项目管理案例分析1311PPT学习教案

1、会计学1第1页/共53页 建造能力明显增强。 企业融资能力实现历史突破企业经营结构实现战略转变 “十一五”期间重要变化和进步 通过整体上市深化产权制度改革，建立规范的法人治理结构，并具备了前所未有的融资能力，一举改变了长期以来建筑业企业融资难，资金紧张的状况， 一、大型企业普遍实现了多领域的综合承包。二、企业枳极拓展经营领域和盈利空间，构建主业突出、相关多元化的产业结构布局，盈利能力大大增强。三、企业围绕提高核心竞争能力开展企业组织结构调整，提高了企业资源优化和产业结构合理化程度，增强了自身的综合实力特别是工程总承包能力和市场占有能力，企业做大做强的趋势日益明显。 第2页/共53页 产业组织结

2、构进一步优化国际国内市场开拓取得新进展 技术进步及节能减排部署展开 “十一五”期间重要变化和进步 根据形势的发展，行业主管部门对建筑业企业资质管理规定进行了修订，引导企业注重技术创新和管理水平提高，并为其创造更宽领域的业务发展空间。在政策引导下，行业内在高端就位的综合承包、开发建设一体化、工程总承包力量不断加强，专业承包深入发展，劳务分包逐步规范，产业结构合理化、优化步伐加快。“十一五”已经成为对外工程承包发展最好时期，对外承包工程营业额年均增长30%以上，亚洲、非洲传统市场得到巩固，拉美市场有效拓展，发达国家市场拓展取得初步成效，国际市场占有份额持续扩大，而且，对外工程承包个体规模、承包模式

3、也明显变化，高端市场比重不断加大。整个对外工程承包进入快速、良性发展的轨道。第3页/共53页“十一五”时期，建筑业完成了一批规模大、技术含量高、结构复杂、采用新型材料、施工难度空前的公共、标志性建筑，这些项目无论是工程规模、建筑形式、工程质量，还是技术难度，都代表着当今世界的先进水平。 第4页/共53页“十一五”时期，我国居民住宅处在高速发展时期，在完成近百亿平方米巨量住宅建设的同时，住宅的功能、节能、智能、环境、质量、工业化建造都达到了一个新的水平。第5页/共53页第6页/共53页第7页/共53页一、项目管理概述一、项目管理概述第8页/共53页一、项目管理概述一、项目管理概述第9页/共53页

4、一、项目管理概述一、项目管理概述一种以项目为中心的施工管理模式一种以项目为中心的施工管理模式是中国建筑业从计划经济体制向市场经济体制改革的突破口是中国建筑业从计划经济体制向市场经济体制改革的突破口第10页/共53页 全面学习鲁布革工程经验全面学习鲁布革工程经验的理论升华的理论升华适应招标投标制度的理论探索适应招标投标制度的理论探索产业结构调整和生产方式调整的产业结构调整和生产方式调整的集中表达集中表达全面推行现代项目管理全面推行现代项目管理项目法项目法施工施工一、项目管理概述一、项目管理概述第11页/共53页以注册建造师执以注册建造师执业资格为基础业资格为基础以实现项目管理以实现项目管理目标为

5、根本目的目标为根本目的以项目管理的以项目管理的“四控制一协四控制一协调调”为主要内为主要内容容具有中国特色具有中国特色的项目管理模的项目管理模式式2、项目法施工经过我国建筑业企业的实践，逐步与国际工程项目管理接轨第12页/共53页 l以工程项目为对以工程项目为对象象l以项目管理为手以项目管理为手段段l按照项目需要配按照项目需要配备资源备资源实行根据项目需要动态配置资源以项目为中心实行成本核算企业组织为项目管理服务的观念一、项目管理概述一、项目管理概述3、项目管理模式、项目管理模式实行项目经理负责制，落实目标管理强调第13页/共53页第14页/共53页二、项目管理案例的启发和作用二、项目管理案例

6、的启发和作用第15页/共53页 123日本大成公司以低于标底43%中标大成公司以精干的组织、科学的管理、先进与适用技术，比合同计划提前5个月成功的原因之一就是在施工中成套应用类似工程的施工模块工法1984年4月，在云南鲁布格水电站工程的引水隧道工程的施工及主要机电设备实行国际招标比当时国内同类型隧道施工速度快两倍到三倍，创造了隧道施工的国际一流水平在砼搅拌工艺中就采用了“砼裹石搅拌工法”，在引水隧道施工中采用“园形全断面一次开挖法”工法，既缩短工期，保证安全，又节约资金上千万元。以鲁布革水电站为例n鲁布革水电站鲁布革水电站第16页/共53页 合同管理合同管理 施工工法施工工法 工程监理制工程监

7、理制 工程招投标制工程招投标制 项目法人负责制项目法人负责制鲁布格鲁布格经验经验1987年，李鹏总理在中国施工工作年，李鹏总理在中国施工工作会议上提出了会议上提出了“全面推广鲁布革经验全面推广鲁布革经验”；国家科委等五个部门联合发出通知要国家科委等五个部门联合发出通知要求全国施工企业认真学习鲁布格经验，求全国施工企业认真学习鲁布格经验，深化施工体制改革。深化施工体制改革。第17页/共53页第18页/共53页项目马拉松走进大工地脚踩人民币投资无底洞第19页/共53页二、项目管理案例的启发和作用二、项目管理案例的启发和作用1983年成立年成立鲁布革工程鲁布革工程管理局管理局，第第一次引进了一次引进

8、了业主、工程业主、工程师、承包商师、承包商的概念的概念。特点特点冲击、突破、反思冲击、突破、反思形成了一个形成了一个工程两种体工程两种体制并存的局制并存的局面面鲁布革水电站鲁布革水电站第20页/共53页 12 3第一次利用世行贷款，引水系统工程进行国际竞争性招标第一次按国际惯例进行水电工程项目管理鲁布革经验汇入中国深化改革、扩大开放的历史洪流，在更广阔的范围进行与国际接轨的实践，并取得了丰富经验。 二、项目管理案例的启发和作用二、项目管理案例的启发和作用n鲁布革水电站鲁布革水电站第21页/共53页 第三部份为厂房枢纽，主付厂房设在地下，总长125米，宽18米，最大高度39.4米第二部份为引水系

9、统，其中引水隧洞总长9.38公里，开挖直径8.8米，第一部分首部枢纽拦河大坝为堆石坝，最大坝高103.5米二、项目管理案例的启发和作用二、项目管理案例的启发和作用n鲁布革水电站概况鲁布革水电站概况第22页/共53页鲁布革向世界银行贷款总额度为鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。亿美元。 .根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。 84年年11月月24日引水系统工程正式开工日引水系统工程正式开工 .国家直接投入资金国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和

10、地下厂房工程施工和永久机电设备安装。亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。 .1988年年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。年电站全部竣工。.v八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。 n鲁布革冲击：迈出艰难的第一步鲁布革冲击：迈出艰难的第一步 工程工程概况1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程

11、进展缓慢，前后拖延7年之久。 第23页/共53页 中国工程界中国工程界引起了强烈的反响引起了强烈的反响一个工程，两种体制一个工程，两种体制国际招标国际招标合同管理合同管理业主业主工程师工程师n鲁布革冲击：迈出艰难的第一步鲁布革冲击：迈出艰难的第一步第24页/共53页 项目参与各方的关系项目参与各方的关系资金来源资金来源施工队伍的选择施工队伍的选择 行政隶属关系或平行协作关系 独立经济实体之间的经济合同关系 国家拨款，实报实销 银行贷款，还本付息。 国家统一计划，水电部指定，工程局执行。 进行国际竞争性招标u一个工程，两种体制一个工程，两种体制第25页/共53页 项目管理方式项目管理方式项目管理

12、目标项目管理目标投资分配和组成投资分配和组成 行政管理方式 合同管理方式 多层次，多元化的多重目标管理 综合化的最终目标管理 按“五定概算” 。按招标文件中的“工程量清单”报价 u一个工程，两种体制一个工程，两种体制第26页/共53页 支付和结算程序支付和结算程序工程效益分配工程效益分配投资分配和组成投资分配和组成 事先支付项目 事后支付项目 “建管分离”、“收支分离”，工程最终效益和施工单位无关。业主对工程效益负责u一个工程，两种体制一个工程，两种体制第27页/共53页n鲁布革冲击了什么？鲁布革冲击了什么？第28页/共53页有15家购买了招标文件，8家进行了投标 日本大成公司投标价为8463

13、万元，工期为1545天 十四局和闽江局及挪威联合的公司投标价为12132.7万元，比大成公司高了30% 参加投标单位参加投标单位中标单位中标单位鲁布革引水系统进行国际竞争性招标标底价为14958万元，工期为1597天 日本大成公司以最低评标价中标 引水系统是鲁布革水电站的卡脖子工程，当时国内隧洞施工技术还比较落后，施工器具主要还是手风钻，人们以将信将疑的态度接受了一个外国承包商到中国进行水电工程施工的事实。第29页/共53页n鲁布革冲击了什么？鲁布革冲击了什么？第30页/共53页 合同工期提前了122天实际工程造价按开标汇率计算约为标底的60% 从下达开工令到正式开工仅用了两个半月时间 隧洞开

14、挖仅用了两年半时间，比计划提前五个月 第31页/共53页 （2）开放门）开放门户户 开阔眼界开阔眼界鲁布革工程管理局作为代理业主又是工程师的机构设置，按合同进行项目管理的实践，也使人耳目一新。大成公司雇佣中方劳务平均424人，劳务管理严格，施工高效，均衡生产。大成公司先进的施工机械、精悍的施工队伍、先进的管理机制、科学的管理方法引起了人们极大的兴趣。n鲁布革冲击了什么？鲁布革冲击了什么？第32页/共53页 A B C 鲁布革工程节省工程成本，保证工程质量，提前竣工的事实，改变了水电工程“工期马拉松，投资无底洞”的固有看法。 鲁布革井井有条的施工管理和人们习惯的“走进大工地，脚踩人民币”的印象形

15、成强烈对比。 鲁管局和十四局签订了甲、乙方工程承包合同，执行国内工程甲乙方投资包干有关规定，有了问题还得请水电部解决，还没有脱离行政管理的框框。（3 3）对比反思）对比反思 发人深省发人深省D 搞大型工程建设都有它自己的经济规律，大型工程项目施工要降低造价、缩短工期、保证质量是人们多年追求的目标。n鲁布革冲击了什么？鲁布革冲击了什么？开始认真了解和学习国外在市场经济条件下实行的项目管理的机制、规则、程序和方法。第33页/共53页 日本大成公司承包工程，雇用的400多人都是十四局的职工，中国工人不仅很快掌握了先进的施工机械，在中国工长的带领下，创造了8.8米隧洞独头月进尺373.5米的优异成绩，

16、超过了日本大成公司历史的最高纪录，达到世界先进水平。中方劳务中方劳务在地下厂房施工中学习大成经验，成立厂房工程指挥所，改革施工管理体制，调整劳动组合，落实经济责任，实行科学管理，施工人数从662人减少到429人，劳动生产率成倍增加，不仅挽回了拖延三个月的工期，而且提前半年完成土建部分施工，为提前发电奠定了基础。Vision十四局十四局n鲁布革冲击：迈出艰难的第一步鲁布革冲击：迈出艰难的第一步催人奋起催人奋起促进改革促进改革第34页/共53页n鲁布革的历史功绩和局限性鲁布革的历史功绩和局限性第35页/共53页 模拟性模拟性鲁布革引水工程施工按国际惯例建立了业主、工程师、承包商的管理框架。但鲁布革

17、管理局是“代理业主”又是”工程师” ，真正业主云南省电力局在建设期没到位，一直到建成后世行落实还贷计划时才明确业主的责任。局部性局部性鲁布革实践的局部性不仅是一个工程局部进行国际招标，实行国际合同管理，更重要的是鲁布革的国际合同实施是在周边环境基本上仍是计划经济条件下进行的局限性局限性外在性外在性鲁布革的项目管理有外加的性质。当时，电力工业管理体制改革还没起步，产权改革更没提上日程，人们对国外项目管理的理论和方法的认识和学习，有一个从不自觉到自觉，从被动到主动的过程。 第36页/共53页n在实践中探索：建设项目管理逐步规范化在实践中探索：建设项目管理逐步规范化第37页/共53页 由施工企业实行

18、工程项目总承包由施工企业实行工程项目总承包以设计为龙头实行总承包以设计为龙头实行总承包 用行政办法组建甲方用行政办法组建甲方机构负责工程项目建设机构负责工程项目建设 由业主单位负责工程项目建设由业主单位负责工程项目建设 n在实践中探索：建设项目管理逐步规范化在实践中探索：建设项目管理逐步规范化由业主负责项目资金筹措，工程建设、生产经营和资金偿还的全过程，以项目整体效益为出发点，有利于克服过去建设过程中不注重经济效益的弊病，有利于促进生产力的发展。 80年代四种管理体制年代四种管理体制经过经过实践实践(2)业主的地位和作用逐步明确业主的地位和作用逐步明确第38页/共53页n在实践中探索：建设项目

19、管理逐步规范化在实践中探索：建设项目管理逐步规范化第39页/共53页第40页/共53页 北京奥运会工程北京奥运会工程 上海世博会工程上海世博会工程 青藏铁路青藏铁路结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、结构造型复杂、科技含量高、使用要求高、设计理念超前、施工工艺复杂设计理念超前、施工工艺复杂众多富有创意、充分演绎众多富有创意、充分演绎“城市，让生活更美城市，让生活更美好好”主题主题全球海拔最高和最长的高原铁路全球海拔最高和最长的高原铁路“十一五”期间，建筑业完成了一系列全球瞩目的重大工程，展示了我国建筑业卓越的建造能力第41页/共53页 杭州湾跨海大桥杭州湾跨海大桥 苏通大桥苏通大桥 新北京南

20、站新北京南站世界最长的跨海大桥世界最长的跨海大桥世界上跨径最大的斜拉桥世界上跨径最大的斜拉桥国内铁路客站中规模最大、先进技术运用最多国内铁路客站中规模最大、先进技术运用最多、现代化程度最高的车站、现代化程度最高的车站第42页/共53页第43页/共53页中央电视台新楼中央电视台新楼占地面积：占地面积：187000187000平方米，平方米，总建筑面积：约总建筑面积：约5555万平方米，万平方米，最高建筑：最高建筑：230230米，米，总投资：总投资：5050亿元亿元钢结构总重钢结构总重120000120000吨吨设计者：大都会建筑事务所（设计者：大都会建筑事务所（OMAOMA）设计）设计中央电视台总部大楼建筑外形前卫，被美国时代评选为2007年世界十大建筑奇迹。第44页/共53页从外观上看，央视大楼主楼两座塔楼