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文档简介

我授权你，就任用你我授权你，就任用你民营企业之前赚钱总结大概有二：1.是靠态度；2.是靠信息不对称。目前企业的现状通常有：1.走下坡；2.不上不下；3.向上提升。1.第一项领导技巧：狂热的纪律，长期委身持续地完成任务。2.第二项领导技巧：是在有创意的找出解决问题的方法。3.第三项领导技巧：是具有建设性的疑虑。1.要有与使命相关的优秀表现；2.要能带出独特的影响力；3.一个好企业，好机构比别人更有持续力。1.乘法领袖和除法领袖的五个操练2.评价能帮助我们成为更好的乘法领袖的最好方法是：全部改成发问的方式1.工作令人感觉痛苦的第一个征兆：被忽视2.工作令人感觉痛苦的第二个征兆：是自觉无关紧要3.工作令人感觉痛苦的第三个征兆：是不知如何评估自己的表现。1.被拒绝，下次还有机会。2.上路前，先选好同伴。a.明天早上看会不一样；b.保持乐观会强化战斗力；c.可以生气，但要懂得消气。1.领导是帮助人发挥潜力，是超越管理学的范畴。2.我们应该尊重服务过的每一位你的上司，不管现在、过去、将来。3.怎么做更有果效呢？

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