6s节约培训教育

1、精选ppt作成：TDSCH人事、教育部门2015.10【6S+节约】学习资料高桥电机（东莞）有限公司 教育改变观念 训练改变行为 行动创造价值精选ppt2 什么是 6S？整理整理区别必要的和不要的,处理掉不要的.整頓整頓清清扫扫实施点检清扫.点检和清扫的目的是发现不良的地方.清洁清洁维持整理整頓清扫.要要 点点基本上从将不要的处理掉开始,作为结果、可能会排除浪费6 6的彻底的彻底 可视化可视化 排除浪费排除浪费导入定管理:定定位位、定、定品品、定量、定量定位定位: 把物品摆放在指定的位置, 范围內.定品定品：指定摆放物品位上不可混入其他物品.定量定量：摆放的物品数量要固定, 不可超出規定范围.

2、必要的随时保持能使用状态.素养素养安全安全是【危险】得到特殊管理状态.维持整理整頓清扫 清洁.精选ppt3“6 6+ +节约节约”活动的内容活动的内容6 6活动的内容活动的内容： （1 1）整理）整理 （2 2）整顿）整顿 （3 3）清扫）清扫 （4 4）清洁）清洁 （5 5）素养）素养 （6 6）安全）安全 （7 7）节约）节约+精选ppt4定义定义区分必要的和不必要的东西，工作场所中不要区分必要的和不必要的东西，工作场所中不要放置与工作无关的东西。放置与工作无关的东西。具具 体体 例例1 1）黄色线规定的位置摆放规定的东西。）黄色线规定的位置摆放规定的东西。2 2）蓝色盒子放置平时使用工具

3、，红色盒子）蓝色盒子放置平时使用工具，红色盒子 里放置不良品。里放置不良品。3 3）碎铜线和电线放在指定的盒子里）碎铜线和电线放在指定的盒子里。不整理产生的浪费不整理产生的浪费）空间的浪费空间的浪费）储物架与储物柜的浪费储物架与储物柜的浪费）部品和产品的变旧引起的浪费部品和产品的变旧引起的浪费）因放置场所狭小引起的搬运浪费因放置场所狭小引起的搬运浪费）增加库存管理及盘点工作量的浪费增加库存管理及盘点工作量的浪费（1 1）整理整理精选ppt5 落地品卷济未及时处理落地品卷济未及时处理落地落地BOBBINBOBBIN未及时处理未及时处理BOBBINBOBBIN放置过多放置过多部品堆积放置部品堆积放

4、置不良品没有标识不良内容不良品没有标识不良内容 6 S 不良示例精选ppt6（2 2）整整 顿顿定义定义创建随时、立刻可以拿出需要的东西的状态。创建随时、立刻可以拿出需要的东西的状态。具具 体体 例例不整理产生的浪费不整理产生的浪费）寻找时间的浪费寻找时间的浪费）工作停止的浪费工作停止的浪费）购买多余量的浪费购买多余量的浪费）计划变更引起的浪费计划变更引起的浪费）推迟工作计划（交货期等）的浪费推迟工作计划（交货期等）的浪费）建立不管是谁都能看见东西放置场所。建立不管是谁都能看见东西放置场所。）放置场所和放置物要设计好，让使用者放置场所和放置物要设计好，让使用者 马上可以取出。马上可以取出。）放

5、回原位时要方便。放回原位时要方便。4 4 ）建立东西不在时可以马上发现的状态。）建立东西不在时可以马上发现的状态。精选ppt7推进方法推进方法）彻底实施整理。 不必要的东西不要整顿。）规定放置场所。从方便性考虑，研究略图。）规定放置方法。架、箱、柜上横放、吊挂等方法。）标识。 放置场所和放置物上做标识。精选ppt8铜线未有标识不同线径铜线未有明确标识产品与治具混放线圈部品混放待废弃部品未标识 6 S 不良示例卷济品无机种名及状态标识精选ppt9 （3 3） 清清 扫扫清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。定义定义具体例具体例推进方法推进方法）首先从清扫工具的6开始）地

6、面的区分规划是否明确底？）碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施 ？）是否进行垃圾的分类处理？）清扫的担当者是否明确？）擦掉脏污，特别是角落。）改正清扫中发现的问题。）找到脏污的根源，杜绝脏污。）作成清扫基准后全员展开。精选ppt10整理、整顿后，取出物要正确使用整理、整顿后，取出物要正确使用。建立这种状态是清扫的最大目的。建立这种状态是清扫的最大目的。）彻底清扫灰尘、垃圾。彻底清扫灰尘、垃圾。特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产 品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。）机器（设备）要每天擦亮机

7、器（设备）要每天擦亮。）通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小 小的异常。小的异常。 以上工作叫以上工作叫清扫点检清扫点检。精选ppt11 地面上掉落地面上掉落FUFU管脚碎屑管脚碎屑周转箱边缘积满灰尘周转箱边缘积满灰尘垃圾桶垃圾堆积过多垃圾桶垃圾堆积过多 窗台及帘子积满灰尘窗台及帘子积满灰尘地面脏有不要的纸屑地面脏有不要的纸屑 6 S 不良示例精选ppt12（4 4）清清 洁洁定义定义彻底进行整理、整顿、清扫。彻底进行整理、整顿、清扫。要打破要打破“因循守旧现象因循守旧现象”，就要就要改革意改革意识。识。）6S6S意识的维持意

8、识的维持 大力宣传和教育，使全体员工参与，并持大力宣传和教育，使全体员工参与，并持 续维持。续维持。工具工具为为6S6S新闻、最高领导巡回新闻、最高领导巡回、 6S6S标语标语、6S6S徽章。徽章。）提高提高6 6 S S 改善的意识改善的意识工具工具为为6 6 S S参观学习、最高领导巡回参观学习、最高领导巡回、 6S 6S交流会。交流会。）提高提高6 6 S S改善的积极性改善的积极性、制定部门别目标制定部门别目标、制定全公司目标制定全公司目标具体例具体例推进方法推进方法) ) 通过整理、整顿、清扫，创建清洁通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境的环境. .) ) 6 6 S S开始后不能半

9、途而废开始后不能半途而废. .3) 3) 不坚持持续推行不坚持持续推行, ,公司内部中回滋公司内部中回滋 养因循守旧的气氛养因循守旧的气氛. .精选ppt13产品随意放置改修OK品放置安全隐患不良品和良品未有明确区分产品堆积隐患良品？不良？资料随意放置有4月份资料没有及时整理. 6S 不良示例精选ppt14（5 5）素养素养养成良好的习惯，遵守规定。养成良好的习惯，遵守规定。）首先制定规定。首先制定规定。）规定周知给所有员工。规定周知给所有员工。）没有遵守规定时，必须指出问题点。没有遵守规定时，必须指出问题点。）被指出的问题必须改正。被指出的问题必须改正。推进方法推进方法具体例具体例定义定义）

10、 遵守规定也是素养遵守规定也是素养. .2 2） 5S5S实施目的、将实施目的、将4S4S作为手段作为手段使大家形成好习惯使大家形成好习惯. .3 3） 素养目的就是为了更好地做素养目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫好整理、整顿、清扫. .精选ppt15手套随意放置手套随意放置 食品带入车间食品带入车间手指套随意放置手指套随意放置空调后放置他物品空调后放置他物品冲压机台上放置产品冲压机台上放置产品 6S 不良示例精选ppt16（6）安全安全定义定义建立起安全的环境，所有的工作建立在安全的前提下建立起安全的环境，所有的工作建立在安全的前提下. .推进方法推进方法1 1、彻底推行、彻底推行5S

11、5S管理，安全自始至终取管理，安全自始至终取决于整理、整顿、清洁、清扫和素养决于整理、整顿、清洁、清扫和素养. .2 2、各设备操作必须按标准规定作业、各设备操作必须按标准规定作业. .3 3、设备保养落实责任人，每天点检、设备保养落实责任人，每天点检记录记录. .4 4、定期制定消除隐患的改善计划、定期制定消除隐患的改善计划. .5 5、重视全员工安全教育，每时每刻重视全员工安全教育，每时每刻要有安全第一观念，防患于未然要有安全第一观念，防患于未然. .具体例具体例1 1、操作机台时，是否按照、操作机台时，是否按照机器操机器操作说明书作说明书来进行作业？来进行作业？3 3、设备机器是否每天有

12、点检？、设备机器是否每天有点检？4 4、周转箱、部品箱是否堆放过高？、周转箱、部品箱是否堆放过高？5 5、电源插座是否安全使用？、电源插座是否安全使用？精选ppt17车间设备操作危险揭示防护眼镜安全隐患：卷济铜线断线时，容易飞溅出来打伤眼睛.防范措施：佩带好防护眼镜、头巾（头发卷入机器中），防止人身伤害.卷线机头巾、工帽精选ppt18高温锡炉摆放过道，烫伤隐患电源插座损坏，短路隐患周转箱摆放过高，倒塌隐患化学品（助焊剂）易燃，火灾隐患精选ppt19安全隐患：托运产品穿布鞋，容易打伤脚.防范措施：托运产品必须穿好安全劳保鞋.托运完成品、半成品精选ppt（7 7）节约节约定义定义就是对时间、空间、

13、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。具体例具体例推进方法推进方法1、在腾出之空间后，规划放置场所及位置。2、做好三定管理（定位、定品、定量）。3、整齐摆放物品放置标志卡。4、定位之后要明确标识. 用完之后要物归原位。5、良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。1、车间物品的摆放是否有整理整顿，节约空间？2、是否将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态

14、工作场所一目了然。3、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。4、是否有做好现场的6S？5、对能再生使用的东西，是否有在合理利用？目的：目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。精选ppt节约空间、时间的浪费三定管理、产品标示区域清楚产品明确区分 治具架物品标示、责任人明确 作业台面区域划分明确精选ppt22 6S 好的示例干净干净, ,明亮的厂区环境明亮的厂区环境车间干净车间干净, ,物品按照规定摆放整齐物品按照规定摆放整齐作业员精神饱满，整齐有序作业作业员精神饱满，整齐有序作业暂时不用治具，设备擦拭干净暂时不用治具，设备擦拭干净精选p

15、pt23实施实施6S6S活动的活动的好处好处 1. 1. 提升企业形象提升企业形象整齐清洁的工作环境和良好服务，使顾整齐清洁的工作环境和良好服务，使顾客有信心，易于吸引顾客；客有信心，易于吸引顾客；由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。 2. 2. 提升员工归属感提升员工归属感人人变成有素养的员工；员工有尊严，人人变成有素养的员工；员工有尊严，有成就感；有成就感；易带动改善的意愿；对自己的工作易付易带动改善的意愿；对自己的工作易付出爱心与耐心出爱心与耐心。 3. 3. 减少浪费减少浪费人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪人的浪费减少；场所浪费减少；时间浪费减少；费减少； 减少浪费就是降低成本，当然就是增加减少浪费就是降低成本，当然就是增加 利润。利润。4. 4. 安全有保障安全有保障工作场所宽广明亮；通道畅通工作场所宽广明亮；通道畅通, ,地上不会地上不会随意摆放不该放置的物品。随意摆放不该放置的物品。各类标准的安全作业指导书。各类标准的安全作业指导书。5. 5. 效率提升效率提升好的工作环境；好的工作气氛；好的工作环