精益生产理论基本知识学习教案

1、会计学1精益生产精益生产(shngchn)理论基本知识理论基本知识第一页，共45页。第1页/共45页第二页，共45页。第2页/共45页第三页，共45页。TPS:危机(wij)的产物第3页/共45页第四页，共45页。第4页/共45页第五页，共45页。第5页/共45页第六页，共45页。第6页/共45页第七页，共45页。第7页/共45页第八页，共45页。第8页/共45页第九页，共45页。日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所获利润状况列出了全球现居前五名的大型(dxng)汽车生产企业。按2003年所获利润额排序，日本丰田公司排名第一，稳坐“头把交椅” 。第9页/共45页第十页，共45页。第10页

2、/共45页第十一页，共45页。拉动生产）准准时时化化丰田生产方式丰田生产方式标准化作业标准化作业自自働働化化第11页/共45页第十二页，共45页。第12页/共45页第十三页，共45页。停线生产线的再启动防止(fngzh)再发生，事后管理找出不良原因(yunyn)，制定对策第13页/共45页第十四页，共45页。准准时时化化丰田生产方式丰田生产方式标准化作业标准化作业 自働化自働化设备智能化后工序是前工序的上帝服务意识产品质量是由各个工序创造的生产(shngchn)质量是生产(shngchn)出来的而不是检验出来的自自働働化化第14页/共45页第十五页，共45页。第15页/共45页第十六页，共45

3、页。第16页/共45页第十七页，共45页。精益生产(shngchn)（Lean Production ）精，即少而精益，产生(chnshng)效益所有经营活动都要有益有效，并且具有经济效益第17页/共45页第十八页，共45页。精益生产精益生产(shngchn)(shngchn)的的5 5个理念个理念第18页/共45页第十九页，共45页。制造(zhzo)链保障系统水、电、煤、冷、气监控(jin kn)体系 供应链供应链 原辅材料包装物配送(pi sn)销售财务控制质量控制客户链第19页/共45页第二十页，共45页。第20页/共45页第二十一页，共45页。5s目视(m sh)化平准(pn zhn)

4、化快速(kui s)换产看板TPM提高效率，杜绝浪费提高防范 企业环境标准化全员改善 TPS卓越经营准时化自働化第21页/共45页第二十二页，共45页。第22页/共45页第二十三页，共45页。第23页/共45页第二十四页，共45页。第24页/共45页第二十五页，共45页。第25页/共45页第二十六页，共45页。改变人的思考方改变人的思考方式式(fngsh)(fngsh)和行和行动品质动品质从而改变公司的从而改变公司的管理水准管理水准第26页/共45页第二十七页，共45页。第27页/共45页第二十八页，共45页。第28页/共45页第二十九页，共45页。第29页/共45页第三十页，共45页。第30

5、页/共45页第三十一页，共45页。第31页/共45页第三十二页，共45页。第32页/共45页第三十三页，共45页。第33页/共45页第三十四页，共45页。第34页/共45页第三十五页，共45页。第35页/共45页第三十六页，共45页。第36页/共45页第三十七页，共45页。第37页/共45页第三十八页，共45页。等待的浪费库存的浪费搬运的浪费动作的浪费过量生产的浪费加工过程的浪费缺陷的浪费站在客户的立场上，有4种工作(gngzu)是增值的：-使物料变形-组装-改变性能- 部分包装如何(rh)增加价值？如何减少(jinsho)浪费？动作作业浪费60%10%30%动作企业人员时间构成第38页/共45页第三十九页，共45页。第39页/共45页第四十页，共45页。第40页/共45页第四十一页，共45页。为什么为什么?为什么为什么?为什么为什么?为什么为什么?根本原因和纠正根本原因和纠正(jizhng)性的活动性的活动查找查找(ch zho)(ch zho)根源：问五根源：问五个为什么个为什么为什么？为什么？第41页/共45页第四十二页，共