股权激励计划清单访谈提纲

1、股权鼓励方案专项访谈问题公司的根本情况介绍成立时间、所属行业、注册资本贵公司股东对实施股权鼓励的意见贵公司是否实施过股权鼓励否,请答复以下问题一、贵公司目前感觉有无必要采用股权鼓励方式二、贵公司对于实施股权鼓励的期望目标和要求三、您认为股权鼓励方式适合于贵公司哪些类型的人员四、如果要改良贵公司内部鼓励,您认为目前可考虑哪些方式B.改良传统鼓励方式的设计；C.采用股权鼓励代替传统鼓励；D.股权鼓励与传统鼓励相结合；E.其他,请描述:A.改良公司目前的业绩评估系统；五、您认为贵公司目前实施股权或期权鼓励的主要障碍有哪些六、贵公司如果要实施股权鼓励,主要是哪些内部主体发挥作用A.老板B.财务部C人力

2、资源部D.总经理办公室是,请答复以下问题一、贵公司实施股权鼓励的时间、方式、对象二、贵公司实施股权鼓励的资金来源三、贵公司实施股权鼓励的行使权力期限A.董事会成员B.高层经理C.中层经理D.技术骨干E.销售骨干F.普通员工四、贵公司股权鼓励的股票占公司总股本的比重五、贵公司股权鼓励定价方法、变现方式六、贵公司股权鼓励实施后的效果,您认为股权鼓励的优势是什么?贵公司实施股权鼓励,希望外部环境给予怎样的支持政府、金融机构、治理咨询公司拟鼓励对象高管人员&核心员工访谈表姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:问题访谈记录备注一、公司战略与行业开展1 .公司的股权结构董事会的组成?2 .

3、公司的短、中、长期的战略规划是什么?3 .您认为公司的开展方向是什么公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的对于企业未来开展的设想和建议事业定位4 .您认为公司在市场上的地位是什么样如何看待公司目前的开展状况成功与缺乏之处有哪些访谈日期:续上表管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录5 .我们目前采取的是哪一种公司战略差异化、低本钱、集中6 .目前,谁是我们主要的竞争对手?7 .你认为未来五年行业的开展方向如何那些因素是影响行业开展的重要因素8 .目前是否有策略联盟有哪几家如何看待策略联盟或合作伙伴问题访谈记录备注9.我们的核心竞争力是什么10.公司本钱限制的策略11.你平均一周花

4、多少时间思考公司开展方向的课题二、业务组合1.公司目前涉足领域有哪些您怎么看待它们的经营情况对它们下一步的开展您有什么规划姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:续上表管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录2 .公司目前的生产基地有几个未来的规戈为什么要这样布点3 .你对目前的营销队伍如何评价?4 .你认为目前公司与经销商的关系如何下一步应该如何开展续上表管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录6 .你对公司目前的研发水平及队伍如何评价下一步的设想7 .年度、口年上半年的销售额、利润如何是否到达公司的期望值8 .未来3年、5年、10年,公司的盈利目标如何我们

5、是要3年内还是在5年内或者10年内要获得最大利润9 .公司每月的现金流量是多少融资水平如续上表管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录10 .对品牌如何看待目前有无可用品牌如何取舍、延伸11 .公司品牌的定位如何对不同市场如何看待下一步的规划如何12 .如何规划营销各部门的费用如何核准与支付如何治理费用的成效13 .区域开展的规划?续上表管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:访谈记录三、组织架构1 .请简要描述公司当前的组织架构,试评价它的效率.2 .公司内是否有一个业务多头请示、多头治理的情况,是否存在事情无人管、无人做的情况,请举例.3 .对目前营销组织架构的看法营销组织的开展历史未来的期望续上表姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:续上表问题访谈记录备注2.公司拥有多少行业内核心专长人才3.核心人员的考核,米取何种力式4.对人力资源的培养,有何策略及具体方案5.目前公司营销人员的考核方式是什么效果如何看待下一步的想法姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:续上表姓名:职位:管辖人员数:协调单位/部门:呈报上级人员:管辖人员数:协调单位