燃料信息化成果

1、P1集团燃料管理信息化提升集团管控能力国电集团信息中心 2011年10月P2国电集团简介 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司在2004-2006年和2007-2009年国务院国资委两个任期业绩考核中均获A级。2010年，公司入选世界500强企业。 截至2010年12月

2、底，公司可控装机容量9531万千瓦，资产总额5224亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。新能源 发展独具特色，风电装机亚洲第一、世界第二。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位。P3基层发电企业分（子）公司集团公司集团公司 经营中心纵纵 向向 通通集团信息化集团信息化 三级管理模式三级管理模式战略中心经营中心成本中心三级法人省为实体P4一体化企业集成平台一体化企业集成平台九大业务体系九大业务体系三个保障体系三个保障体系集团信息化规划（集团信息化规划（GD193）P5集团战略目标支撑提升集团管控能力提高集团效能、效率、效益全面提升核心竞争力规范管理、流程优化标准化、集约化

3、、科学管理提高企业经营和管理水平集团信息化建设意义集团信息化建设意义GD193工程工程横向集成、纵向交换，资源共享。优化资源配置降低企业管理、经营、生成成本提高企业资源利用率聚类分析和知识挖掘转型企业，创建一流智能型企业提供企业创新能力 P6集团信息化建设原则集团信息化建设原则坚持“五统一”统一规划分步实施需求驱动注意实效采用成熟技术123n统一领导 n统一规划 n统一标准 n统一建设 n统一管理 n在统一规划的基础上，确定实施计划 n使信息化建设有序开展 n分步实施，避免盲目建设、重复建设造成资源浪费n主要目的是服务于企业的生产和经营管理 n协调部门间的业务关系，为生产、管理解决问题 n适度

4、平衡先进与适用、局部与整体 n先试点后推广，降低系统实施风险，节省系统的建设费用 服务 提升 引领P7发电集团经营形势发电集团经营形势发电电网垄断运输垄断煤炭垄断电价控制利用小时持续下降高负债、财务费用提高P8燃料管理信息燃料管理信息系统建设目标系统建设目标降本增效降本增效u 降低燃料成本，提高企业效益，提升核心竞争力科学管控u 保障供应u 控制成本u 提前预警u 自能预测规范管理规范管理u 利用信息化手段建立集团标准规范体系和流程的规范执行，集约化管理、精心化管理。数据共享数据共享u 数据采集自动化u 数据及时、准确、真实可靠u 实现集团范围的共享燃料系统建设目标燃料系统建设目标70%P9基

5、层发电企业分（子）公司集团公司集团公司 实现燃料信息的即时掌控，高效地完成燃料相关业务 控制燃料成本，提高效益，完成燃料管理工作 实现全面掌控下属企业燃料信息，提供真实全面的决策依据 实现外部市场信息的获取、统计、发布更新横横 向向 集集 成成纵纵 向向 贯贯 通通核心价值核心价值P10项目启动需求分析及初步设计评审通过全集团培训全集团上线运行2010年1月2010年4月2010年11月2010年12月1日项目里程碑项目里程碑P11A3电厂电厂A2电厂电厂B2电厂电厂B1电厂电厂A1电厂电厂集团集团各分（子）公司各分（子）公司电厂燃料管理电厂燃料业务管理集团燃料管控系统架构：集中系统架构：集中

6、+分布部署分布部署P12功能架构：功能架构：P13燃料数据集中部署集团数据库服务器中燃料计划合同管理燃料调运燃料接卸供耗存验收台帐化验数据燃料结算燃料统计经济分析成本控制市场预测报表统计供耗存统计利润分析集团公司全局权限，区域分（子）公司区域权限和发电企业节点权限统计统计查询查询平台平台业务业务处理处理平台平台数据数据集中集中部署部署铁路运输汽车运输轮船运输皮带运输四种四种运输运输方式方式三层三层权限权限管理管理两个两个工作工作平台平台一个一个数据数据中心中心应用架构应用架构P14文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容统一规划统一规划按照GD193工程的整体规划进行，实现了信息全集团

7、共享集中部署集中部署实现了全集团燃料数据的集中存储、数据交互 信息共享信息共享实现了集团燃料数据和生产、财务、营销等平台的共享统一规划，集团和分子公司集中部署主要成果之一主要成果之一P15建立基础管理建立基础管理体系规范体系规范供应商管理体系：供应商管理体系：建立了供应商管理体系，通过“组织机构编码”确保供货单位全集团范围内唯一；同时，集团供货单位进行审核，以确保供货单位准确性；主要成果之二主要成果之二统一统一数据出口：数据出口：采用数据统一发布功能，数据发布后，其他部门及各下级公司方可查看，确保了燃料管理数据的一致性。数据规范：数据规范：建立了规范的燃料数据采集标准、报表格式；统一口径：统一

8、口径：建立了统一的集团燃料信息统计口径，如采购类型、运输方式、煤种、矿别编码；2P16基础资料体系基础资料体系编码体系编码体系价格体系价格体系指标体系指标体系预警体系预警体系二次费用体系二次费用体系合同、报表模板合同、报表模板集团燃料管理制度集团燃料管理制度业务标准业务标准技术标准技术标准主要成果之二主要成果之二 标准体系标准体系P17控制数据报送控制数据报送规范规范数据审核数据审核控制数据报送控制数据报送：在电厂侧对控制数据报送时间、报送范围；进行数据正确性校验；增强报表间勾稽，以确保存电厂上报数据及时、完整、准确、真实。汇总审核：汇总审核：在集团侧及分子公司侧设计了汇总审批功能，提供工作效

9、率，节约审批时间辅助查询：辅助查询：提供多项辅助查询。帮助审核人员判断数据的准确性。主要成果之三主要成果之三P18汇总审核实例汇总审核实例主要成果之三主要成果之三 汇总审核，逐级管控汇总审核，逐级管控P19事先管控、事中监督、事后分析事先管控、事中监督、事后分析 燃料管理信息系统，增强了燃料成本的预测预警。 1、实现了燃料测算管理；例如入炉标煤单价测算。测算的结果有利于各级单位提前制定行之有效的应对措施，最大程度地降低了燃料成本。 2、实现了燃料的事中监督，通过周数据加大对执行过程的监督频率。 3、实现了燃料的事后分析与提前掌控相结合，通过期末实际结果与月初测算结果对比并分析实际执行情况。主要

10、成果之四主要成果之四P20合同管理n规范合同审批流程，一般合同由分子公司审核，集团统一备案；重点合同或者跨区域合同由集团公司审批，最大程度避免集团内部的市场竞争主要成果之五主要成果之五P21跨跨主要成果之五主要成果之五 规范合同流程规范合同流程P22价格管控采用入厂煤情况周分析采用入厂煤情况周分析提高管控实效，及时调提高管控实效，及时调整采购策略整采购策略科学合理暂估科学合理暂估实现电厂燃料成本实现电厂燃料成本精细化管理精细化管理信息化前：集团了解电厂价格信息，需在每月的5日后才得到上月的价格数据，导致信息滞后，掌控力度减弱，直接影响燃料成本的控制。主要成果之六主要成果之六入厂价格、入炉价格、

11、库存成本P23查询平台，灵活方便查询平台，灵活方便 查询平台是集团、分（子）公司管理人员、电厂领导进行查询、分析的门户。为了适应燃料管理的多变性，除了固定报表之外，系统提供自定义查询平台功能。 系统提供所有相关的燃料信息，由使用者从中选择项目和维度，在当前报表中进行数据深度查询。主要成果之七主要成果之七P24入炉综合标煤单价；入厂标煤单价（不含税）按时间条件、省份或集团型子公司或电厂查询进口煤价趋势图主要成果之八主要成果之八u 领导驾驶舱P25u 日、月报指标主要成果之九主要成果之九集团总库存煤量集团总库存煤量燃料日报表燃料日报表日进煤采购类日进煤采购类型构成型构成综合到厂价排名综合到厂价排名来煤结构来煤结构价格分布价格分布P26u 与集团一体化平台集成主要成果之十主要成果之十从一体化平台获取：从一体化平台获取：1、日发电量、供热量日发电量、供热量2、月发电量、供热量、月发电量、供热量为一体化平台提供：为一体化平台提供：1、燃煤日进、耗存数据燃煤日进、耗存数据2、煤料月进耗、耗、存、煤料月进耗、耗、存、量、质、价、数据量、质、价、数据P27市场煤价共享市场煤价共享P28国电集团 基层发电企业达到了控制成本，提高效益的目的，初步实现精细化管理。 分（子）公司燃料信息的即时掌控，及时、高效的监督指导基层企业燃料管理业务集团公司“横向集成、纵向贯通