职位评价-要素计点法讲解

1、要素计点法之班干部岗位职位评价班干部岗位职位评价要素计点法步骤一：选取合适的报酬要素报酬要素名称报酬要素定义工作复杂性工作的麻烦程度及工作量的多少沟通班级内部之间及与外部的联系监督职责督促及监督工作的进行决策确定班级的发展方向及重大事件的解决二：对报酬要素的等级界定举例1、工作复杂性五级工作非常复杂四级工作很复杂三级工作后点复杂二级工作简单一级工作很简单2、沟通五级负责班级内部与外部的沟通四级负责班级与教师的沟通三级负责班级内部的沟通二级对班级事务进行商议决策一级基本不沟通3、监督责任五级对全班各项工作进行监督四级对班级的某项工作进行监督三级对班级的某些人员进行监督二级对自身的监督一级基本没有

2、监督4、决策五级制定班级的目标发展四级决策班级的日常发展三级对班级的某些事务进行决策二级对班级事务进行商议决策一级基本不用决策：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重报酬要素报酬要素权重%工作复杂性25沟通25监督责任20决策30合计100四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值报酬要素报酬要素等级算术法工作复杂性13026039041205150沟通13026039041205150监督责任1242483724965120决策136272310841445180五：运用报酬要素分析评价每一职位1、班长报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通255150监督职责20

3、5120决策305180合计1005702、副班长报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20496决策304144合计1004503、团支书报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通255150监督职责20496决策303108合计100474报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性255150沟通254120监督职责20372决策303108合计1004505、组织委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通25390监督职责20372决策303108合计1003906、宣传委员报酬要素报酬要素权重报酬

4、要素等级点值工作复杂性254120沟通255150监督职责20248决策30136合计100354报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20372决策303108合计1003908、心理委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通254120监督职责20372决策30272合计1003849、体育委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通25390监督职责20372决策303108合计100360报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20124决策30272合计100306六：将所有被评职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构职级薪点范围职位9561570班长（570）551560541550851154074815106471480团支书（474）4614704514605441450副班长（450）,学习委员（450）43144042143043914203361390