班组建设亮点

1、班组建设亮点班组建设亮点第一篇：班组建设亮点1班组建设亮点大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长xxxx,班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、交流，请大家多多指点。首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能

2、为我们的班组建设提供明确的思路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能创造奇迹。精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐形成全方面精良的企业文化。在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终

3、，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年我们将粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上，我们今年则是依据精益化管理进一步的细化我们原来的各项制度。1、制度建设精益化我们建立了例会、学习等7项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制度建设。2、安全生产精益化安全作为企业可持续发展的保

4、障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基；突出坚持以人为本，举安全工作使命之旗。二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训；强化班组全员安全宣传教育。三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查安全工作情况。四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设

5、、加强班组安全建设。五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作规程的健全。在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳！特别是安全文化建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方向、打下了坚实的理论基础。而一些安全工作“三个基”、“三控”、“三确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际运用更是让我们的理论进一步丰满起来，

6、在实践中取得了良好的效果。3、技能达标精益化进一步提高员工业务能力，基本功训练的指导思想为：分层次、分级别、由浅入深、逐层推进、练考结合。对不同员工分实行分阶段提高，并绩效考核。注重细节、注重实战、提高突发事故处理能力是我们技能练兵的重点。例如我们举行的触点急救、消防演习、突发停电事故处理等演习都贴近我们的实际工作。除此之外，我们有不满足于以往的方式，我们要求每一位成员都要写一份自己的演练总结并整理成册，让大家都相互讨论自己的感想和经验总结，也为我们日后的学习提供实际的经验资料。在技能比武上我们不仅有笔试而且有实际操作比武，尤其是实际操作比武我们也同样要求每位参加的成员写一篇自己的心得体会、自

7、己的优缺点、哪些地方要改进、哪些做的不够好都用文字的形式记录下来，以便给自己也给同事提个醒，避免以后又人犯同样的错误。同时班长害的根据实际比武的情况和每个人的个人总结情况进行归纳总结，有针对性的对存在的问题进行解决，从而让大家的实际技能都得到很好的锻炼和提升。4、作风形象精益化我们讲究“高、严、细、实”，班组员工团结协作、有良好的思想品质和团队精神，树立优良的作风形象。5、生产服务精益化班组建设以优质服务为核心，班组建设的中心就是安全文明生产、降低成本，所以确保生产服务质量的精益求精、不断地提高公司效益是我们的宗旨。为了降低成本我们在以前小班用电量计量评比、小班用水量评比等基础上有新加了成本管

8、理完成情况评比表。我们首先对每个成员都分配了各自的任务指标，然后根据实际完成的情况进行评比。我们的理念是班组每位成员都是成本管理的监督员同时也是执行人，通过每个月的成本控制工作完成率进行评分，评分优异者给予奖励相反则给予处罚。为了更好的提高变压器的运行效率、降低变损，提高我们的经济效益，我们在查阅了前几年负荷数据的基础上，制作了负荷曲线图。为我们全面了解全年的负荷变化情况提供了一个清晰简洁的说明，同时根据负荷变化情况对变压器的运行及时作出合理的调整，以达到其最佳运行状态，降低变损，从而降低可控成成本。虽然只是一个简单的成本管理完成情况评比表、一个负荷曲线图，说起来容易但是要想到改进并付诸实施就

9、不容易，在实施的过程中总会有这样或那样的问题需要你去解决。制度细化难，而彻底贯彻执行更难，这就需要我们在实践中不断地摸索创新和一个团结奋进的团队。没有创新就没有进步，没有一个团结奋进、充满激情的团队就没有很好的执行力，没有很好的执行力那一切都是没有根基的浮云石美好的空中楼阁。第二篇：煤矿班组建设工作亮点煤矿班组建设工作亮点保德煤矿班组建设至开展以来，从机关领导到基层工作都给予了足够的重视。在班组建设工作也不断涌现出许多工作亮点，这里把保德矿班组建设工作亮点作如下汇报：1.安全生产：强化安全管理的主要措施（一）加强本安体系运行管理。根据公司本安月度考核实际，将矿本安考核细化为41项可具操作性的实

10、施细则，同时将安全培训、考试、安全活动开展、作业规程编写、井下电气焊管理和职业卫生健康管理等新内容纳入本安体系运行管理，在实际考核中，将区队五型绩效工资的50%（即工资总额的35%用作本安体系考核，每月严格考核兑现；在本安信息系统运行管理中，以奖代罚，鼓励全员积极参与系统运行，提高了信息系统运行效果；依托本安信息系统，每月对系统各项数据进行统计分析，形成矿月度本安体系运行分析报告，对体系运行进行深入分析，制定改进措施；将体系运行和现场实际紧密结合，每次专检、旬检由检查人员从本安信息系统中下载检查工单，持检查工单到现场检查，逐步杜绝经验型检查，做到现场检查规范化、程序化。（二）每周坚持召开安全例

11、会。会议由矿长或安全副矿长主持，对上一周发现的各类安全问题进行分析总结，制定防范措施和解决办法，对下一周安全重点工作进行部署安排，及时学习贯彻当期国家、地方和两级公司的安全工作精神，促进了矿井安全生产。（三）隐患治理方面，除正常组织旬检、专检、步行检查外，另开展了分项排查治理活动，即将各大专业分为若干小项分阶段进行专项治理。例如将“一通三防”专项治理分为通风设施、局部通风、通风系统、安全监控、防尘设施、瓦斯抽放、消防设施等小项进行分项治理。另每次组织检查后，及时召开检查总结会，对检查存在的问题进行逐一分析，查找问题原因，制定整改方案，对责任人进行处罚，对责任单位进行本安绩效考核，努力做到隐患整

12、改的及时性、彻底性、闭环性。（四）多措并举强化不安全行为管控。一是分阶段重点整治对安全生产构成较大威胁的、具有重大风险等级及习惯性的不安全行为；二是每月统计重大“不安全行为”人员的相关信息，在井口设置安全宣传栏，在宣传栏内通报、曝光；三是将重大不安全行为和本安绩效考核、安全责任状奖励金兑现等紧密结合，充分提高了区队不安全行为管控的积极性；四是实行单岗作业人员定时向跟班队长汇报制度，单岗作业人员每两小时向跟班队长汇报一次自己的工作情况，同时带班队长随时抽查各岗位作业人员，避免了单岗作业人员睡岗等其它违章行为；五是向201X年度无不安全行为人员发放纪念品，改变了过去的抽奖范围小、宣传不力的状况；六

13、是取消三违人员评优评先资格。（五）切实提高安全培训效果。一是设专人（2人）负责安全培训工作，并配备专业技术较强的人员做兼职教师；二是分类别、分专业统一编制培训教材及考试题库，由矿安委会审定；三是建立电教室，通过局域网和培训教学软件实现日常培训考核微机化管理；四是实行教考分离，所有培训考核均由分管矿领导、安管办、培训科人员监考，考试题在对应专业题库内随机抽取，上机考试。（六）成立安监小分队。元月份抽调各专业业务骨干，成立了矿安监小分队，以中夜班检查为主，加强了对重点区域、重点工程和单岗作业人员的检查力度，为矿井安全生产提供了保障。（七）实施月度质量标准化优胜单位评比活动，对优胜单位实行重奖，对较

14、差的单位实行重罚，逐步提升了矿井动态达标水平。（八）积极开展职业危害防治工作。一是在安管办设专人负责职业健康卫生管理工作；二是建立完善21项职业健康管理制度和员工职业健康档案；三是在井口及生产区队工作面入口处设置了职业健康安全信息告知牌；四是在中央变电所、主运机头、抽采作业点增设了急救用品使用箱。五年来全矿未出现过新增职业病例，201X年经山西省安监局验收申报为国家级职业安全健康工作先进单位。（九）对每项风险较大的作业，如大型检修、大型设备升入井及搬迁、采掘工作面搬家、更换大型配件、电气焊、使用“三新”（新工艺、新设备、新材料）、采掘面过构造带等均制定专项安全技术措施，由相关业务部门及分管领导

15、审定后实施，安监员现场持措施监督落实。班组建设组织领导机构健全：保德矿成立了以矿长为组长、生产副矿长为副组长，各个科室负责人为组员的组织领导机构。领导小组办公室设在生产办，由生产办副主任负责班组建设日常管理工作，其他科室班组建设负责人协助配合工作。3,注重班组建设学习培训工作：201X年神东煤炭集团班组建设管理办法下发以来，保德矿举行了多次班组建设管理办法学习培训工作。其中范围较广的有，2月14日，有生产矿长亲自带领机关与区队班组建设管理人员一同学习了神东煤炭集团班组建设管理办法。3月9日，有生产办组织各个区队的队长、书记、班组建设管理员学习了保德煤矿班组建设管理办法和“全国学神华、神华怎么办

16、”中有关班组建设的内容。4.“五小成果”与亮点工程推广工作突出：1、2月份，两个月时间保德矿共申报了“五小成果”31项、亮点工程22项。很多亮点工程得到了公司领导的认可与好评。其中“马蹄尔皮带机尾防护栏”与“采掘工作面可拆分压风自救和供水施救系统架”两个亮点工程是赵总批示要求在全公司生产矿井进行推广的。第三篇：抄表班班组工作建设亮点注重基础提高班组管理水平201X年是班组建设年，在推进标准化班组建设过程中，我班从安全建设、基础和创新建设、人力资源建设、思想文化和民主建设六个方面进行改进整理工作，形成了具有自己特色的班组管理体系。在班组安全建设方面，我班坚持以人为本，提提高自我防范能力为原则。建

17、立详细的安全活动记录，并完善班组活动日志，定期组织班组成员学习上级有关文件，事故简报。分析事故案例，举一反三，展开演练。提高班组应急处置能力，强化班组成员的安全防范意识。在基础创新建设方面，我班以提高班组成员业务技能为原则，成立以班长为中心的学习小组，定期认真学习抄表核算收费员和装表接电等职业技能书籍。并结合实际工作情况，从理论和实际两方面分析具体问题，讨论出解决办法。提高工作效率，以点带动面以提高企业效益。在人力资源建设方面，我班为保证人才培养，在班务会上提出了，创建学习型班组的提议。在班组内部展开各种技能竞赛活动，同时展开群众性的q活动，提出具体的q课题，由班组统一学习，改进工作，提高班组

18、成员的业务水平。在思想文化民主建设方面，我班始终把班组思想文化建设当做一项重要工作来抓，良好的班组文化是班组工作的精神来源和动力。我班把5s管理融入班组日常管理中去，形成自己的班组特色，即完善班组制度文化建设。“把责任体现在制度中”完善各类规章制度，全面推进班组标准化建设。同时使班组特色和企业文化紧密连接，积极推进文化建设工作打造优秀团队。农电班组在年龄结构，技能水平、学历上存在差距，所以我们要针对自己的情况，具体分析，注重创新注重学习注重效率，培植自己的亮点，有目标，有方向。努力学习，全面的推进5s管理，以班组为先锋，为把大泉所朝着标准化的建设而努力。贾汪营业部大泉供电所抄表班201X年11

19、月26日第四篇：移动公司班组文化建设亮点鲜明移动公司班组文化建设亮点鲜明加入201X-1-2721:30:28点击：964班组是企业的载体和细胞，班组文化则是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键环节。荆州分公司各班组在不断发展中形成各具亮点的班组文化，有效的提升了企业的凝聚力、亲和力和创造力。小墙报看大世界全国青年文明号-广场营业厅二楼的职工小家舒适温馨，尤其是墙报办得格外出彩，版面不大，内容却非常丰富。“广场之星”、“文化天地”、“精品文摘”、“幽默一刻”、“业务知识小百科”等各大版块被员工的大作挤得满满的，字里行间满是积极向上的青春朝气。这里成为员工心灵休憩的港湾，大家欣赏着彼此的

20、作品，开心一笑，工作的疲劳顿消。营业厅为保证各栏目形式、内容新颖，专设了宣传委员，每月根据不同的主题进行及时更新。小小的墙报记录着员工成长的点滴感悟，记录着工作和服务的心得体会，大家在亲自动手办刊的同时获得了许多新的知识和力量，也将快乐的心情传递给每一位前来办理业务的用户。创学习型班组“团结+创新”是分公司业务支撑中心的班组宣言，他们每周组织员工进行针对性的业务学习，对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。同时他们还十分注重创新文化在班组的落地生根，鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行科技攻关，在大家的共同努力下，成功开发出“边界漫游处理系统”和“农信通”新

21、业务方案等多项创新成果案例。创建学习型班组是班组文化建设的一个重要方面，各班组各使妙招，建立健全学习制度，使勤学苦练尉然成风。广场营业厅通过“每天一问，每周一课，每月一考”不断强化员工的业务与服务技能；运维班组定期开展技术比武活动，采取激励机制鼓励员工进行业务学习；客服中心通过每周客服之星的评选来树立典型，通过“一帮一”促进整体服务水平的提升，通过综合绩效评定挖掘优秀员工，培养兼职培训师，在员工形成比学赶超的风气，营造出“学习工作化工作学习化”的良好氛围。友谊第一比赛第二分公司将各项业务竞赛或文体比赛以班组单位，相互进行友谊赛，不仅有助于激发班组内成员的集体荣誉感，增进相互之间的团结，而且在相

22、互切磋下达到以赛促学的目的。例如前期举办的员工彩铃唱作pk赛、新业务使用比赛等有效的提高了大家学习业务知识，为企业发展作贡献的积极性。以班组为单位开展的各种球类比赛、文艺晚会等更是经常性举办，极大的丰富了员工的文化生活。（市场监管科）第五篇：企业创新成果：标杆、亮点班组建设标杆、亮点班组建设实施背景随着公司班组建设的不断深入，班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。为了实现这一目标，xx公司下一步班组建设的总体思路是：“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”，有计划、有步骤的强化班组建设，从而，从根本上实现扁平化管理。成果的内涵和主要特色（一）

23、以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化具体的做法是，以xx公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。（二）班组建设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上

24、由两大基本要素组成。一是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。（三）突出急所，强化素质提高班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。主要内容和做法班组文化

25、是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容，优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力，增强员工的团队精神，培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展，班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高，还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。是企业文化的重要组成部分。班组文化的基本表现形式主要有两个方面，一是班组理念的塑造，二是班组行为建设。班组理念是班组成员通过共同参与班组文化建设，精心提炼，使班组建设有一种明确的发展方向，从而产生出

26、班组理念。班组的理念应该是班组成员共同的理念，使班组成员共同遵守、发展的理念，使企业理念与班组特色相结合而产生的理念。它融于企业理念之中，又独具本班组的特色。其中班组愿景的建立是关键，实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。1.推广“六个三”工作法即：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高"三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三至U位：布置工作到位、检查工作到位，隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三比谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝

27、聚力和战斗力；营造理念既：关爱企业，与企业共同发展；关爱他人，营造和谐氛围；关爱自己，提升综合素质；关爱家庭，发扬传统美德；关爱社会，履行社会责任。实施效果班组建设工作需要精心的规划，首先要和企业的整体发展方略相契合，成为企业发展方略的一个重要的组成部分。班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的，因此，它必须契合企业的发展战略，和企业的可持续性发展丝丝入扣，起到助推企业发展，为企业的发展提供坚实基础的目的。其次，要保持相对的稳定性和延续性，不能一时一个样。一般以2-3年为一个周期，期间大的方针不变，可以根据特殊情况做一些小的调整。也就是说，频道不变，只动微调。这样，班组在实施起来，才能够保

28、持连续性，也比较容易尽快的进入状态。因此，“精心规划是前提，提高素质是急所，创新机制是保证，过程管理是关键，文化建设是灵魂”。我们向你更多精彩附送：班组建设介绍班组建设介绍第一篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我矿班组建设工作走上了健康发展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作，在

29、队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档，当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积

30、极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。班组建设面临的问题老员工文化水平低，网络系统使用存在技术性障碍；新员工安全技能掌握不够，培训后仓促上岗，缺乏实际操作经验和对事故的预防预控能力，对待井下工作没有一个良好的心态，对待安全态度不够严谨、意识淡薄，未养成良好的安全作业行为。培训效果不明显。新老员工对于培训有想法，主要是大量占用员工的下班休息时间，经过一天的井下作业，非常疲惫，再参加培训导致员工意见较大，经常出现不参加培训，培训迟到，考试卷回答不完整现象。八型班组班组改革后，内容越改越多，越来愈复杂，实际并没有起到

31、应有的效果。机关检查人员不固定，换一个就换一种考核标准（主要是个人想法不一样），同一种资料形式经常需要更改。班组建设建议矿设立班组建设办事员专项奖金，奖励班组建设做到前3名的办事员。以后三级模块培训改为脱岗带薪培训，或培训时间算员工加班。第二篇：班组建设经验介绍学习与实践全力做贡献北京长征高科技公司筒类设备组李玉龙十九年的历程，在国内烟草机械行业，筒类设备组与市场化的长高公司同成长，承载着设计、研制及攻关等技术方面工作的重任，已成为推动长高公司技术发展，不断增强企业竞争力的核心班组。筒类设备组现有人员9人，其中主管设计师3人，硕士2人，党员1人。201X年、201X年，组长张玉玲和单作民，分别

32、荣获院先进工作者称号。201X年，筒类设备组荣获院神箭金牌班组称号！下面主要从三个方面介绍班组建设的一些心得体会。一、发展观和实践我们按照“建班组就是建企业，抓班组就是抓管理”的理念，以推进班组的全面建设为发展观，工作之中稳定人心，遇到困难温暖人心，文化引领深入人心的具体作法，进行班组建设。在实践中，参加了院形势任务教育大赛，开展“促经营、抓生产、保指标，大干三季度”的劳动竞赛，积极推进成本工程进班组及合理化建议工作，坚持质量第一的理念，落实安全及6s管理工作，营造和谐、民主及学习的氛围，各项基础工作融入到重点进行的班组建小家，创建学习型班组的实践中。由此，显著地提高了学习力、执行力、创新力、

33、凝聚力。二、人才观和实践我们秉承学历、学识；知识、经验；政治素养；专业知识；科学的逻辑思维，具有这五点要求的人才观，选拔人、培养人、使用人。培养快速学习的能力，终身学习的习惯。以建党89周年纪念活动，万源科技第一次党代会、院第六次党代会为契机进行宣传教育，培养政治素养。将班组培训工作推向更高平台，组织多次培训扩展到整个技术团队。对整个技术团队的成长和提高起到了积极的推动作用。总结、交流、学习，形成科学的逻辑思维。在班组中党员发挥先锋模范作用，树立为航天技术应用产业而奋斗的坚定信念，将立足岗位的价值观根植于心。为企业奠发展定了智力、人力资源保障。三、事业观和实践以院“市场化转型、二次创业”为号令

34、，着力在创建长高公司美好家园目标上落地，以此为事业观。201X年，提升班组高效执行力的努力，使班组完成的设计工作任务是上年度的2倍以上。人才培养工作的付出，使新入职员工，驾轻就熟担当重任，并已独立承担项目的设计，深受好评；班组成员显著进步。技术创新的艰苦劳动，全面完成龙岩卷烟厂的亿元项目工程的技术攻关和设计工作。我们认识到：班组是设计、技术管理工作活动的第一线，是企业各项工作的落脚点。搞好班组建设，不仅有益于员工的进步、成长，而且企业才能更好更快的发展。因此，我们为之奋斗，争取做出更大贡献！第三篇：班组建设经验介绍连采队班组建设经验总结连采队-解立根在矿党政的正确领导下，我队班组建设紧紧围绕以

35、班组安全生产、质量标准化动态达标、基础管理和精神文明建设等方面入手，整章建制、规范管理、狠抓落实逐步提高了班组综合管理水平。同时，坚持把班组建设做为实现职工规范操作，现场质量标准化动态达标的核心工作，积极主动的开展各项工作，使我队班组建设工作走上了健康发展之路。强化组织领导，健全组织结构，各级体系分工层层落实。班组建设是一项基础工作，在队干部的重视下，从无到有成立了以队长、书记为组长，技术员为副组长的班组建设领导小组。班组建设人员在队干部的领导下开展工作，主要负责研究制定、修订、完善区队班组建设目标、工作计划、各项制度、考评细则以及具体实施方案，督导各班组建设具体工作。由办事员负责区队班组建设

36、档案资料管理等日常工作，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组管理考核办法，建立和完善班组管理制度，建立健全班组管理机构及机制。在八型班组建设中，办事员在日常工作中，各种会议精神及时传达，各种会议与活动及时记录，并按照矿有关部分下发的标准整理存档。当然班组建设靠一个人无法完成，首先是队干部高度重视，在区队内部制定奖励机制，其次是员工的积极配合，在动态达标、亮点工程、无三违工作方面，一线员工的功劳最大，最后要有一名工作态度认真负责的办事员，对日常工作做到位。八型班组建设具体内容：安全型班组：在安全型班组内前3条是加分项：1、每辨识出一条危险源并审核通过得4分；2、每提出一条新考

37、核标准或人员不安全行并审核通过得3分；3、每发现一处本安信息系统错误并审核通过得2分，每提出一条本安管理合理化建议并审核通过加2分。并且没有规定上限，所以班组长、队干部、群安网员在录入本安隐患时在这几方面多留意，出现问题及时记录，在月底有本安系统管理员录入系统中，审核通过就是加分。加强员工教育，让员工熟记危险源，避免三违，减少扣分项。标准型班组建设区队班组建设管理办法到位，写稿子是加分项，所以鼓励员工积极投稿，“每月各岗位工提一条标准化作业流程建议”也是加分项，员工平时的建议与意见记录完备，月底汇总上报，一线员工加强井下动态达标建设也很重要，这需要跟班队干部队生产的严格把关。和谐型班组建设和谐

38、型班组建设有宣传教育工作、党建工作、党风廉政建设工作、工会工作、计划生育工作、团青工作、企业文化建设工作、文明办公。严格按照矿颁发的考核表准，结合区队自身的实际情况，开展活动，并做好记录，有意义、有影响的活动，写成稿件，投广播中心。各种资料整理齐全，以备检查。学习型班组建设学习型班组建设主要有三级模块培训、两日一题与师徒协议。办事员积极参与到以技术员为主体的培训中来，共同搞好三级模块培训，同时对员工加强管理，有奖惩措施，积极参加三级模块培训，表现优秀，考试成绩优秀员工，给予奖励，对于培训参加不积极，扰乱课堂秩序，考试成绩不达标的员工给予处罚。两日一题每天班前会学习，学习流程严格按照调度下发的标

39、准执行，月底进行两日一题全员考试，并存档。所有新员工均签订师徒协议，并对新员工季度考核，考核结果存档。自控型班组建设经营办负责的自控型班组建设，比较容易操作，除了考核标准外还有考核细则，每月的考核都是根据考核细则，自控型班组建设活动根据经营办下发的考核细则操作就可以。技能型班组建设考核安康杯，但安康杯归在和谐型班组精神文明工作会工作中，就不用重复做了。绩效型班组建设对于绩效型班组建设，区队要制定公平合理符合区队实际情况的管理办法、考核制度与二次分配方案制度，员工打分情况全部记录在员工日绩效考核记录本上，上面有得分原因、扣分原因，然后班打分情况及时登录牌板，及时录入系统。连采队的实际情况是打分滞

40、后两天登录牌板，当班工作后，班长把上班员工与工程量写在打分记录本上，下班跟班队长验收完工程量后对打分记录本内容复核，没有问题后，当班班长在第二天给员工打分，三个生产班全部打分完毕，可以计算检修班的的打分情况，并登陆系统与牌板。创新型班组建设创新型班组建设主要检查五小成果与设备运行，五小成果主要是一线工人的创造，办事员作好记录，并及时汇报矿机关相关部门；对于设备运行主的新型职工关系。a.安全b.互助.竞争d.学习标准答案：b4 .一套完善的操作规程应具备的特点不包括。a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订d.在安全和方便之间取得完美折中标准答案：d5 .作为一名班组长，

41、要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是。a,不重要也不紧迫b,重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准答案：d6 .班组节能降耗的方法不包括。a.全员参与成本管理b.强化标准控制,采取措施纠正偏差d,减少融资成本标准答案：d8 .班组劳动保护工作的范围不包括。a,实现安全生产b,预防职业危害,技能提升d.女工保护标准答案：9 .关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。a. “平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可b. “平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动,“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出标准答案：a班组民主生活会记录记录一次。a.每半年b.每月,每季度

42、d.每年标准答案：b标准答案：4 .造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是。a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：d5 .是班组长职责的第一任务。a.人员管理b.安全管理.设备管理d.生产作业管理标准答案：b8.开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案：4 .班组标准化管理的内容不包括。a.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化标准答案：a5 .班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。a.能力强

43、，有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短标准答案：a班组长的职责主要有。a.出席会议b.具体操作.班组事务管理d.发送报表标准答案：6 .下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d,凭经验操作标准答案：d7 .班组安全记录应重点记录。a.上周工作总结和本周安排b.事故案例,安全规定d.绩效考核讨论标准答案：a9,下列班组安全活动记录内容填写规范的是。a,照抄文件和安全通报b.与会者签名不全,挂靠人员无发言d.记录安全抽考标准答案：d7.班组内消除浪费的方法不包括。a.消除返工现象b,必要时可以以次充好,降低设备故障率d.节约能源标准答案：b二,判断题1

44、 .班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。()是批评与自我批评是民主生活会的重要内容。()是3 .“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。（）是4 .事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。（）是5 .班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。（）是6 .“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（）是7 .言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。（）是8 .班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。（）否9 .班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。

45、（）否10 .作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。（）是11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（）是1对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。（）否13 .推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（是4 .职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（）是15 .目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。（）否结构小型化是班组的特点之一。（）是6 .按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。）否7 .学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。（）是

46、8 .班组建设的标准与规范必须不断改进。（）是7 .企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（）否8 .安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。（）是9 .班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（）是10 .凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（）是11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。（）否1某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。（）否14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教

47、，这时容易产生盲动心理。（）否9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（）否14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。（）是15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。（）是4 .班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）是5 .班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。（）否10 .企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（）否1“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。（）是

48、13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。（）否15.班组内任何一员都代表着班组形象。（）是企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。（）否5.“一贯制”理念源于鞍钢。（）否9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（）是11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。（）否15.”平安细胞工程”的实施基础是作业区。（）否1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。（）是10.班组建设

49、成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。（）否14 .班组长只能用行政任命的形式产生。（）否5 .改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。（）是15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。（）是三、列举题1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？标准答案：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。我国安全生产的方针是什么?标准答案：安全第一，预防为主。3 .现场作业中的四个互相是什么？标准答案：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾4 .请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原标准答案：技术原因、管理原因、教育原因。（还

50、包括生理和心理原因）5 .铁山精神的内容是什么？标准答案：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。6 .在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？标准答案：1.爆炸品；压缩气体和液化气体；3 .易燃液体；4 .易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；5 .氧化剂和有机过氧化物；6 .有毒品；7 .腐蚀品。8 .工会小组长的选举原则有哪些?标准答案：1.任人唯贤、德才兼备的原则；群众公认、注重实绩的原则；3 .民主、公开、竞争、择优的原则;4 .民主集中制的原则。8.安全工作中的四定三不推内容是什么？标准答案：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。9 .麻痹型心理的三惯作风是什么？标准答案：干惯了，看惯了，习惯了。10 .班组长发布命令时要注意哪些事项？标准答案：1.声音洪亮，吐字清晰；简洁明了；3.语句正确无歧义。1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案：1.企业主要领导人对安全不重视；操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；3.安全规程缺乏或执行不力等。11.班组的硬件设施都包括哪些方面？标准答案：1.固定的班组会议室；桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；3 .应急医药箱；、白班（或小黑板）；4 .相