公司战略试卷

1、公司战略管理试题一、单选题1波士顿矩阵的横轴度量（D）A. 百分比B自然数列C对数关系D市场占有2市场营销学有一个常见组合称为（D）A. 4RB.4MC.4ED.4P3.（A）是一种常见的战略分析工具A. SWOTB.SWATC.SWETD.SWFT4只要涉及的企业（D）问题，就属于战略的范畴A. 预测性、长期性、B. 整体性、方法性、基本性基本性C. 整体性、长期性、重要性D. 整体性、长期性、基本性5. 按索夫矩阵是一种四宫格的战略分析工具，其要素组合有（C）A产品技术B技术与服务C市场与产品D企业与政府6. 有一种用于战略外部环境分析的工具，其环境要素通常表示为（B）A. PISTB.P

2、ESTC.PASTD.POST7通常（A）起构成了企业战略体系A公司层战略、业务层战略、职能层战略B. 集团层战略、渠道层战略、财务层战略c高层战略、中层战略、基层战略D.企业层战略、政府层战略、员工层战略8战略管理过程是（C）三个环节相互联系、循环反复、不断完整的动态管理过程A战略设想、战略选择、战略实施及控制B战略预测、战略评价、战略控制C战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制D战略决策、战略选择及评价、战略控制及实施9从实效看战略控制的种类及方式有（B）A事前控制、岗位控制、事后控制B事前控制、事后控制、随时控制C领导层控制、管理层控制、执行层控制D认证控制、技术控制、系统控制10.企

3、业战略控制的主要业务内容（A）A财务控制、生产控制、质量控制、成本控制B财务控制、生产控制、员工控制、市场控制C. 会计控制、质量控制、员工控制、市场控制D财务控制、技术控制、质量控制、产品控制11.市场竞争战略通常指以下三种战略（D）A. 创新性领先战略、产品差异化战略、目标集中战略B. 科技领先战略、产品差异化战略、目标集中战略C. 行业领先战略、产品差异化战略、目标集中战略D总成本领先战略、产品差异化战略、目标集中战略12. 产品先战略通常会从以下几个方面表述（C）A长度、深度、精度、宽度B长度、广度、精度、新度C宽度、深度、长度、关联度D. 宽度、深度、长度、新度13. 体化增长战略主

4、要包括（B）体化A. 横向一体化、纵向一体化、关联一体化B横向一体化、前向一体化、后向一体化C前向一体化、纵向一体化、后向一体化D前向一体化、后向一体化、纵向一体化14. 新7S竞争战略模型包括但不限于以下四S（D）A更高的股东满意度、速度定位、市场营销组合、告示战略图B战略预测、精度定位、改变竞争规则、连续出击C战略预测、速度定位、创新竞争、告示战略意图D战略预测、速度定位、改变竞争规则、告示战略意图15. 波特五种竞争力模型包括但不限于（B）A攻防竞争、客户竞争、替代竞争、创新竞争B买方竞争、供方竞争、替代竞争、潜在替代C同业竞争、客户竞争、替代竞争、创新竞争D质量竞争、客户竞争、替代竞争

5、、创新竞争16. 行业生命周期通常包括（C）四个周期A. 投入期、竞争期、成熟期、衰退期B. 投入期、创新期、成熟期、衰退期C. 投入期、成长期、成熟期、衰退期D. 投入期、准备期、成熟期、衰退期17. 通用电器公司分析法是一种九宫格的战略分析工具，其两大组合要素是（A）A市场吸引力和竞争能力B市场吸引力和创新能力C创新吸引力、竞争能力D产品吸引力、竞争能力二、多选题18. 产权三个基本理论包括（ABC）A剩余利润占有理论B. 资产拥有理论C私有化理论D. 股东价值最大化理论19产权理论的缺陷（ABCD）A. 经营权与所有权分离B所有权与控制权的激励C. 商业交易与道德风险D私有化竞争因素20

6、. 企业战略的三种状态包括（ABC）A. 稳健型B. 拓展型C. 收缩型D. 成熟型21. 企业外部环境包括（ABCD）A政治环境B经济环境C社会环境D. 技术环境22. 微观环境分析包括（AB）A产业环境B. 市场环境C政策环境D法律环境23. 战略控制的内容包括（ABCD）A. 设定绩效管理B. 绩效监控与偏差评估C. 设计并采取纠正偏差的措施D健康外部环境和激励战略控制执行主体24. 以下适合实施总体成本领先的市场条件有（ABC）A产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感客户B. 产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化C. 购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样

7、方式使用产品D. 价格竞争是市场经竞争的主要手段，消费者的转换成本高25. 差异化战略的优势（ABC）A.形成进入障碍B降低顾客敏感程度C增强讨价还价能力D抵御替代品威胁26. 相比红海战略蓝海战略的特点包括（ABCD）A拓展非竞争性市场空间B规避竞争C. 创造并攫取新需求D同时追求差异化和低成本三、判断题27. 市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展（对）28. 在制定战略是企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标、进行合理组合，已形成相互协同