敏捷制造与大规模定制战略

1、1Appendix:Agile Manufacturing & Mass-customization敏捷制造与大规模定制战略Key point62生产方式的演变手工生产大量生产精细生产敏捷制造 法、德（19世纪） 奔驰公司 美国（20世纪上半叶） 福特公司 日本（20世纪下半叶） 丰田公司Key point2？ 雷诺公司3精细生产方式Lean Production美麻省理工学院国际汽车项目组的研究人员给日本汽车工业的生产方式起的名称。与大量生产方式相比，n只需一半的(人员、场地、投资)n产出质量更高、品种更多的产品产品的多样化，而非产品定制化4从精细生产走向大规模定制大规模定制（Mas

2、s Customization）就是个性化定制产品和服务，同时有效地组织大规模生产。 “仅仅是当每个客户需要的时候，实实仅仅是当每个客户需要的时候，实实在在地大规模定制他们想要的产品在在地大规模定制他们想要的产品” 5背景背景客户的要求越来越苛刻客户的要求越来越苛刻客户的要求正越来越苛刻n希望获得真正需要的产品和服务全球的买方市场给消费者更大的决策权n多数产业的进一步全球化和集中化，竞争日益激烈6“大规模定制大规模定制”的逻辑基础的逻辑基础这个逻辑既不限于企业，也不源于企业。w圣父、圣子、圣灵三位一体的宗教观念、w权力制衡的政府观念w和爱恨交织的心理学观念都是该逻辑的不同表现：允许对立的两方面

3、共存，把矛盾视为真理范畴内更为广泛的标志而予以接受。Key point37大规模定制的特征l 分化的需求l 多元化的细分市场l 低成本、高质量、定制化的产品和服务l 产品开发周期短l 产品生命周期短8大规模定制的基本方法大规模定制的基本方法 构建模块化以定制最终产品和服务构建模块化以定制最终产品和服务n“实现大规模定制的最好方法最低的成本、最高的个性化定制水平建立能够配置成多种最终产品和服务的模块化构件。”n基于延迟制造的流程模式(PostponementKey point49共享构件模块化(Component-Sharing Modularity)同一构件被用于多个产品以实现范围经济。10互

4、换构件模块化(Component-S Modularity)不同的构件与相同的产品进行组合 11“量体裁衣”式模块化(Cut-to-Fit Modularity)一个或多个构件在预置或实际限制中是不断变化的。例如：松下公司 自行车 12混合模块化(Mix Modularity)构件混合在一起形成完全不同的产品。例如：油漆的混合 13总线模块化(Bus Modularity)采用可以附加大量不同构件的标准结构。例如：1877年创刊的、为费城地区农民服务的农场杂志(Farm Journal)，n80年代初期，出版14种期刊14可组合模块化(Sectional Modularity)允许任何数量的不

5、同构件按任何方式进行配置。例如：儿童积木Lego15 延迟制造延迟制造(Postponement)延迟制造(Postponement): 产品多样化的点尽量后延.物流延迟(Logistic Postponement): 为顾客定制的产品尽量接近用户.拉动式延迟（Pull Postponement）: 根据订单进行产品装配配置，拉动上游工序的加工.类型延迟（Form Postponement）: 通过标准化延迟（减少）多样化.16延迟制造供应链重构的例子延迟制造供应链重构的例子延迟制造示意图染色剂，着色，包装零售消费者延迟制造之前染色剂着色，包装，零售消费者延迟制造之后17一般的产品结构和生产流

6、程模式毛坯 零件工艺 产品多样化装配18基于延迟制造的流程模式(Postponement) 制造 顾客化包装 19经济分析规模经济是通过构件而不是通过产品获得的；范围经济是通过在不同产品中反复使用模块化构件获得的；定制化是通过能够被配置的众多产品获得的。Key point520大规模定制战略的成功关键稳定的工艺 产品变化 动态 大规模定制 创新 稳定 大规模生产 持续改进 稳定 动态 过程变化 产品产品-过程变化矩阵过程变化矩阵（约瑟夫派恩：大规模定制企业竞争的新前沿，P207Key point621大规模定制 产品变化 动态 创新 稳定 大规模生产 持续改进 稳定 动态 过程变化 产品产品-过程变化矩阵：大规模定制轴线过程变化矩阵：大规模定制轴线（约瑟夫派恩：大规模定制企业竞争的新前沿 动态稳定公司偶尔对全新的产品进行彻底的过程重组 变革路径：在过程变革的同时经