09-劳务分包控制程序

1、劳务分包控制程序1 .目的保证选用的外部施工企业（施工队）（劳务分包方）符合北京市的用工规定，能满足本公司的安全文明施工和质量要求，使顾客满意。2 .范围此程序适用于公司安全生产管理部和项目经理部选用外部施工企业（施工队）3 .职责3.1 公司指责公司应按照总承包合同约定对建设单位负责，分包单位按照合同约定对公司负责，公司和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。3.2 主管领导职责3.2.1 指导和督促公司外管工作的开展，保证施工生产的正常进行。3.2.2 协调安全生产管理部与其它部门之间业务关系。3.3 安全生产管理部职责3.3.1 贯彻国家和北京市有关使用外部施工企业（施工队）？的方针

2、、政策，根据城建集团总公司规定，结合公司实际，制定相应的实施细则。公司在考察选择外施队伍时，将对其企业资质、安全生产许可证、施工队伍的技术素质、管理水平等方面进行考察，同时将环境保护、职业健康安全作为评价施工队伍素质的一项重要指标。在与施工队伍签订的劳务分包合同中增加环境和职业健康安全管理条款内容。3.3.2 负责外部施工企业（施工队）劳务管理工作。3.3.3 督促各外部施工企业（施工队）办理各种用工手续。杜绝违法违规用工。3.4 项目经理部职责3.4.1 负责外部施工企业施工队的日常管理工作。3.4.2 负责对外部施工企业施工队劳动力统计上报。3.4.3 对外部施工企业的管理按照城建华宇公司

3、外部施工企业管理办法执行。4 .工作程序4.1 总则在公司管理手册的指导下，根据工程用工需要引进外部施工企业（施工队）。4.2 外部施工企业（施工队）的选择4.2.1 以北京市建委命名的北京市建筑劳务基地县、？非基地县和北京市建筑业协会考评合格，并在城建集团通过评审备案的外施队伍名录为劳务供方，并作为选择使用施工企业（施工队）的范围。4.2.2 选择施工队时应对分包方进行评价，评价内容包括经营许可资质证明、专业能力、人员结构素质、机具装备，技术、质量、安全、施工管理的保证，业绩证明4.2.3 优先选用与公司合作多年的外部施工企业，？并保留当年劳务供方的评价记录，作为下一年选择的依据。4.2.4

4、 优先选用素质高、成建制的外部施工企业（施工队）？。务工人员持证率需符合用工要求。禁止使用无手续零散工、童工、残疾、两劳人员。4.2.5 初次与本企业合作的外部施工企业（施工队）？要提供企业法人营业执照和建筑企业资质证书，法人授权委托书，施工分包企业管理人员，特种作业人员持证上岗证书。4.2.6 引进使用的外部施工队伍，？需在北京市建委网站登录，并持有进京施工企业许可证。4.3 施工企业应按照总承包合同约定，依法订立分包合同，合同由成本中心出具，2并由成本中心负责人签订。4.4 根据公司施工生产任务编制月、季、年用工计划。4.4.1 项目经理部根据施工计划，编制外部施工企业（施工队）需求计划。

5、4.4.2 项目部使用的外施队伍必须是经过公司组织的公开招投标、邀标、议标确定的队伍。4.5 外部施工企业（施工队）进场管理4.5.1 外部施工企业（施工队）需确定专职（或兼职）劳动力管理员，负责提供进场人员花名册。搞好生活区环境卫生。4.5.2 外部施工企业（施工队）？必须接受三级安全生产教育培训，经考试合格后才能进场。教育内容和时间要记录在安全生产教育培训登记表。负责填写劳务合同内容，协助外施队及时签订劳务合同，办理就业证、暂住证等相关手续。对施工队伍中的质量、环境和职业健康安全进行全面控制与管理。经济合同中必须写进环境和职业健康安全、工期进度、劳动保障条款，用经济杠杆来调节外施队伍行为。

6、4.5.3 外部进京施工企业（施工队）需办理的务工手续。4.5.4.1 北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同由公司安全生产管理部与外部施工企业法人或法人委托人签订。需要双方各保存一份。4.5.4.2 进京施工许可证？由北京市住建委签发给外部施工企业，项目经理部保存复印件。4.5.4.3 就业证？由北京市劳动局核发给外部来京务工人员，由外部施工队伍保管。4.5.4.4 暂住证由北京市驻地派出所签发给外部来京务工人员。项目经理部工程部协助办理。1.6 外部施工企业（施工队）用工检查1.6.1 项目经理部每月对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪复查。1.6.

7、2 公司安全生产管理部每季度对项目经理部进行抽查。1.6.3 用工检查要填写外部施工企业（施工队）用工检查表，对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价选择分包方和改进分包管理工作的依据。1.7 外部施工企业（施工队）劳务费结算、支付安全生产管理部要协助外部施工企业（施工队）做好劳务费结算、支付工作。外部施工企业（施工队）每月向安全生产管理部报送月工资表和考勤表。1.7.1 各项目部工程按劳务分包合同？的规定，督促有关人员及时办理已完工作量结算手续。5 .相关文件5.1京建法（2000）606号北京市建设工程专业与劳务发包承包交易管理规定5.2京建施（2003）382号北京市建设工程施

8、工现场生活区设置和管理标准5.3京建市（2009）610号北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法5.4城建生产发（2009）392号北京城建集团劳务管理办法6 .记录6.1 合格劳务分包方名录6.2 劳务分包方评价记录6.3 外部施工企业（施工队）用工检查表6.4 安全生产教育培训登记表合格劳务分包方名录编号：JL09-01序号分包方名称单位地址负责人电话施工专业注册时间备注编制部门（章）审批人:编制人:编制日期：审批日期：劳务分包方评价记录编号：JL09-02工程名称分包单位名称考核内容评价意见标准分实得分施工过程管理20施工队伍管理10质量控制管理15职业健康安全管理20环境控制管理15合同履约管理10售后服务管理10合计100评审时间:年月日外部施工企业（队伍）用工检查表编号:JL09-03用工单位:工程名称：务工单位:队长姓名：现有人数：厅P检查内容检察记录1是否启健全的领导班子，专职