团结协作凝聚力学习教案VIP

1、团结团结(tunji)协作凝聚力协作凝聚力第一页，共81页。第1页/共81页第二页，共81页。第2页/共81页第三页，共81页。第3页/共81页第四页，共81页。第4页/共81页第五页，共81页。第5页/共81页第六页，共81页。第6页/共81页第七页，共81页。第7页/共81页第八页，共81页。第8页/共81页第九页，共81页。第9页/共81页第十页，共81页。队,整个团队人心涣散,团队的凝聚力和向心力不够等等。公司只有注重提升团队管理能力，本着“人心齐,泰山移”的观念,才能不断提高经营水平，扩大市场份额，取得竞争优势，最终获得更大的经济效益。第10页/共81页第十一页，共81页。1. 1.

2、 为什么精英球队为什么精英球队(qi du)(qi du)会失败会失败2. 2. 为什么人多不一定力量大为什么人多不一定力量大3. 3. 团队精神永不可少团队精神永不可少 第11页/共81页第十二页，共81页。团队精神团队精神(tun du jn shn)1. 1. 团队应树立明确的目标团队应树立明确的目标2. 2. 团队的核心是人团队的核心是人3. 3. 准确把握团队的定位准确把握团队的定位4. 4. 团队领导应善用领导权力团队领导应善用领导权力5. 5. 制定合理的团队计划制定合理的团队计划第12页/共81页第十三页，共81页。第二第13页/共81页第十四页，共81页。第14页/共81页第

3、十五页，共81页。1. 1. 共同价值高于个体价值共同价值高于个体价值2. 2. 共同协作价值高于单干价值共同协作价值高于单干价值3. 3. 社会价值高于利润社会价值高于利润(lrn)(lrn)价值价值4. 4. 团结就是力量团结就是力量, ,合作就是力量合作就是力量 第15页/共81页第十六页，共81页。第16页/共81页第十七页，共81页。 为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。 其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这人团队的高层领导是观音。 团队的组成很有意思。唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性(pnxng)和极高的原则性，不达

4、目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。案案 例例第17页/共81页第十八页，共81页。沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好象留在团队里没有什么用处多牵下马，好象留在团队里没有什么用处(yng chu)(yng chu)。 其实他的存在还是有很大用处其实他的存在还是有很大用处(yng chu)(yng

5、chu)的，因为他性格开的，因为他性格开朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的朗，能够接受任何批语而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。作用。第18页/共81页第十九页，共81页。最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极端，回想但是他的性格极端，回想(huxing)(huxing)他那大闹天宫的历史，恐怕他那大闹天宫的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队。作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队。问问 题题: 为了节约成本，需要在这个团队里裁掉一个为了节约成本，需要在这个团

6、队里裁掉一个(y )队员，你会裁哪一位？为什么队员，你会裁哪一位？为什么?第19页/共81页第二十页，共81页。特种部队全面(qunmin)反击第20页/共81页第二十一页，共81页。第21页/共81页第二十二页，共81页。第22页/共81页第二十三页，共81页。第23页/共81页第二十四页，共81页。第24页/共81页第二十五页，共81页。第25页/共81页第二十六页，共81页。第26页/共81页第二十七页，共81页。第27页/共81页第二十八页，共81页。第28页/共81页第二十九页，共81页。第29页/共81页第三十页，共81页。第30页/共81页第三十一页，共81页。第31页/共81页

7、第三十二页，共81页。第32页/共81页第三十三页，共81页。第33页/共81页第三十四页，共81页。第34页/共81页第三十五页，共81页。第35页/共81页第三十六页，共81页。第36页/共81页第三十七页，共81页。第37页/共81页第三十八页，共81页。第38页/共81页第三十九页，共81页。第39页/共81页第四十页，共81页。第40页/共81页第四十一页，共81页。.只有完美只有完美(wnmi)的团队的团队第41页/共81页第四十二页，共81页。第42页/共81页第四十三页，共81页。第43页/共81页第四十四页，共81页。面的影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多了。而人的精

8、力是有限的，你这方面花费的多，用在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。以上(yshng)这些问题解决得不好，甚至会产生内耗，这样就不会产生整体大于部分之和的协同效应组织内的成员就不会协调一致地行动，所以，人多不一定力量大，必须具有团队精神，才能发挥整体大于部分之和的协同效应。第44页/共81页第四十五页，共81页。潜力，而且(r qi)要使这些潜力朝着一个方向使劲。第45页/共81页第四十六页，共81页。的基本需求之后，再也无法像开始那样发挥其战斗力了。第46页/共81页第四十七页，共81页。第47页/共81页第四十八页，共81页。第48页/共81页第四十九页，共81页。第49页/共81页

9、第五十页，共81页。货物发出的消息，他非常吃惊，吃惊再转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信第50页/共81页第五十一页，共81页。第51页/共81页第五十二页，共81页。一个管理者就是一个教练，他要知道怎样培训员工来帮助他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情。管理者在教他的工作(gngzu)伙伴做事情、建立团队时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，企业才能立于不败之地。第52页/共81页第五十三页，共81页。.争型团队争型团队第53页/共81页第五十四页，共81页。第54页/共81页第五十五页，共81

10、页。第55页/共81页第五十六页，共81页。到希望。最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”；而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”！第56页/共81页第五十七页，共81页。第57页/共81页第五十八页，共81页。第58页/共81页第五十九页，共81页。第59页/共81页第六十页，共81页。第60页/共81页第六十一页，共81页。第61页/共81页第六十二页，共81页。第62页/共81页第六十三页，共81页。第63页/共81页第六十四页，共81页。第64页/共81页第六十五页，共81页。第65页/共81页第六十六页，共81页。第66页/共81页第六十七页，共81页。四、

11、团队协作(xizu)精神1. 1. 平稳平稳(pngwn)(pngwn)型型 2. 2. 驾驭型驾驭型3. 3. 表现型表现型 4. 4. 完善型完善型第67页/共81页第六十八页，共81页。第68页/共81页第六十九页，共81页。1. 1. 团队沟通团队沟通(gutng)(gutng)的原则的原则2. 2. 消除团队沟通消除团队沟通(gutng)(gutng)的误区的误区3. 3. 优秀团队成员的七个沟通优秀团队成员的七个沟通(gutng)(gutng)习惯习惯 第69页/共81页第七十页，共81页。六、团队深层沟通(gutng)第70页/共81页第七十一页，共81页。六、团队深层沟通(gu

12、tng)(1).(1).尊重每一个人尊重每一个人(2).(2).学会欣赏自己学会欣赏自己(zj)(zj)的敌人的敌人(3).(3).学会宽容学会宽容(4).(4).以人为本，人人平等以人为本，人人平等第71页/共81页第七十二页，共81页。六、团队深层沟通(gutng)(1).(1).上级对下级缺乏坦诚上级对下级缺乏坦诚(tn chn)(tn chn)和信任和信任(2).(2).平级之间心存猜测平级之间心存猜测(3).(3).下级对上级缺乏有效沟通下级对上级缺乏有效沟通第72页/共81页第七十三页，共81页。六、团队深层沟通(gutng)(1). (1). 使用沟通语言使用沟通语言(2). (

13、2). 己所不欲，勿施于人己所不欲，勿施于人(3). (3). 希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人希望别人怎样对自己，自己就怎样对别人(4). (4). 看别人优点，与别人优点相处看别人优点，与别人优点相处(xingch)(xingch)(5). (5). 及时沟通及时沟通(6). (6). 换位思考换位思考(7). (7). 做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的做对方认为重要的，而不是自己认为他需要的第73页/共81页第七十四页，共81页。1.1.群雁高飞头雁领群雁高飞头雁领- -全力以赴全力以赴, ,支持领导支持领导2.2.2. 2. 准确把握团队的定位和树立目标准确把握团队的定位和

14、树立目标3.3.3. 3. 制定合理的团队计划制定合理的团队计划(jhu)(jhu)4.4.4. 4. 每个人都有机会做领导，但不是每个人都有机会做领导，但不是5.5. 每个人都适合做领导每个人都适合做领导6.6.5. 5. 高效团队领导的八大武器高效团队领导的八大武器第74页/共81页第七十五页，共81页。七、团队必须(bx)有位优秀的领导1. 1. 鼓励员工勇敢鼓励员工勇敢(ynggn)(ynggn)面对错误面对错误2. 2. 在授权同时要敢于承担责任在授权同时要敢于承担责任3. 3. 建立团队共同愿景建立团队共同愿景4. 4. 感情需要培养感情需要培养第75页/共81页第七十六页，共81页。七、团队必须有位优秀(yuxi)的领导5. 5. 员工需要员工需要(xyo)(xyo)无小事无小事6. 6. 为员工规划未来生涯为员工规划未来生涯7. 7. 完善员工综合能力完善员工综合能力8. 8. 提高自己专业能力提高自己专业能力第76页/共81页第七十七页，共81页。1. 1. 团队造就个人，个人成就团队团队造就个人，个人成就团队2. 2. 团队成功团队成功(chnggng)(chnggng)了，你才能成功了，你才能成功(chnggng)(chnggng)3. 3. 团队赢了，我也赢团队赢了，我也赢 4. 4. 让我们共同飞向成功让我们共同飞向成功(chngg