股权激励方案设计10定模式

1、股权激励方案（10定模式）财神爷赵文一定：股权激励的目的股权激励的目的要明确，不应是赶潮流与模仿，目前有较多中小企业主认为股权激励能够有效激励员工，把自己企业没有做大做强的原因归集到没有做股权激励，草率的实施股权激励，反而达不到效果，因此中小企业主必须搞清公司做股权激励的目的是什么。不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的:有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员； 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值；有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长，有些或者是以上几个目

2、的的综合。具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序。明确实施股权激励计划的目的，很有必要对公司及高管做充分的调研，其中包括高管的深度访谈、关键核心员工调研访谈、其他利益者的调研访谈、必要时借助于无记名的线上调研问卷。股权激励的制定需要遵守如下几大基本原则:为公司战略与业务发展服务6。考虑与资本市场（融资、IP。）对接原则一：为公司战略与业务发展服务，股权激励的核心在于激励未来，具激励的模式与方法要服务于公司发展战略，并且根据具体业务

3、制定合适性的激励模式及对应的考核方式。原则二：以公司业绩增长为前提，业绩的增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长为单一目标，可能会侧重合同订单的签署、销售额的增长、或者其他指标如用户的增长等。原则三：业绩为导向为主同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力，通过股权激励一方面需要激励人才，并且需要稳定人才及吸引外部人才的加盟。以股权激励方式的中长期激励，有助于培养公司人才的当家作主的企业文化，并且对于留住人才起到非常重要作用（跳槽及离职具有较大的机会成本）。原则四：激励与约束并重，做任何事情都要考虑周全考虑，股权激励在注重激励的同时也是对激励对象的约束，拟激励对象签署股权激励

4、协议后，可获得未来预期收益也同时承担了公司业绩及个人业绩考核承诺及离职惩罚性约定的约以公司的业绩增长为前提激励和约束并重激励实现梯度与差异化I束。原则五：激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司做股权激励不是一次性做完就 ok,ok,也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。二是针对激励的个人激励数量和规模应该根据岗位和业绩贡献大小拉开差距，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为分配的不公平导致很多企

5、业股权激励做完后有不少核心高管的离职，正所谓应了“患不寡而患不均”古话。原则六：考虑与资本市场对接，股权核心价值在于其股权增值和兑现，公司的股权在进入资本市场基本能实现较大的增值，我们设计股权激励方案需要充分考虑与资本市场对接，如成熟企业在 ipoipo 前股权激励需要重点考虑股权激励模式及股份支付的影响等。二定：股权激励的对象股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术或拥有关键资源或支撑企业核心能力或掌握核心业务的人员。公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。公司核心人才一般包括高管、技术类核心人才、营销类人才等，如下图所示，应

6、根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。同更说明 主要是指公司核心经营管理团队，包括董事长、总经理等主要是指公司核心经营管理团队，包括董事长、总经理等 未来可能没我的高管，如至秘、副总等未来可能没我的高管，如至秘、副总等 主要是指工作内容与技术研发相关的岗工，比如研发总监主要是指工作内容与技术研发相关的岗工，比如研发总监、高级工程帅、技术员捷人等高级工程帅、技术员捷人等 主要是指主要是指_L作内容与包销相关的员作内容与包销相关的员_,_,比如市场总监、比如市场总监、极极心项目经理人员等心项目经理人员等核心人才评估：利用企业人才模型，从人员的岗位价值、人员的素质能力水平和人员对公司的历

7、史贡献三个角度进行评价。其中岗位价值是评估最重要的因素，建议占比 50%50%素质能力代表未来给公司做贡献的可能性，建议占比 30%30%历史贡献也需要考虑不要让老员工心寒也是给现在员工做出榜样，注重历核心人才范围史的贡献，建议占比 20%20%HL素质能力水平的高低,既表不他日 H 为公司创造的价值， 也照对他未来发展潜力的预期30%是对老兄，成维的尚定.同时也品到为新员工捌立点典范的作用.让新员JL看到，只要为公司发展做出贡献，就会得到公司发展带来的收睛20%员工的一部分价值要通过其所处的岗位价的来体现.明确股权激励前提B岗位价值的评价要素,评价岗位的价值 进而评价岗位上的员工价值50%具

8、体到评估工具可用打分制进行数量化衡量，如下图所示维度维度序号序号因素名称因素名称因素权重因素权重因素含义因素含义位值%由侪5051版略再响10%茴位所能够再响到的雁略层面和H哎9j管理责住10岗位在管理和监僧方面承引的有任大小3匚作复他件10S岗位工作中所而临时旗的版杂件4工作创造性1M岗位在解决何跑时所需要的创造蟒力素质能力30%*专比知识能力15%员I：所具有的专业知识能力的力度限度6粗导膏理能力员工所具有的物等管理地力水平1沟莉影响能力IM员L所具有的沟通及影响他人能力水平历史贡献20%8销管业纳文就N员工以花时情窗业镇的掂献大小9技术进先前就7%员工以往对技术遴步的贡献大小10管印件过

9、位献6员工以住对管理改进的贞麒大小拟定分数标准，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为激励对象管理层按术签初等类品弊入股杈必汕i|id的人员片小员LA2AXB1艮工员工B2员工CI员X83员工慈员工B4MTC3STAfi员工B5员 TC4员工A7员工C5员工人不才伯分数机冠三定：股权激励的模式基于中长期激励方式的工具大致有两大类，一是现金类，主要包括奖励基金和虚拟股权。二是股权类,主要包括实际股权和期权。如下图所示。激励模式与工具一：奖励基金奖励基金：公司当年初与当年末形成的净资产增值或该年度净利润额按超率（额）累进原则提出其中一部分作为奖励基金，以现金形式奖励给激励对

10、象。 将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今百的若干年中分期文付，并在此期间内按约定获得一定报醐的薪酢设将计划所涉及员工的提成或奖金的一定比例在今百的若干年中分期文付，并在此期间内按约定获得一定报醐的薪酢设计方法计方法 可以年度、任期（三年）、中期战略规划（五年）作为奖励基金的计划时间可以年度、任期（三年）、中期战略规划（五年）作为奖励基金的计划时间 年度奖励基金般占到当年奖励基金的年度奖励基金般占到当年奖励基金的20%,年度奘励基金按照年度进行发放年度奘励基金按照年度进行发放长效奖励基金一般占到当年奖励基金的长效奖励基金一般占到当年奖励基金的80%,以预存的方式记入激励对象的名下以预存的

11、方式记入激励对象的名下， 满足公司规定的条件时满足公司规定的条件时， 发放给激励发放给激励对象对象延期支付周期甘量激励模式与工具二：实股（限制性股权）激励计划中的实股一般是有限责任公司（包括股份有限公司）的实际股权，该等股权代表着其持有者（即股东）对公司的所有权，这种所有权是一种综合权利，如参加股东会、投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等，但对该等股权的处置权存在转让时间与转让对象的限制，这部分实股激励在操作上一般通过合伙企业进行间接持股，其股东权利及退出存在较大的限制性。激励模式与工具三：期权期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权

12、的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利，但不得转让、抵押、质押、担保和偿还债务。激励模式与工具四：虚拟股权虚拟股权：虚拟股权是指公司在期初授予激励对象名义上享有股份，而实际上没有表决权和剩余分配权，不能转让，仅享有持有这些股份所产生的一部分收益，其中收益分如下三种方式。分红根导公司向特合条件的潭励对象占,忌媵本定比例的忠拟股份.未来激励对象有权利根据公司的分红条件享受此郃分股权的分打收拈， 其本质是员工参与公司年暨剩余利润的分享， 偏向于短期激励.年度效益好则计划效果好.年度效益差则其作用就体现不出来增值权（SARs）:公司给予计就养行人的一种权利，持有人可以不通过宾际买卖股荒-

13、仅通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时,以授予时净资产为虚姒行权价格，在规定时段内根据其持有的SARSttrtB,所对应的净资产的增加额度，作为由公司支付行权收入公司向符合条件的激励对象授予占总股本一定比例的虚拟股饰.激励对象有权利享有康等股权的分纪收益和增值收益，但无表决权.其本质是员工像股东一群享有税后利润及利润浓存，激励效果偏长期化.股权激励主要三种模式和工具优缺点比较简要说明及优缺息简要说明及优缺息实际股实际股收收：股票持有者对公司的所有权股票持有者对公司的所有权I包括参加股东大会包括参加股东大会、投票表决投票表决、参与公司的重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利参与公司的

14、重大决策、收取股息或分享红利等综合性权利优点：优点：归属感最强，属于长期激励归属感最强，属于长期激励缺点缺点：手续复杂，：手续复杂，变通变通杵差杵差虚拟股权：指名义虚拟股权：指名义上享方股票而上享方股票而实际实际. .没也表决权和剜余分配权，仅没也表决权和剜余分配权，仅享有分红权以及部分培侑收益享有分红权以及部分培侑收益优点优点：是代替实际股份的变通方式是代替实际股份的变通方式，是否同时享有分红权和股票的增值是否同时享有分红权和股票的增值权权，以及是否需要出资等各种情况都可以组合以及是否需要出资等各种情况都可以组合，由此可以形成多种解决由此可以形成多种解决方案方案 相对卜股权相对卜股权T易于操

15、作和控制易于操作和控制缺点缺点; ;公司规模较小时，澈励感与企业的时属感都比较低公司规模较小时，澈励感与企业的时属感都比较低股票期权股票期权：公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内公司授予激励对象的一种可以在规定的时期内，以事先约定以事先约定的价格的价格购买一购买一定数量的本公司流通股票的权利定数量的本公司流通股票的权利. .股票期权的行权有时间股票期权的行权有时间和数量上的限制和数量上的限制! !，且需激励对象，且需激励对象自行为自行为行权支出资金行权支出资金优点优点： 股权地股权地值值/ /内行权的内行权的价值价值. .可促使激可促使激励对象为公司业励对象为公司业务发展而努力；务发展而努

16、力；多次行多次行权的安排可绑权的安排可绑定激励对象较长时间定激励对象较长时间缺点：缺点：业业务停滞和下滑阶段完全无激励作用务停滞和下滑阶段完全无激励作用股权激励模式和工具的选择股权激励的模式和工具主要由如下几种，在选择的时候需要根据企业内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选：实股、限制性股权、期权、虚拟股权、奖励基金等。具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励模式：企业的性质：上市公司或非上市公司；股份公司或有限责任公司激励对象：如果激励对象是经营者

17、和高级管理者，可能期股、业绩股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象股权激励三种工虚拟股权K优缺点是销售人员，业绩股票和延期支付时比较适合的方式。原有股东的意愿公司未来的发展潜力激励成本激励和约束的平衡未来资本运作需求如下图所示，可以总公司层面和子公司或事业部层面实施不同的激励方式。大股东代表激励对象1限制性股权和期权限制性股权和期权W股东A股东B股东C股东D持股公司投资后20%20%总公司激励平台XXX公司子公司激励平台虚掇股权虚掇股权四定：股权激励的载体基于实股和期权主要有 3 3 种不同持股方法缺点；1、卜币时

18、心障用（上市后可行）2.公司需要支付信托机构一定托管费用或收益分成其中设立壳公司，可以通过设立有限责任公司、股份有限公司或有限合伙企业三种不同的壳公司股权激励的载体的选择一个重要考虑因素就是未来资本运作后的税收因素，如下图所示。公司在上市前进行的股权激励的税负成本，主要包括公司整体变更设立股份公司时的税负成本、取得上市公司现金分红的成本和上市后退出时的税负成本以个人名义运用购股资金比接购入股权*优点：个人收湛占接；税收最低缺点二人数限制；不易集中管埋指激励对象委托信扎机构恃存股杈I并在达成计划谖定的条件后将般权作相应处理优点：引入笫三方便于统一管理；新设有限责仟公司新设有限合伙企业羸设有限责任

19、公司缺点：有限责仟公司受50人上限制约；双申征税；公司投资收益需要交纳企业所得税,个人获得公司派发的分红收益簿变交纳个人所得税.）缺点：要发起人200人上限制药,若向特定对象发行证券累计超过200人则为公开发行.在相关管理办法出自前山监会智不受理非上市公开发行股票的申请；双曲征税；注册资本最低额较高缺点：至少需要推举一名普谢合伙人，承担尢限连带责任；有限合伙公司受50人上限制约优片便于统r管理，较T1优点：便于统背理优点：便于统一管埋；人数上限较有限责任公司宽松；电及股份公司外通过合伙协议约定更多事地，无需交期企业所得税-企业所寄由合伙人分别交纳所得税三种员工持股方式税负汇总表三种员工持股方式

20、税负汇总表直接持股的激励对象仅需缴纳股权转让的所得税，实际成本上市后处置为20%股权成本实践中多数采用有限合伙企业为持股平台。工作实践中，越来越多的企业采用有限合伙企业作为股权激励持股平台，主要优势为:一是降低税负（相对于公司而言），降低自然人股东的税负（相对于公司而言），虽然税法规定是 5-25%,5-25%,但实务中可以按 2020 称变通。二是股权稳定性较好，保持被投资企业股权稳定，不致因员工离职等原因导致目标企业股权频繁变更。三是有利于实际控制人保持控股地位，实际控制人可以担任有限合伙企业普通合伙人，因有限合伙企业不以出资额的多少行使权利，有限合伙人只有收益权，没有决定权，保证了普通合

21、伙人最大限度地行使权利。四是通过合伙企业约定激励人员的进入与退出，方便管理与约束。可以通过入伙条件和退伙条件对股权转让作出约定，更方便地限制和管理有限合伙人的股权变动，而不影响目标公司的股本结构。五定：股权激励的数量主要分为两个方面数量的确定，一是公司股权激励总量，核心需要考虑分批次激励数量和预留数自然人持股通过有限公司持股通过合伙企业持股整体变更时税负成本未分配利润软增股本的部分将会被视为分配利润.若股东是自然人，则甫就该部分缴纳个人所得税2。%若股东为法人，则境内法人获得的红利无须缴纳企业所得税召限合伙企业不属于居民企业范睛，需要为有限合伙人代交纳个人所得税20%取得卜市公司现金分红成本如

22、果限售股按照10%交纳所得税， 非限售股按照持股时间区分交纳税收（5%-）0%-20%）公司无需缴纳企业所得税*而个人从持股公司取得的分红仍承担20%的个人所得税需要为有限合伙人代交纳个人所得税20%持股公司首先需要就股权转让所得缴纳企业所得税， 然后自然入股东就持股公司的分红再行缴纳个人所得税， 税负成本较高， 实际综合税负成本为40%大部分地区为20%量。二是股权激励的激励对象个量，即每位激励对象可获得的激励额度，根据“二八定理”，核心对象重点激励，真正做到激励的的公平性，避免大锅饭或搭便车现象。总量不是个量的简单加总，个量不是总量的简单分配，量的确定是个双向过程，关系股权激励效果与成败。

23、股权激励的总量确定方法第一种方法：通常较为实用的方法直接确定一个比例，根据企业自身特点，目前的估值水平、CEOCEO 勺分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。根据业界通常的比例为 10-30%,1510-30%,15 溢个中间值。第二种方法：以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量，股权激励总价值=年度总薪金支出 x x 系数其中系数可根据行业实践和企业自身情况来决定。采用股权激励总量与员工总体薪酬水平挂钩的方式，使企业在股权激励的应用上有较大的灵活性，同时又保证了激励总量与企业的发展同步扩大。股权激励总量的确定需要考虑以下因素总量确定与大股东控制力的关系；总量确定与公司

24、引入战略投资人、上市的关系。公司规模越大、发展阶段越高，持股比例越小，反之则持股比例越大总量需要部分考虑预留未来新进或新晋升员工股权激励个量的确定激励的原则不仅考虑公司发展和行业特点，还需要考虑激励对象的中长期薪酬比例。个人股权激励数量具体原则灵活把握，企业处于初创期，人数较少建议直接判断法，简单明了，企业处于成熟期，人数较多可以考虑用分配系数法，通过数据的测算有助于确保公平公正。个人股权激励数量的的确定，需要考虑未来预留的数量，并且充分考虑分批次给予。核心经营团队激励数量不少于激励总额的 60%60%第一责任人不少于激励总额的 20%20%展权激励收入展权激励收入基础薪觥基础薪觥工资为主奖金

25、为主股权激励为主p这神是最简国招舞的一种激励方法T即董事会综合评判后直接决定每个澈励对象的股权激励数品，目前国内采用这肿方法的情况居蓼*一般都是考虑几个因素（尤其是职拉、业绩、竞争对华的情况）之后,根据可供分配的股权激励总量.白傕决定旺个激励对歙的柒梗数量个人股权激励数量=般权激励收靛期望值+预期每股收益=个人年萼X倍数十预期每腹收益*先假定激励对象仃杈时应获得几倍年薪的期望收,均预涌行权时的每股收益，用期望收入除以国股收益即得出应授予的股权激励数量（个人澈励额度二激励总国X激励对象个人分阳系数+公司总分配系数*公司总分配系数二工个人分配系数*个人分配系数二人才价值系数算20%+薪酬系数X40

26、%+考核系数x2D%+司龄系数X20%心谷期权分酿原则硅谷的期权分配一般原则如下：外聘CE。：5%到8%;副总：08%到1.3%;，一线管理人员：0.25%;普通员工：0.1%；，外聘董事：0.25%,期权总共占公司15%到20%股份#期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕!六定：股权激励的价格不同模式和工具的股权激励的价格有所不同。定价虚拟股票100%薪酬薪酬+ +象征性股象征性股权数量权数量80%薪酬薪酬+20%薪酬薪酬2倍的股权数量倍的股权数量50%薪酬薪酬+50%薪酬薪酬3倍股权数量倍股权数量转让/增资价格行权价格虚拟价格实股小米招聘给应聘者的“薪酬+股权”区方案选择价格的制订决定最终

27、的激励效果是否能够实现以及激励力度问题:价格参考价格确定公司账面净资产公司评估净资产原股东转让或增资价格（增资价格理论上的范围是1元至评估值）公司市场投资者受让或增资价格在激励与约束之间寻找平衡点这适用一叱注册资本金与企业的净资产相若不大的企业,这是一种最简单的定价方式公司也可以在注册资本金的基础上，选择一个适当的折扣来确定行权的价格净资产为基础以评估的净资产的价格为标准，通常用公司的净资产或公司的净资产的折扣价来确定员工行权的价格这种定价方式通常适用于境内公司，企业的净资产与企业的册资本金相差较大的情况在授予期权时可以以当前融资的价格或者折扣价来确定行权价格;对于境内架构互联网企业而言， 一

28、般是按激励时企业融资估值的一!定比例。 如，一个初创企业会定价为估值的十分之一到二十分之一股权激励的价格一般以注册资本金价格或净资产价格为主。七定：股权激励的时间股票期权：行权限制期原则上不得少于 1 1 年，行权有效期不得低于 3 3 年，有效期内匀速行权。实际股权：禁售期不少于 1 1 年，禁售期满原则上采取匀速解锁，解锁期不低于 3 3 年。说明：股权激励计划的实施周期在 3-53-5 年以上，真正体现长期激励。概念辨析：股票期权计划包含授予、（分期）行权、转让三个主要环节，主要的约束集中在授予后至转让前持有期权的阶段；限制性股票包含授予、（分期）转让两个环节，主要的约束集中在授予后至转

29、让前持有股票的阶段。重要提示：对于非上市公司，原则上股权不流向市场。八定：股权激励的来源描述/优缺点电由入股东向管理层提供实股来源,且以存量转让的方式进行。 中存量转让完成激励时效性高， 但需要让管理层承担较大的资金压力。财务独立核算的法人实体，目目前行业处于成熟期或成长期末上而。J曾量激励的股票来源干标的公司净资产噌值所带来的股本扩张部分；一般采取锁定价格或部分零价格的转让方式。:*管理层资金压力较低，但激励时效性不够强。对于非上市公司来说，虽然没有二级市场可供回购股份来用于股权激励，但相对的，非上市公司同时也没适用范困存量转让增运入股。话合十成长忤较高的初创类公司注：虚股方式下，不涉及股份

30、来源。注：虚股方式下I一般不涉及资金来源。是否提供融资。4提供融资是否收取利息，利息多少?。还款期限:还款方式？有上市公司的诸多监管限制，股权激励的操作比较简单。只要原有股东协商一致，符合公司法的要求就可以。这是非上市公司实施股权激励的一个很重要优势。非上市公司激励股权的来源渠道主要有以下三个：原有股东转让部分股权作为股权激励， 各公司可根据自己公司的实际情况予以确定是由大股东直接转让还是由多个股东按比例转让公司在成立之初可以预留一部分股份用干奖励的股权激励， 预留股份可由人股东或茶事会指定股东先行代持股权激励的资金来源公司经过股东大会2/3以上持股股东决议同意后，采用增资扩股的方式进行股权激

31、励，彳j权后公司进行注册资本的变更揄述要点资金来源小个人自有资金.*个人自筹资金0*由个人直接承担卜在社会上寻找融资渠道九定：股权激励授予条件与行权条件条件包括确定股权的授予条件和行权条件。授予条件是指激励对象获授期权时必须达到或满足的条件。他主要与激励对象的业绩相关，只要激励对象达到业绩考核要求，企业就授予其股权，反之不授予。行权条件是指激励对象对已经获授的期权行权时需要达到的条件。他除了需要激励对象的资格必须符合要求外，还要公司的主体资格必须符合要求。只有这两者都符合企业的要求了，激励对象才可以行权、获赠或者购买公司股票，否则行权终止。股权激励授予条件与行权条件-业绩考核评价的一个重要功能

32、就是导向作用，如果在公司业绩评价过程中完全看财务指标，就免不了产生短期行为和弄核”和“外部（整体）考核”的概念范畴。董事公管控原则-每个领导层直接通过业绩合同监控下一层的业境情况-每个领导层均有权跨级了斛下属部门的业绩指标直接通过业绩合同管控高管层直接通过KP1业绩考核管理好处-通过数据化的、客观的数据使公司的整套业绩完全透明-公司内每个主要部门均有明确的被考核指标，保证责、权、利的界定-高层领导集中精力主要管理直接卜属， 但在必要时可以了解跨级下属的业绩表现卓由此保证对问题的直接发现】 并避免下属部门依友人对负面信息的隐瞒和对其下人员的庇护中武以及职员以股权类薪酬”为手段对企业经营层的业绩考

33、核，考核仅仅涉及公司及股东认可的财务指标，包括净利相、净资产收慈率、每股收益等内部考核， 指以“一般性薪酬”为手段对经营层及其它骨十的业绩考核T考核指标将不仅涉及财务指标，还考虑非财务指标评价天下没有免费的午餐!十定：股权激励的机制股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制定出一系列相应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括：股权激励计划的管理机制（包括股权激励制度、管理机构设置、签署股权激励协议约定、退出机制约定等）股权激励计划的调整机制股权激励计划的修改机制股权激励计划的终止机制等入股容易、退股难：重点在于退股机制的设置，如何防范制度催生小人、如何防范躺在股份上睡觉。设立内部股权管理机构，制定股权管理办法，发生股权变动时按股权管理办法进行操作，可实现持股人员的股权转让和退出，框架性原则如下，详细内容由股权管理办法约定。第9中：股权激励的股权转让与退出第九条：股权激励的管理第九条：股权激励的管理公司设立内部腕杈内励管理机构（该机沟由董事会牵头设立公司设立内部腕杈内