安全培训－中层领导安全管理技能培训_第1页
安全培训－中层领导安全管理技能培训_第2页
安全培训－中层领导安全管理技能培训_第3页
安全培训－中层领导安全管理技能培训_第4页
安全培训－中层领导安全管理技能培训_第5页
已阅读5页，还剩90页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1会计学安全培训中层领导安全管理技能培训安全培训中层领导安全管理技能培训4%96%随事故的减少. 效率提高质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的目标审核安全专业人员培训安全标准激励组织直属组织的责任沟通事故调查主席(最高领导者)Chairperson(Top Manager)执行直属组织主席(最高领导者)辅助分委员会常设临时主席(最高领导者)直属组织执行主席(最高领导者)辅助执行直属组织分委员会常设临时医务人员环境协调员承包商协调员安全专业人员主席(最高领导者)辅助执行直属组织分委员会常设临时医务人员环境协调员承包商协调员安全专业人员n 小组

2、n 工会组织检查审核物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件Photo 2Photo 141. 观察,决定,安全地制止2. 好的方面3. 讨论4. 承诺5. 其他问题6. 感谢人员 范围 频率 同行的人员 最高管理层 整个运作部门 各部门 每季一次 每个月 1 至 4 次 n中层管理 n小组成员 n员工 中层管理 整个区域 每个月 14 次 n一线主管 n小组成员 n员工 一线主管 自己的区域 每星期 35 次 员工 小组 自己的区域 与其它小组交叉审核 每星期 35 次 按要求 n每个人 n其它小组 安全专业人员 安全网络 整个操作区域 每星期 35 次 每个人 每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责. 1现在未来 障碍 3 4 21. 目前的状况?2. 想达成的目标?3. 途中的障碍?4. 跨越障碍的计划?JSA 的好处減少工作的 潜在危险增加員工在工作上的安全意识为安全管理及审核打下基础对新近人员而言是一個有效训练方式提供一个安全的工作方法建立有效率的安全工作环境做JSA有什么好处 JSA 小组成员谢 谢主席(最

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论