十三五护理工作发展规划—

1、xx县人民医院“十三五”护理工作发展规划（2016年）护理部将“十三五”护理发展规划分为两大部分，第一大部分是护理部发展规划，第二部分是临床科室发展规划。护理部发展规划以下：一、指导思想护理部坚持“以病人为中心”的服务要旨，进一步深入优秀护理服务，在全院全面张开优秀护理病区（房）。工作要点：牢固我院创办二级甲等医院的成就和迎接下一轮二级综合医院评审，以加强护理队伍建设，全面提升护理服务能力和专业技术水平，加大护理质量看守力度，增逼迫度建设与科学管理，推进我院护理事业的发展，以更好地满足人民公众的健康需求，护理部特拟订5年规划以下：二、发展目标加强护理队伍建设，提升护理人员的职业素质，增逼迫度建

2、设与护理管理，使我院护理工作逐渐走向科学化、规范化、制度化。（一）护理人力资源现状我院属二级甲等综合医院，于年6月经过了二级综合医院评审，编制床位数280张，本质开放床位数300张，监护床位数5张（ICU重症监护病房），医院在编人员总数222人，其中卫生技术人数191人，注册护士163人（正式在编护士81人，合同护士82人）。现我院护士总数与本质开放床位比为，临床一线护士占全院护士比率95%。（二）促进护理工作发展1 .依法加强护士队伍建设，护士依法执业，持证上岗率100%,认真履行护士条例规定，促进护士依法履行职责，规范执业，护士注册有效率达到100%。2 .合理配置护士。至年关保障优秀护理

3、病区（房）床护比达到国家卫计委规定，并让各临床科室，重症监护病房护理人员年龄、职称结构、床护比达到等级医院评审要求。3 .加强专科护士培养与培训I。圆满专科护士培训制度，到一年手术室、急诊科、血透室、重症监护病房（ICU）等专科护士参加省、市级专科护士培训率达50%。4 .加强护士岗位管理。圆满绩效核查制度，按院办绩效分派规定，实现聘用护士同工同酬。5 .进一步深入优秀护理服务，患者满意度检查达等级医院评审要求>95%。6 .加强优秀护理内涵建设，进一步深入“以病人为中心”的服务理念，为患者供应全程、全方向无缝隙的亲情化的护理服务。7 .扩大护理服务领域，推行对出院患者的回访和连续护理服

4、务。三、要点任务1 .依法执业。杜名无证上岗，无未改正注册护士及实习生单独上岗。2 .依照护理工作岗位性质、工作任务、工作量、工作效率等要素，科学合理地配置护士，保障临床护理质量。3 .成立调整人力资源储备库，对付各种紧急情况。4 .加强任职人员连续教育，要点加强岗前教育，低年资护士的培养，有计划选派护士长、护理骨干出门进修培训，支持激励护理人员参加任职学历教育。5 .进一步推进优秀护理服务，圆满护理服务标准，加强细节管理，加大督查检查力度，提升优秀护理服务内涵质量。6 .认真准时完成患者满意度检查，广泛听取患者及家属建议，千锤百炼服务态度，提升患者满意度。7 .圆满医院支持保障系统，协调各部

5、门支持优秀护理工作。四、科学管理，提升护理管理水平1 .及时校正圆满护理工作制度、岗位职责、工作流程、应急方案等。2 .健全护理质量控制和连续改进系统，进一步规范临床护理行为，提升护理质量。3 .提升对出院患者电话回访率，促进健康指导。4 .把优秀护理服务延伸到社区，试一试张开社区健康教育讲座，若医院开设家庭病房，把优秀护理服务做到家庭病床去。五、加强护理“三基”培训，保证护理安全1 .护理部加强对护理人员的业务培训，每年拟订“三基”培训计划和推行方案。2 .按计划张开“三基”培训活动，护理部每年进行“三基”理论考试12次，技术操作考试4-7项。其中心肺复苏人人参加，“三基”考试作为护理部拟订

6、尾端裁汰制的依照3 .护理安全部是深入优秀护理质量的前提，护理部加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育。4 .护士长如期进行护理安全行政查房，严格风险管理，及时上报和办理护理不良事件，并作好不良事件成因剖析、议论，提出整改措施，及时校正工作制度，流程和应急方案，完成护理风险管理及连续改进。临床科室发展规划以下：一、神经内科护理发展规划要点1 .加强护理人力资源管理。合理分派护理人力资源，现阶段床护比为争取床护比达到1:04。2 .加强护理质量管理。护士长与质控护士配合做好科内的质控，提升护理质量，达到护理手下达指标。3 .重视护理安全。抓好护理安全管理，认真做好护理不良事件案例剖析、整改。4

7、 .人才培养。提升护理人员学历与职称，到年争取本科学历达60%,大专学历达94%,副主任护师1人，主管护师3人，护师8人，培养骨干护士，争取三名专科护士。二、外二科护理发展规划要点1 .加强护理人力资源管理。现阶段床护比为，力争5年内床护比达到卫计委标准。2 .加强质量管理。抓好护士“三基”及专科技术培训。3 .提升优秀护理服务质量。深入亲情服务，扎实做好患者基础护理，提升服务满意度。4 .大力加强对出院患者的出院指导及随访工作，使骨折患者、手术放置内固定物患者出院后获取随访和有效指导。三、外一科护理发展规划要点1 .成立科学合理的用人系统。争取至年大专学历达到70%,本科学历达到30%,科室

8、人员学历、职称、年龄结构合理化。2 .护理人才培养。争取12名本科毕业生充足本科护理队伍。3 .加强专科护士培养。培养专科护士23名。4 .重视护理安全，全面提升护理安全质量。5 .进一步推进优秀护理服务，“以病人为中心”，为患者供应人性化服务。6 .加强科研建设，积极张开护理新技术、新项目。四、儿科护理发展规划要点1 .儿科现阶段仅有儿科专科护士1人，缺乏专科护理特色，借医院建筑新内儿科大楼的契机，圆满儿科专科建设，圆满硬件设施。2 .与院方配合成立小儿推拿室。成立儿童保健门诊，张开儿童保健工作，引进听力筛查仪及视力筛查仪等。3 .成立儿科重症室（PICU）。圆满住院病区。4 .加强儿科专科

9、护理进修学习。每年最少派1名护士进修儿科专科护理。5 .抓好护理质量管理与优秀护理服务工作。五、康复科护理发展规划要点1 .加强者才队伍建设。提升康复护理技术水平。2 .本科室护理人员职称偏低，急需引进（年内）护师和主管护师12人。3 .培养康复护理人才。每年送12名护理人员进修康复医学专科护理，在未来5年内，形成康复护理专业化、标准化的专科护理团队。4 .抓好护理质量管理。形成PDCA循环的质控方法。六、急诊科护理发展规划要点1 .加强护士三基训练及专科技术训练。护理人员熟练掌握心肺复苏术、除颤仪、电动洗胃、心电监护等抢救技术。2 .熟练掌握伤口包扎、止血等院前抢救。3 .严格管理抢救物品，

10、保证抢救物品圆满率达100%。4 .加强院前抢救知识和技术培训，积极配合120抢救工作。七、门诊部护理发展规划要点1 .以提升护理服务质量为重心。做好导诊、分诊、挂号工作。2 .重视创办社会效益。门诊为窗口科室，社会效益大于经济效益，提升服务礼仪，用爱心、认真、耐心、责任心争取病人的相信和放心，提升服务能力和水平，为医院创办经济效益打基础。3 .提升优秀护理服务。成立便民措施，为自理能力差的患者供应方便服务。4 .加强门诊部临床一线服务理念的转变。派送护士到上级医院进修学习，提升预检分诊质量。八、重症医学科护理发展规划要点1 .加强者力资源管理。现阶段床护比为，未达到等级医院评审要求（床护比为

11、一3）。力争5年内达到评审要求。2 .加强专科护士培养，每年培养专科护士12名。3 .要点任务。在未来5年内张开23项新技术、新项目。4 .提升护理管理水平。护理“三基”培训，护理质量管理，护理安全管理，力争护理管理达到等级医院评审标准。九、妇产科护理发展规划要点1.扩展业务。在发展产科的基础上，努力发展妇科微创技术，成立微创品牌。年7月开始，每个月张开孕妈妈课堂公益，内容分为四部分，怀孕篇，生产篇，产后篇，再生儿护理篇。3 .连续降低剖宫产率。使剖宫产率保持在30%以内。4 .在科内张开阴道B超，培养B超人才，提升科室诊断率。5 .加强者才培养，在17年18年两年间派护理骨干到省、市级医院进

12、修产科、妇科专科护理，5年内培养12名专科护理人才。十、心内科护理发展规划要点1 .整体目标：5年内完成三项工作，人才建设、质量建设、文化建设。2 .人才建设：本科学历达到20%,大专学历达到80%,职称结构合理，5年内士级护士全部获取初职。3 .专科护士发展。5年内打破专科护士零现象，5年内选派35岁以下护士达成心内科专科护士培训。4 .质量建设：科室质控小组进行优化，质控与科室效益分派挂钩，5年内科室护士人人会运用图表进行质控剖析。5 .文化建设：建设温馨病房，供应温馨服务，为住院患者供应便民措施，方便心脏病患者和老年患者，提升优秀护理服务满意度。一、感染科护理发展规划要点1 .提升社会效

13、益是本科的要点。扩重病房，肩负全县艾滋病、各种传生病、急性传生病暴发等防治工作。2 .加强传生病预防、保健、宣传、治疗。加强者们的健康意识，防范各种传生病暴发流行。3 .有计划进行人才培养，5年内派23名护士到上级医院进修学习。4 .提升升级职称比率，5年内增加12名主管护师，1名副主任护师，13名护师。5 .计划扩重病床14张，为病人解决住院难问题。二、呼吸消化内科护理发展规划要点1 .加强者力资源管理。现阶段护理人员缺编12人，不能够满足本科护理需求，在年内增加护理人员12人，在未来5年中增加副高职称3人，中级职称2人。2 .推行弹性排班。依照护理人员年龄、职称、病人护理级别进行有效、合理

14、排班。3 .加强优秀护理内涵建设。扩大护理服务领域，推行对出院患者的回访和延伸护理服务。4 .加强护理“三基”培训。保障护理安全，严格风险管理，及时上报和办理护理不良事件。三、手术室护理规划要点1 .管理规范化。不断圆满管理制度，推行制度化管理，实现人、物、药品管理制度化、标准化。2 .做好人才培养。提升专业技术水平，5年内派两人到上级医院参加手术室专科护理培训，派1人进修腔镜手术与内镜手术护理配合。3 .积极张开新业务、新技术。4 .打造要点专科特色。按我院要点专科推行方案管理科室，发挥要点专科领头羊的作用。5 .积极配合护理部在手术室张开优秀护理服务。把优秀护理服务内涵运用在手术护理工作中。四、供应室护理规划要点