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文档简介

1、1、目的：通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用。2、范围：本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批、计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制。3、程序概要：4、程序细节见下页第5页共4页4、程序细节：流程责任人/相关文件及记录施工单位/A总监总监施工单位/B、C、D专业监理工程师专业监理工程师施工单位监理人员总监/E4、程序细节（续）：施工单位总监/F施工单位/H施工单位总监施工单位有关单位/I总监/J5、注解：见下页）5、注解：注1施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划的供应。 业主的资金供应能力是否能满足进度的要求。 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。 业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。 总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。6、相关文件及记录：A、施工总进度计划B、年进度计划C、季进度计划D、月进度计划E、监理月报F、严重偏离计划通知书G、

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