现代制造装备设计课程教学大纲

1、现代制造装备设计课程教学大纲课程名称：现代制造装备设计 课程代码：MEAU3020英文名称：Modern Manufacturing Equipment Design课程性质：专业选修课程 学分/学时：3学分/54学时开课学期：第7学期适用专业：材料成型与控制工程、机械先修课程：机械制图、机械设计、工程材料、互换性与技术测量后续课程：无开课单位：机电工程学院课程负责人：陈再良大纲执笔人：陈再良大纲审核人：杨宏兵一、教学目的通过本课程的教学使得现代大学生能了解现在制造技术与装备的基本内容、发展趋势以及在提高国民经济发展水平方面的巨大潜力，从而去激励和推动我国从事制造业的广大科技人员共同奋斗，为发

2、展壮大民族工业，不断地推广先进制造技术，并在实践中勇于总结提高和创新，从而不断地提高我国的制造技术水平，增强在世界市场的竞争力。二、课程教学内容及学时分配第一章 现代制造工艺（6课时）第一节 高速与超高速加工 一、高速与超高速加工技术 二、高速与超高速加工关键技术三、超高速加工中心四、高速与超高速加工技术的发展与应用五、高速磨削加工第二节 高能速约射流加工一、 电子束加工二、 离子束加工三、 激光加工四、 高压水射流加工第三节 干切削加工一、 干切削加工技术二、 干切削加工技术的应用三、 准干切削四、 成熟的干切削工艺方法第四节 电化学加工一、 电化学加工的基本原理、分类及特点二、 电解加工三

3、、 电铸加工第五节 精密与超精密加工一、基本概念二、精密与超精密切削加工三、精密磨料加工四、细微加工技术思考题：1、什么是电主轴？其基本参数有哪些？2、何谓高压水射流加工？高压水射流切割有哪几种形式？3、什么是ELID磨削？说明其工作原理？4、试述快速原型制造技术的原理、主要方法及其特点？第二章 现代制造装备（18课时）第一节 现代制造装备概述 一、数控技术与制造设备的发展 二、现代制造设备的发展特点三、现代制造设备的发展趋势第二节 自动化加工设备 一、数控机床的分类二、数控机床的组成与结构特点三、伺服系统与检测元件第三节 典型的数控机床一、 数控车床二、 数控铣床三、 数控坐标钻床四、 龙门

4、五面数控铣镗床五、 数控磨床六、 数控加工机床第四节 加工中心一、 定义二、 工作原理三、 组成与分类四、 ACE-HIM500卧式加工中心第五节 工具系统一、 刀具系统二、 夹具系统三、 三坐标测量器第六节 虚拟轴机床一、 产生和发展二、 虚拟轴机床技术三、 虚拟轴机床应用前景思考题：1、数控机床有哪些分类方法？从机械结构来说，它有哪几部分组成？2、数控机床有哪些主要的辅助装置，他们对体现数控机床加工的优势有何作用？ 3、数控系统是如何进行差补的？第三章 现代制造自动化（6课时）第一节 CAD/CAE/CAPP/CAM 一、计算机辅助设计 二、计算机辅助工程分析三、计算机辅助工艺规程设计四、

5、计算机辅助制造第二节 柔性制造系统 一、柔性制造系统的加工系统二、柔性制造系统的物流系统三、柔性制造系统的控制与管理四、发展趋势第三节 计算机集成制造系统一、 计算机集成制造和计算机集成制造系统的概念二、 组成三、 计算机集成制造系统递阶控制结构四、 现代集成制造系统第四节 虚拟制造一、 概念二、 虚拟制造系统三、 虚拟制造的研究与应用第五节 网络化制造一、 概念二、 动态网络联盟三、 基于Internet的产品制造技术思考题：1、阐述有限元发的基本思想和求解步骤？2、试分析创成式CAPP与CAPP专家系统的区别？3、试说明FMS加工系统的配置形式及特点、加工单元的要素？第四章 现代生产与控制

6、（6课时）第一节 企业生产管理概述一、 企业生产计划二、 现代企业生产计划管理第二节 经营规划和生产规划第三节 主生产计划一、 基本概念二、 规则第四节 物料需求计划一、 物料需求规划的产生二、 物料需求规划的基本理论三、 能力需求计划四、 闭环MRP第五节 制造资源计划一、 基本概念二、 制造资源计划的系统流程与组成三、 制造资源计划思想的局限性第六节 企业资源计划一、 概述二、 发展趋势第七节一、 制造执行系统概述二、 制造执行系统的功能思考题：1、企业常见的生产计划由哪些？各有何作用？2、分析主生产时界的控制意义？3、闭环MRP系统与MRP系统的根本区别是什么4、ERP在MRP的基础上有

7、哪些扩充与发展？ 第五章 现代制造物流与控制（6课时）第一节 现代制造物流概述一、 现代制造物流的产生与发展二、 定义三、 现代制造物流的战略第二节 现代制造物流系统一、 现代制造物流系统分析二、 现代制造物流设计三、 现代制造物流的组织、计划、与控制四、 仓库系统的设计第三节 物料搬运与存储设备一、 物料搬运方式二、 物料搬运设备三、 物料存储设备第四节 供应链管理一、 概述二、 供应链管理实现三、 供应链管理在我国企业中的实现第六章 现代质量管理 （6课时）第一节 概述一、 产品质量二、 质量管理第二节 全面质量管理一、 全面质量管理的概念、内容及新特点二、 全面质量管理的实施过程三、 全

8、面质量管理的其中工具四、 全面质量管理的经济观念与质量成本第三节 质量保证体系一、 质量保证体系的基本概念二、 质量保证体系的建立三、 质量管理的发展与改进四、 ISO 9000系列标准和国际质量认证体系。思考题：1、什么是质量螺旋？为什么要研究质量螺旋？2、全面质量管理的基本特点是什么？它与统计检验阶段的质量管理差异何在？3、ISO 9000系列标准是由哪几个标准组成的？它们各自的作用和相互关系为什么？第七章 现代制造模式与管理（6课时）第一节 现代制造企业和现代制造技术一、 现代制造企业二、 现代制造技术的特点三、 我国推广现代制造技术应做的工作第二节 现代制造技术与先进制造模式第三节 现代制造模式的新发展一、 精益生产二、 敏捷制造三、 并行工程四、 产品数据管理五、 客户关系管理六、 业务流程再造思考题：1、论述现代制造技术与先进制造模式间的关系？2、实现敏捷制造的关键因素和技术有哪些？3、何谓并行工程？实现并行工程有哪些关键技术，应具备怎么样的环境？4、什么是客户关系管理？实现客户关系管理应具备怎么样的条件？三、考核及成绩评定方式考核方式：闭卷笔试，平时测验及作业，实验报告成绩评定方式：笔试成绩50%，平时成绩50%（含