项目管理模式论文钢铁企业中的应用探讨论文：项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨

1、项目管理模式论文钢铁企业中的应用探讨论文：项目管理模式在钢铁企业中的应用探讨摘要：概述了项目管理的职能、过程、组织形式选择对项目的影响；结合项目管理的成功应用案例，分析探讨了钢铁企业项目管理模式的选择；参照国内外钢铁企业所采用的项目管理软件平台，对钢铁企业项目管理模式成功落地的软件平台选取进行了合理建议。关键词：一、引言钢铁工业是最重要的基础工业，是国民经济的支柱产业。同时，钢铁工业的发展也有赖于煤炭工业，采掘工业，冶金工业，动力，运输等工业部门的发展。因此许多国家都把钢铁工业的发展放在十分重要的地位，并把这种发展与国民经济各部门的发展互相协调起来，保持正常的比例关系。在我国，钢铁企业经过上世

2、纪七十年代的工业革命后，已初具规模，各大企业的产能基本趋于平稳发展。十五规划后，我国经济飞速发展，而固定资产投资对经济发展起到了非常大的贡献，各大工程建设项目如雨后春笋般崛起。以钢铁产能排名全国前十位的华菱集团为例，一五期间华菱集团旗下的三家钢铁企业每年的技改投资超过数十亿，国家大型重点工程建设项目有涟钢冷轧与热轧薄板项目、衡钢大无缝钢管项目、湘钢宽厚板项目等，累计投资数百亿元，这些大型工程项目的建设使华菱集团的产能相比“十五”之前翻了一番。在企业大规模进行大型重点工程建设阶段，为了更好开展项目管理各项工作，顺利达到项目建设多项目标，是业主方进行项目管理的关键任务，关系到企业生存与发展，而项目

3、管理模式的成功选择与否至关重要。二、项目管理概述1、项目管理的概念及职能项目管理，就是要确保在时间、成本、质量三项限制条件下，实现项目目标。它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。现代项目管理包括九大职能，即时间管理、成本管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种资源利用的计划、组织和控制方法。图1项目管理九大职能2、项目管理过程项目管理(projectmanagementprocess)有5个基本的管理过程

4、开始、计划、执行、控制和结束。虽然在实际应用中，各种项目之间千差万别，但在具体管理中，绝大多数项目都有着相同的项目管理过程和相同的项目管理过程组，如图2所示。图2项目管理过程3、项目管理的组织形式项目管理中常用的组织形式有职能式、矩阵式和项目式三种类型，其中矩阵式中又可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式，如图3所示。图3项目管理组织形式项目管理组织形式的选择对项目有着重要的影响，如表1所示。表1组织结构对项目的影响三、项目管理在钢铁企业的成功应用案例及模式探讨通过以上项目管理职能、过程以及项目管理组织形式对项目影响的分析，我们也许要问，大型重点工程建设项目中组织形式的选择与项目管理模式有哪些关系呢？下面结合国有大型钢铁企业重点工程建设项目管理具体案例，分别对各种项目管理模式的应用进行探讨。邯郸钢铁集团下属的舞阳钢铁公司宽厚板工程建设项目，主要建设100万吨宽厚板生产线，包括炼钢、轧钢以及辅助设施，静态控制概算达到34.75亿，