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文档简介

1、采购管理-第四节4.1 采购计划4.1.1 采购计划的定义 采购计划是指为了维持正常的产销活动，确定在某一特定时期内，应在何时购入何种材料的估计作业。4.1 采购计划4.1.2 采购计划的目的和内容4.1 采购计划4.1.3 采购计划的编制依据4.1 采购计划4.1 采购计划 准备认证计划流程4.1.4 采购认证计划的编制4.1 采购计划 评估认证需求流程4.1 采购计划 计算认证容量流程4.1 采购计划4.1 采购计划u 第一步：分析认证需求 今年销售预测：10（1+30%）=13万件 该种零件的需求量是：13（4010）=52万件u 第二步：计算认证容量 A与B的供应量是：（50-25）+

2、（40-20）=45万件 52-45=7万件 公司再采购7万件才能满足需要4.1 采购计划 制定认证计划流程4.1 采购计划4.1 采购计划u 第三步：制定认证需求 认证零件数量=7+70.1%+70.05%+70.05%=7.014万件 开发认证时间=30-10-10=104.1 采购计划 准备订单计划流程4.1.4 采购订单计划的编制4.1 采购计划 评估订单需求流程4.1 采购计划 计算订单容量流程4.1 采购计划4.1 采购计划 制订订单计划流程4.1 采购预算4.2.1 采购预算的定义 采购预算就是一种用数量来表示的计划，它是指在计划期初，根据企业整体的目标任务要求，对实现某一计划目

3、标或任务所需要的物料数量及全部活动成本所作的详细的估算。4.1 采购预算4.1.2 采购预算的作用u保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好方向发展协调u组织经营资源u在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率u通过审批和拨款的过程以及差异分析控制支出u将目前的收入和支出与预算的收入支出相比较，对企业的财务状况进行监视4.1 采购预算4.1.3 采购预算编制步骤4.1 采购预算4.1.2 预算的编制方法 费用明细项目 单位变动成本 物流商品流转量 3000 5000 10000运输费 0.4 1200 2000 4000包装费 0.8 2400 4000 8000搬运费 0.5 1500 2500 5000 业务量 30000 20000 10000 0期望值 0.2 0.5 0.25 0.05E=300000.2+200000.5+100000.25+00.05 =6000+10000+2500+0 =18500 本章小结理解采购计划的目的和内容理解采购计划的编制依据掌握采购计划的编制掌握采购预算的编制及方法学习目标此课件下载可自行编辑修改，仅供

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