某有限公司员工职业化发展规划PPT课件

1、某有限公司员工职业化发展规划成员介绍成员介绍二十一世纪什么最贵？二十一世纪什么最贵？人力资源管理模型人力资源管理模型公司经营目公司经营目标与战略标与战略客户需求客户需求与期望与期望国际公司国际公司的最佳的最佳操作操作人员招聘人员招聘与配置与配置人员培训人员培训与发展与发展绩效管理绩效管理体系体系薪酬管理薪酬管理体系体系领导力发领导力发展展继任计划继任计划为什么要做职业生涯规划？为什么要做职业生涯规划？企业动机企业动机企业目标企业目标 尊重人尊重人用人用人 高归属感、高效率高归属感、高效率 人才保卫战人才保卫战 留人留人什么是职业发展规划？什么是职业发展规划？个人在组织中的发展计划个人在组织中的

2、发展计划职业生涯规划的对象职业生涯规划的对象 企业文化与价值观企业文化与价值观业绩业绩价值观价值观超级明星将被委以重超级明星将被委以重任任给第二次机会者再考给第二次机会者再考察一段时间或更换岗察一段时间或更换岗位位解聘： 业绩不再保护你解聘： 业绩不再保护你或延长你的工作或延长你的工作失败者：无条件解聘失败者：无条件解聘职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向职业生涯方向职业生涯方向特点特点说明说明1、技术型、技术型2、管理型、管理型3、创造型、创造型4、 自由独立型、 自由独立型5、安全型、安全型五种类型不是五种类型不是截然独立的截然独立的职业生涯的五种方向职业生涯的五种方向 1、技术型：愿意在

3、所处的专业技术领域发展。技术型：愿意在所处的专业技术领域发展。 2、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。、管理型：有强烈的愿望去做管理人员。 3、创造型：实实在在的事物才能体现其才干、创造型：实实在在的事物才能体现其才干。 4、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织、自由独立型：喜欢独来独往，不愿意在组织 中发展。中发展。 5、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。、安全型：关心职业的长期稳定性与安全性。职业生涯规划设计步骤确定规划对象确定规划对象与管理层沟通与管理层沟通雇员填写雇员填写职业规划表职业规划表面谈面谈确定确定规划表规划表 定期跟踪定期跟踪评估反馈评估反馈生涯规划实施生涯规划实施职业

4、生涯管理流程职业生涯管理流程组织发展目标组织发展目标员工个人发展目标员工个人发展目标组织发展目标组织发展目标目标：挖潜、有效利用目标：挖潜、有效利用目标：自我实现目标：自我实现员工个人成长员工个人成长组织持续发展组织持续发展职业生涯规划中公司的角色职业生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向、制定原则和方向个人随公司的发展而发展是一个大原则个人随公司的发展而发展是一个大原则职业生涯规划中公司的角色职业生涯规划中公司的角色1、制定原则和方向（二）、制定原则和方向（二）（2）水平式）水平式（1）垂直式）垂直式职业生涯规划中公司的角色职业生涯规划中公司的角色2、提供信息和制度提供信息和制度信息方面：工

5、作职位报告、人才需求状况（职位空缺）信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺）制度方面：规定不同职位的学习课程制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度内部轮调制度职业生涯规划中公司的角色职业生涯规划中公司的角色3、创造环境和效率创造环境和效率大量的培训机会大量的培训机会灵活的竞争机制灵活的竞争机制双向交流、岗位轮调双向交流、岗位轮调致力于培养职业经理阶层致力于培养职业经理阶层职业生涯规划中公司的角色职业生涯规划中公司的角色4、注重效果和提高、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。职业生涯中个人角色职业生涯中个人角色“归零思考法归零思

6、考法”1、我是谁？、我是谁？2、我想做什么？、我想做什么？3、我会做什么？、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？、我的职业与生活规划是什么？近期近期远期远期中期中期三三年年年度年度季度季度月度月度时间时间目标目标某公司背景介绍某公司背景介绍 某公司属于零售行业，是某公司属于零售行业，是NIKE、ADIDAS在中在中国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有国最大批发、零售代理商，在沈阳、大连有80多家专卖店，多家专卖店，12家自营商场。批发业务遍及东家自营商场。批发业务遍及东北三省，年销售额北三省，年销售额12亿。员工亿。员工1400人。

7、人。 某公司组织结构图某公司组织结构图总经理总经理财务总监运营总监财务部信息部 物流部品牌运作部 商场运作部人力资源部 行政部零售部批发部商场部产品部自营部陈列部采购组薪酬组招聘组培训组运输部仓储部维修组存在的问题存在的问题 1、内部问题、内部问题 2、外部问题、外部问题解决方案 设定职业发展规划设定职业发展规划生涯生涯规划规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图生涯规划逻辑图某公司职业发展规划原则某公司职业发展规划原则 1、采用工作轮换等其他职业发展方式、采用工

8、作轮换等其他职业发展方式 2、考虑员工的技能和职业道德水平、考虑员工的技能和职业道德水平 3、适中的节奏规划员工的职业发展、适中的节奏规划员工的职业发展 4、不同年龄员工采用不同的发展策略、不同年龄员工采用不同的发展策略 5、职位发生空缺时优先考虑内部晋升、职位发生空缺时优先考虑内部晋升 职业发展角色分析职业发展角色分析 1、员工的角色、员工的角色 2、主管的角色、主管的角色 3、人力资源部门的角色、人力资源部门的角色HR成为组织变革的推动者和战略伙伴成为组织变革的推动者和战略伙伴战略伙伴战略伙伴组织变革的组织变革的因子因子项目开发和项目开发和实施实施事务性活动事务性活动高高高高低低对组织的影

9、响力对组织的影响力对业务的价值对业务的价值职业生涯发展的管理步骤职业生涯发展的管理步骤职业导航职业导航职业盘点职业盘点指导指导继任轮岗规划继任轮岗规划SWOT分分析指导析指导标杆管理标杆管理辅导辅导某公司内部发展途径某公司内部发展途径1、品牌管理部、品牌管理部职员、副主管、主管、副经理、经理职员、副主管、主管、副经理、经理 、运营总监、运营总监2、市场部、市场部职员、副主管、主管、经理、运营总监职员、副主管、主管、经理、运营总监3、IT部部职员、主管、部门经理职员、主管、部门经理4、物流部、物流部职员、组长、副主管、主管、经理职员、组长、副主管、主管、经理 运营总监运营总监5、财务部、财务部职员、副主管、主管、副经理职员、副主管、主管、副经理 经理经理 财务总监财务总监6、人力资源部、人力资源部职员、副主管、主管、经理职员、副主管、主管、经理7、商场管理部、商场管理部职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理职员、组长、副店长、店长、区域副经理、区域经理、大区经理 部门经理部门经理8、行政部、行政部职员、副主管、主管、经理职员、副主管、主管、经理某公司行政级别发展途径某公司行政级别发展途径 某公司员工薪酬发展途径某公