造船企业生产技术准备工作简介

1、李木建2013年7月 培训目次1 1 培训目的、参加人员培训目的、参加人员2 2 公司生产技术准备内容、各单位职责公司生产技术准备内容、各单位职责3 3 一些生产技术准备资料介绍一些生产技术准备资料介绍了解部分公司生产技术准备工作内容、职责。参加人员：张卫锋、杨祥裕、邝志宏、张福平、梁坤龙、余志广、郭理想、何祥林、蒲林、陈丽珍、叶中振、姜森芝、张文皓、梁斯敏、李景维、傅桂良。本次培训交流本计划在4月份，但由于各种原因推迟到7月进行u决策指挥层：公司分管生产技术准备领导u管理层：生产部 技术部 采购部 分管部长 u主要执行层：生产部/技术部/采购部三部门管理室、生产 各课分管课长3.生产技术准备

2、项目、各单位分工及完成计划要求。 合同签订到船舶开工是生产技术准备工作重点。 程序文件规定了各单位生产技术准备工作项目，完成计划则根据实际情况进行确定。JNS138船生产技术准备工作计划项目表.xlsx 工作项目的完成情况做为是否开工的重要判断依据。3.1开工前生产技术准备工作项目说明 3.1.1合同签订到开工准备，日本做得最好，一般有8个月充分的时间，以便开工时基本完成纸面造船设计 3.1.2因市场因素，有时从合同签订到开工时间会很短，后期可能会出现边设计边施工的现象 3.1.3成本分解是保密的，财务部只答复你完成没有不会提供资料 3.1.4设计中日程计划、分段综合制作计划是相互影响、密切相

3、关的，之前的分段划分、船体建造流程也要完成才能编制此两项计划 3.1.5劳动力、工时需根据开工到进坞、进坞到出坞、出坞到交船以及前面船、后面船的实际做平衡4.各单位工作职责。 4.1 “0”号车间技术部 设计是龙头。 对单船的成本、船舶是否连续有效开工起决定性作用；负责船舶技术交底、设备技术谈判及设备图纸审核、图纸送退审、生产设计、托盘改进、解决技术方案、配合施工等。 负责艏制船生产前准备工作会议。4.2 技术交底的内容结合#138船1. 产品的技术规格书、总布置图；2. 船舶的舯横剖面图（船舶基本结构图）、船体线型图和型值表-本次#138船未交底；3. 设备厂商表、主要机电设备估算书、电力负

4、荷分析表；4. 船模试验报告、船体主要结构尺度计算书、机舱布置方案图；5. 船舶性能计算书、根据船舶实际情况而在合同设计阶段编制或设计的其他技术文件、资料、备忘录、图纸等。#138船与母型船的差异已经很明确，遗憾的是在交底时舯横剖面图未确定。4.3 技术部的KPI1. 图纸发放完成率-按发图清单日期；2. 图纸修改率分艏制船、后续船。2013年多次被扣5分左右；3. 托盘编制由集配中心负责考核；4. 列入公司考核计划项目由公司分管的主管领导进行考核；5. 其它考核从半年来的情况看，主要被考核项为设计修改。5.采购部5.1 生产前准备的工作职责 设备预定货船舶合同未生效前的订货工作； 协助催促设

5、备确认图、工作图； 资金使用计划5.采购部5.2 常规的工作职责 组织设备到货； 组织入库检验； 库存物资管理；-对各课超纳期出库责任考核 拆补件处理及扣款5.3 采购部的KPI1. 设备到货完成率；2. 入库检验合格率；3. 重要项目完成率；4. 库存周转率；5. 其它考核5.4现场配合施工技术、资材问题与生产准备的关系5.4.1我们在实际生产过程中（特别是调试过程中）经常发现、处理设备问题；5.4.2这部分问题属于设备到厂检验的第二环节，第一环节是在仓库里的检验，入库检验的第二环节是现场调试安装检验；5.4.3专业性强、时间紧，主要要交技术部单船项目组、采购部项目组及时处理，超7天项目、三

6、星级项目要报告各部部长5.4.4对于问题的答复尽量避免“空对空”或者总是不能完成，比如避免答复“这个问题已经大部分完成”、“计划7月5日完成，由于厂家原因推迟到10日完成，由于某某原因再推迟到15日完成”等等；6.生产部职责6.1各单位主要职责6.1.1生产准备的归口管理单位生产部管理室6.1.2主要进行图纸、设备、轴舵系、外委外协计划的跟踪、督促、管理生产部管理室6.1.3设备纳期制定的组织单位生产部管理室6.1.4集配、自制件管理集配中心6.1.5各课生产准备工作负责人-主管课长、课生产准备主管（管理员）6.2各管理人员要做的事情6.2.1要了解线表，掌握从开工到进坞、进坞到出坞等生产周期

7、；6.2.2看图、识图、提出图纸修改意见6.2.3熟悉船坞综合计划、分段综合制作计划编制单船托盘计划、工艺计划、图纸计划等的重要依据6.2.4设备到货后30天内要出库，要根据实际进度修订后续船设备纳期 6.2.5 根据课内双周生产计划编制、提交双周图纸需求、托盘需求、设备需求；6.2.6各课主管生产准备课长对课内的拆套项目负管理责任，及时检查、处理船上损坏、丢失物品的拆补申请，熟悉拆补流程（OA系统中有）7、一些生产技术准备资料介绍7.1 生产技术准备标准系列及管理流程生产技术准备标准系列及管理流程.doc7.2散货船建造大日程综合计划散货船建造综合大日程计划.xlsx7.3造船生产技术准备业

8、务流程设计-设备纳期造船生产技术准备业务流程设计-设备纳期.docx7.4 2013年上半年图纸、设备、托盘计划完成率60%65%70%75%80%85%90%95%100%105%110%月份1月2月3月4月5月6月技术部采购部集配中心7.5 2012年度各船拆套损失金额￥0.00￥50,000.00￥100,000.00￥150,000.00￥200,000.00￥250,000.00￥300,000.00JNS124JNS125JNS126JNS130JNS131JNS132JNS608JNS610JNS611人民币美金共计（人民币）7.6 2012年设备库存情况051015202530

9、354045月份5月6月7月8月9月10月11月12月设备设备设备（项）7.7 2012年钢材、管材库存情况010002000300040005000600070008000月份5月6月7月8月9月10月11月12月钢材（t)管材（t）7.8 2012年托盘修改金额情况01020304050601月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月托盘物资修改托盘物资修改修改金额（万元）结束语 生产技术准备工作在船厂属于“冷线”，由于涉及设计院、船级社、厂家、外委外协等单位，外部因素更多，需要解决的合同、计划、技术更加复杂。对于内部来讲，各单位负责生产技术准备的管理人员对于生产流程及进度要十分清楚，同时对于上下道工序的基本情况或者