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项 (10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价被考核人签直接上级：部门负责人：字：备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除2RS201791实际达成自评领导评分考评人实际达成自评领导评分考评人34567891

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