铝型材挤压车间各岗位工作职责及工资分配

1、上海港旺实业有限公司挤压车间员工职责及薪资分配为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条适用范围本制度适用于挤压车间主任、班长和一线员工。第二条车间主任职责1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保下达订单的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。2、根据生产部下达的生产作业计划，安排生产准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间挤压排产单，组织均衡生产，保证每天完成各项生产计划、新模具的试制计划。3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实

2、施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、负责贯彻落实公司各项管理制度与措施以及各项临时通知加急订单。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具及专用冶具、检具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。如：同一型号，同一要求，每批次须质量相同，对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责，生产在制品做到帐、物相符。9、及时调整车间内的劳动组织和班组之间人员调配。10、车间主任有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议并及时上报，如：铝棒开

3、裂、表面缺料。11、按照公司质量目标要求，加强质量控制，配合车间质检人员监督员工填写首件记录表，提高员工的质量意识。12、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。13、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行，如：挤压棒温度、速度、冷却方式等。14、按时参加公司会议，不迟到，不早退，不得无故请假。15、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。第三条带班长职责1、负责班组的正常生产，服从车间主任的领

4、导及排产计划，分工协调各岗位员工的工作内容，2、负责核对铝棒炉内各规格铝棒配备及温度情况，组织班组员工严格按计划指令单顺序、数量生产。3、在生产发现品质异常情况下，及时向车间主任汇报并商讨解决方法。4、在执行计划指令遇到特殊情况，能自行处理的必须自行处理，对本岗位不能解决的问题及时向车间主任汇报，对紧急计划生产应采取应急措施。4、负责计划模具添加，下班计划备模工作，计划交接及汇总工作。5、督促和检查班组员工严格按照质量控制要求进行型材的自检，负责针对产品图纸进行首料检验，并填写首件记录表，负责挤压过程中的质量监督，经常检查型材表面质量，是否塌模，每挤压20支铝棒须清理挤压筒一次，超过50支棒测

5、量型材壁厚等。6、全面负责班组整理、整顿、清洁、清扫工作，负责模具、模垫归位工作，模具尾料，压余等的清理；负责铝棒炉、模具炉设备除尘，炉内熔铝、煤焦油的清理工作。7、带领班组员工严格按生产工艺规程进行操作，杜绝人为的事故发生，经常检查仪表温度是否正常，如发现异常及时向车间主任反馈。8、班组长有权对不服从工作安排的员工进行处罚，处罚金额计划其它员工平均分配，9、挤压每班人员不做上下限规定，由班长决定每班人数，人员不足时车间主任和班组长负责针对具体岗位自主招聘，新进员工须到公司人事部办理各相关手续方可上岗。第四条：矫直工职责1、服从车间主任及班长的工作安排，负责计划完成支数最终核定和记录并填写生产

6、日报表。在生产过程中，负责及时向班组长反映计划支数完成进度。2、矫直温度控制在50C以下，拉伸率最大不超2%，先矫扭拧，后矫弯曲，锯切角度不大于2度，非定尺料长度允许偏差+15mm，定尺料允许+10mm的偏差。3、矫直完毕检查型材的平直度和扭拧度、表面情况，以及型材的开口尺寸。锯完第一排料，检查型材的表面情况、塌模、碰划伤、气泡、弯曲、撕裂、假接头等，核对型材的长度是否在允许的公差范围内。4、负责本岗位的设备点检，包括送料台、冷动台、拉直机转台、拉直机、存料台、锯切机等，并做好设备点检记录。5、负责成品装框，装框时不得有铝屑有产品表面，每排料之间须留有10MM空间，保证时效时的风循环。每两个月

7、负责对所有垫条进行清洗，垫条表面用手触摸不得有明显脏污。第五条：夹棒工及其它岗位1、服从车间主任及班长的工作安排，负责生产过程中计划支数控制工作。2、控制铝棒出炉温度，并不定时检测实际温度是否符合要求。3、扒棒时一次只能扒2-3支棒，保持炉门在开启高度不得天150MM。4、负责挤压机、冷床、等各区域周边环境整洁，每周对机器周边漏油进行回收，机器周边不得有明显废油。5、配合其它岗位共同完成生产任务。第六条：以上各细则各员工之间相互监督，其它未提及部份按员工守则执行。如有违反任意条款，公司管理部及车间主任、班长均有权对其进行说服教育并处以10500元罚款。第七条：薪资分配1、车间实行计件制，依重量

8、为计价单位，按计划部下单为依据，生产时超出订单部份及不良品补单不在计算范围内，各班组为独立单位，挤压各品种单价如下：。WO.lkg/m：0.10.199kg/m：0.20.299kg/m0.30.499kg/m0.51.499kg/m三1.5kg/m300元/吨（不含0.1）250元/吨200元/吨180元/吨160元/吨140元/吨（含1.5）2、分配方式如下表所示：挤压：班组绩效工资总额按以下系数分配:I_LJ亠冈位班长前矫直后矫直夹棒牵引烧煤分配系数1.21.11.01.051.01.03、补助：各班组计件工资分配完成后，公司再给于重要岗位员工额外补助。补助标准依各班组平均工资计算，如下表所示：I_LJ亠冈位班长前矫直后矫直夹棒牵引烧煤分配比例15%8%0%5%0%0%3. 车间主任薪资：车间主任工资由车间各班长平均实得工资提高510%，计算公式如下：刀=(A+B+C)/3*1.14、工资发放：员工每月系数工资下月正常发放，公司补助部份50%正常发放，余下部份集中至第二年底发放，如有员工中途离职或被辞退不得享有公司补助剩余部份。第八条：不良品1、不良品组成：制程中成品率低于85%部份，包装时挑选出不良品，客户退货。2、制程中