(KPI绩效考核)医院病区科室护士长绩效考核指标_第1页
(KPI绩效考核)医院病区科室护士长绩效考核指标_第2页
(KPI绩效考核)医院病区科室护士长绩效考核指标_第3页
(KPI绩效考核)医院病区科室护士长绩效考核指标_第4页
(KPI绩效考核)医院病区科室护士长绩效考核指标_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工作室医院病区科室护士长绩效2OXX年XX病区科室护士长绩效考核指标厅PKPI指标定义评分计算标准信息来源1护理工作计划及总结制订及时性按照本科室整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1)于规定时间上交彳导100分2)比目标值每多_天,减长分3)介于其中按线性关系计算卜,累“取低至50直接领导及关联记录2护理数据测量准确性(生命体征等各种护理数据测量准确性抽检合格结果数/抽检总样本数)X100%1)=100%,#100分2)比目标值每降低_%,减夕0分3)介于其中按线性关系计算累计取低至50抽检结果3护理查房次数护理查房次数1)=目标值得100分2)比目标值每降低_次,减分3)

2、介于其中按线性关系计算卜,累“取低至50科室查房记录表4特护、壹级护理规范性(特护、壹级护理规范性抽检合格结果数/抽检总样本数)X100%合格标准为特护、壹级护理做到五掌握:姓名和诊断、病情、阳性体征和治疗、饮食和情绪、护理1)=100%,#100分2)比目标值每降低_%,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算抽检结果5亲视服药按规定执行严格执行护理的亲视服药规定1)无未按规定执行现象,得100分2)每出现违规_次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算抽检结果6消毒隔离合格指标消毒隔离合格指标1)达到合格指标值,得100分2)每降低_若叶指标单位,减_分,累计最低至50分

3、3)介于其中按线性关系计算感染消毒科测量记录7护理文件规范性(护理文件抽检合格结果数/抽检总样本数)X100%护理文件包括体温单、交班方案、医嘱单、特护病情记录、日报表、出院病历等,合格标准为使用规范医学术语,内容准确,格式正确1)=100%,#100分2)比目标值每降低_%,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算抽检结果8患者家属陪住率(病房患者家属陪住人数/患者人数)X1)=目标值得100分2)比目标值每提高_%,减分,累计最低至50100%分3)介于其中按线性关系计算护理部统计报表9护理差错登记率(护理工作实等记差错数量/应等记差错数量)X100%1)=100%,得100分2)

4、比目标值每降低一,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算病案室统计报表10护理培训质量评价良好比率(护理培训讲课课堂质量评价结果良好数量/总评价数量)X100%1)=目标值得100分2)比目标值每提图_%,加分,累计最局至120分3)比目标值每降低_%,减分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算科教办统计报表11“导师”制负责本科室内护士的培养和教育工作,定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价不能够定期开展教学工作,人员无评价,发生壹次,减分,累计取低至50分教学记录、评价记录12被指导人员的论文数量被指导人员有一篇联名论文发表1)=目标值得100分2)比目标值每提图一篇,力

5、口分,累计最局至120分3)比目标值每降低一篇,k分,累计最低至50分4)介于其中按线性关系计算论文发表记录13护理被投诉次数对下属护理人员的投诉不多于口起1)=目标值得100分2)比目标值每提图_次,减_分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算关联投诉记录14直接卜属绩效考核的组织管理于规定时间内完成直接下属的绩效考核1)按时完成,得100分2)每延时壹天,减_分,累计最低至50分考核关联记录15直接卜属绩效考核合规性直接卜属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数1)=目标值得100分2)比目标值每提图_次,减分,累计最低至50分3)介于其中按线性关系计算考核投诉

6、记录厅pGS指标解释考核主体、信息来源1护理工作计划的制订护理工作计划制订,符合科室整体要求,目标分解合理,有阶段性目标和计划,有明确计划完成时间直接领导2护理制度制定和执行本部门的护理规章制度制定完备、规范、系统、切实可行,且且严格执行护理部3收容病人主动性、积极性积极配合医生收容病人、加床、倒床,服从安排,不推诿病人直接领导4病危病重护理符合标准病危病重护理符合医院护理质控关联标准直接领导5护理级别准确掌握严格掌握护理级别、和医嘱相符直接领导6月计划、周安排完备护理工作有月计划、周安排表,且且记录完整直接领导7护理物品管理规范性护理物品齐备,日常管理做到严格执行二查七对规定直接领导8急救物品管理规范性对急救物品做到7E时核对、7E点放置、7E时供应、7E时消是直接领导9病区环境管理维护病区环境,做到清洁、整齐、舒适直接领导10公共卫生事件发生公共卫生事件时,积极主动、有效地配合医院实施处理方案直接领导11护理培训讲课工作完善性护理培训讲课准备充分,有教案,且且有系统的总结直接领导12见习护士教学见习护士教学工作后序开展,效果良好直接领导13进修护士教学进修护士教学工作后序开展,效果良好直接领导14护理科研论义著作得以发表、宣读护理科研论文著作发表于国外杂志、全国性杂志、北京医科大学学报,或于国际或全国学术会议上宣读、省市级杂志及省

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论