加强建筑项目工程管理的措施

1、加强建筑项目工程管理的措施摘要：想要搞好工程项目的管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正的有效的发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施abstract:toimproveprojectmanagement,itisnecessarytomakeclearitsowncorrespondingdut

2、ies,itmustbestrictlyinaccordancewiththeregulations,carryoutprojectmanagement,strictinspectiondetectionmeans,toputtheprojectconstructionqualitymanagementthroughouttheprojectconstructionprocess,onlyinthiswaycanwetrulyeffectiveplayoutprojectmanagementfunction,alsocanreallydoproject,projectconstructionf

3、ortheconstructionenterprisetobringmoreeconomicbenefit.thisarticleelaboratedthemodernbuildingprojectprojectmanagementoffourelements,discussestheimportanceofthemanagementoftheconstructionprojectengineeringmeasures.keywords:strengthen;constructionprojects;engineeringmanagement;measures中图分类号：tl372+.3文献标

4、识码：a文章编号：建筑工程项目施工建设阶段的工程管理对于工程施工项目而言是极其重要的，工程项目管理部门的项目管理水平的优劣也会直接影响到整个工程项目施工建设质量的优劣以及所获经济效益的高低，所以，在工程项目施工建设过程中，作为工程项目管理人员，想要搞好工程项目的管理，就必须要明确其自身的相应工作职责，要严格的按照规范进行项目管理，要严格检查检测手段，要把工程项目施工建设质量管理贯穿于整个工程项目施工建设的过程中，只有这样，才能真正的有效的发挥出工程项目管理的作用，也能真正的做好工程项目，为工程项目施工建设企业带来更大的经济效益。一、现代建筑项目工程管理的四大要素建筑项目是一次性的，故项目管理需

5、要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例、适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;4、合理地、高效利用资源，从而实现提高

6、项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、加强建筑项目工程管理的措施1.建筑项目的质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。（1）质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。a建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是

7、一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。b第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。(2)监督方法和手段作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的

8、好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。a现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。b召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。c编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。2、工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时