生产助理的工作职责

1、生产助理的工作责任生产助理工作岗位责任：1、配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作；2、参与产品装配、测试生产；3、生产问题记录、跟踪、反响,监督产品工艺的执行情况；4、跟踪生产过程的执行情况,负责保存和治理生产过程的相关记录文档；5、负责库房治理及采购合同治理；6、定期根据库房报表,核实库存缺乏的物料,请购并跟催物料；7、参与生产、采购、库房治理制度的制定,检查执行情况；8、负责对仓库、生产车间日常工作的跟踪,并针对本部门、车间日常工作所存在的实际问题及时写出处理方案上报主管领导；9、负责跟踪每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量；10、负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质

2、量要求、原材料及成品库存数量进行核查；11、负责组织本部门员工业务水平培训与考核；12、完成主管领导交办的其他工作任务；仓库治理工作岗位责任1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好；2、认真做好仓库的平安、整理工作,经常清扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安举措和卫生举措是否落实,保证库存物资完好无损；4、负责公司生产物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单

3、,并在货物上标明进货日期.属不符合质量要求的,果断退货,严格把好质量关；5、验收后的物资,必须按类别固定位置堆放,做到整洁、美观；6、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发；7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理；8、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档治理工作；9、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购置物资；合同治理工作岗位责任1 .根据国家有关经济合同法规、公司经济合同治理制度的有关规定,负责拟定公司具体的采购

4、合同治理实施细那么,批准后组织实行.2 .参与采购合同的起草准备,谈判和初审工作,严格掌握签约标准和程序,发现问题及时纠正.3 .负责做好公司文本的登记归档工作,建立合同治理台账,保管好合同专用章,未经领导审核批准,不得擅自在合同上盖章.4 .限制合同副本或者复印件的传送范围,保守公司商业秘密.5 .完成领导临时交办的其他任务.仓库治理员工作流程1、请购1对于定型物资及方案内物资的请购,由生产部根据库存物资的储藏量情况向采购经理提出请购,走公司采购流程；2对于非定型及方案外物资的请购,由使用部门根据需要提出购置物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,

5、报生产部生产助理根据库存情况提请购意向,走公司采购流程；2、验收1生产助理根据采购方案组织有关技术人员进行验货；2对于印刷品的验收,生产助理依据使用部门提供的样板进行；3货物如有过失,及时通知财务主管与采购经理,以扣压货款,并积极联系供货商做更正处理；4所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,那么此联交领用部门备查.5对于直拔物资,生产助理做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,那么由部门负责人直接在直拔单上签字即可.进仓物资的验收,由生产助理根据供货发票及请购单上标明

6、的内容认真验收并办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购经理进行退、换货手续；3、保管1生产助理对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整洁、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安举措和卫生举措,保证库存物资完好无损；4、盘点1仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对；2治理实现了电脑化治理,作为财务治理的一级终端,纳入财务治理系统.所有商品的

7、入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成.5、公司采购合同,作为公司一类重要文件,纳入财务账务治理体系代管.生产助理的工作责任本职工作：协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行.岗位责任：1在生产科的领导下负责工厂生产月方案与周方案的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；2做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供给、工艺组织布置、品质状况跟踪落实.3依据生产方案的完成情况、采购物资供给情况,合理调整生产方案达成出货要求；4做好生产现场转单的物料供给筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；5协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行；6有关产销协

8、调会议的召开及相关工作事项的办理；7依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；8负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作.核准审核编制1负责每月提出对呆滞物料的处理建议；2完成上级临时交办的事项；3及时向生产科主任及厂长汇报生产方案的真实情况和有关数据.4定期向生产科主任述职.主要权力：1有权对生产方案的修正与变更；2有权对生产状况物料使用进行稽核；3有权组织部门参加生产方案执行会议及产销协调会议；4根据生产进度及料况有权决定临时调单；5如停产6有权要求责任部门处理说明.工作岗位：跟单员,方案员,生管员PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为

9、生产及物料限制.通常它分为两个局部：PC:生产限制或生产管制台、日资公司俗称生管.主要职能是生产的方案与生产的进度限制.MC:物料限制俗称物控主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制坏料限制和正常进出用料限制等.你参考一下PMC的吧1、生产方案的编排、制定、跟进与实施安排.2、物料方案制定.3、物料采购审核.4、物料治理目标达成.5、相关部门的沟通与协调.6、订单评审.7、ISO9000、5s的执行与督导.8、部门人员的培训.9、沟通仓库治理、客诉反响及客户满意度调查.PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单.2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调.3、建立每月出货统计表.4、出货交

10、运安排.5、跟催物料和生产进度.6、物料方案实施与限制.7、生产排程.8、客人投诉的跟进.9、平衡供与需之间的关系.PMC采购1、建立供给商评估资料及价格记录.2、打办、询价、比价、议价、订购作业.3、交料进度限制与逾交跟催.4、进料品质、数量异常处理.5、协助配合应付款整理、审查.6、供给商考核提报.PMC文员1、部门人员考勤及加班申请.2、部门文件的分发、整理、分类存放.3、编写文件.如：内部行文,会议记录等.4、文件的签收、分发、传阅.5、仓库月报表整理.6、部门人员所需办公用品的申购与存放.7、完成上级安排的工作.PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗.2、统计塑胶部与装

11、配部的生产进度.3、统计每月生产物料损耗与来料不良的本钱率.4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总5、统计原料进出明细.6、职员工考核的统计.7、报表、文件的整理及分类存放.8、服从、完成上级的安排.PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域.2、负责仓管工作之安排.3、对每月库存盘点之数据负责.4、对每日进出帐负责.5、保持帐、物、卡一致.PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对.2、成品出库交运处理.3、成品保管及帐务处理.4、成品库位规划、整理与平安维护.5、提供有关成品库存资料.6、滞存品库存提报.7、每月底一次库存盘点与帐务检讨.PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点

12、收及不合格品退回.2、材料发放批号管制,余料提报.3、库位规划、整理与平安维护.4、滞料及有价值废品之库存提报.5、提供有关库存动态资料.6、每月库存重点盘点与帐务核对.7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属标准作业生管工作责任：1负责落实本公司各项生产方案,做好综合生产平衡及协调出货方案.2配合品管部门抓好生产过程中的质量治理工作.3组织生产水平审定,劳动定额和材料消耗的把关工作.4配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作.5负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业.6负责对设备故障、事故的分析调查.及设备更新、改良购置的报告.7经常深入生产现场检查设备合理使用和平安操作情况,催促按规程平安操作8定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况.9负责生产管制相关文件的规划制定与执行.10负责制定相关的体系文件及执行