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文档简介

1、培训开发体系方案培训开发体系概览培训开发模块与人力资源其他模块联系示意XX公司战略和企业文化绩效管理人才评估选拔任用培训开发岗位管理素质模型薪酬激励第8页，共9页落实到个人的职业生涯发展规划一. 培训开发体系概览培训开发体系运作示意课程体系、案例教材体系、师资队伍、设备等培训管理制度（课程开发、教材管理、师资管理、计划管理、经费管理等）资源层面、四大环节二. 培训开发子体系蓝图培训需求体系蓝培训需求理想的工作绩效所要求的知识、技能、态度水平（现在的或将来的）实际的工作绩效所反应的目前具备的知识、技能、态度水平（现在的或过去的）组织分析5任务分析人员分析F训需求冃匕、通过对组织的目标、资源、环境

2、等因素的分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的最有效方法，主要包括:，组织战略分析，组织氛围分析，组织资源分析通过分析目标岗位的知识、技能、态度要求，从而明确培训的目标内容,两种主要的任务分析渠道是”工作分析/建立胜任素质模型通过分析衡量岗位在职者对相关知识、技竺.态度的掌握情况，进而确认岗位在职者知识、技能、态度实际的状态和目标状态之间的差距问卷调查”绩效考核结果分析由培训部门汇总所有部门的培训需求，进行总结分析问题：XX公司目前组织.职位.个人没有形成的统一的培训需求体系.缺乏需求分析工具。组织分析一缺乏有效的手段或工具将清晰的战略文化及职业规划落实到职位和个人。任务分析一缺乏有效手段进行明确；人员分析一一主要基于个人对岗位的认知，缺乏员工职业规划的支持。培训开发子体系蓝图培训项目培训方式参训学员课程手册学员手册讲师手册组织者手册培训场地设施培训管理系统信息管理体系考勤管理学员参训信息培训信息三. 体系建设工作计划组织架构市场首铸宁院案例研究中心倾导力学院导力评鉴中心人于行政部学

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