《管理学基础》试卷(A)与答案

1、-?管理学根底? A一、 单项选择题1.对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、 训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最正确的一种方法。 CA. 提供诱人的薪水和福利B. 提供舒适的工作环境C. 提供具有挑战性的工作D. 提供自由工作的便利2. 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是C：A. 有临时观念，且双重领导B. 最高领导者一旦退休，后继无人C. 可能发生内耗，难以协调D. 多头领导，削弱统一指挥3. 某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种分歧意见，你认为哪一种意见比拟正确（ D：A. 劳动定额主要是为了

2、考核用的，所以应选择最先进的标准。B. 为使绝大多数员工都能超额完成任务，应该选择最低的定额标准。C. 考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与最低标准的平均值。D. 定额标准确实定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性的调动。4.决策是工作和生活中经常要进展的活动，但人们对起含义的理解不尽一样，你认为以下哪种理解较为完整？CA. 出主意B. 拿主意C. 即出主意又拿主意D. 评价各种主意5.不少人分不清管理和领导这两个概念的差异。其实，领导是CA. 对下属进展授权以实现组织既定目标的过程；B. 对所拥有的资源进展方案、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程；C. 通过沟通，影响组织成

3、员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程；D. 通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程6. 80 年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，你赞同以下哪种说法？D A. 对管理模式的评价必须随世界经济的开展而变。4 / 4-第1页共 4页-B. 日本的管理模式不适应经济时代的需要。C. 美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。D. 每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

4、。7.某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司假设干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：CA. 实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。B. 提高工资水平，改善员工待遇。C. 进展员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。D. 加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。8. 以下几项活动中，哪一项不属于管理活动？CA. 部队中的班长与战士谈心。B.企业的主审计师对财务部门进展检查。C. 钢琴家制定自己的练习方案。D. 医院的外科主任主持会诊。9.“运筹帷幄之中，决胜千里之外，这里的“运筹帷幄反映了

5、管理的哪一个职能？A A. 方案职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能10.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？CA. 目标缺乏煽动性B. 目标表述不够清楚C.目标无法考核D. 目标设定得太高二、 简答题1. 简述梅奥人际关系理论的根本观点。答： 1企业职工都是“社会人，是复杂的社会心理方面的需要。2劳动生产效率上下取决于员工的“士气 ，士气上下取决于员工的满意度，满意度受职工的工作态度及其人际关系状况的影响，管理者应该设法提高员工的满意度来提高企业劳动效率。3企业中存在着非正式组织。要正视非正

6、式组织的存在及其对组织活动的影响，设法利用其有利的一面，抑制其不利影响。2. 简述管理者应如何降低环境的不确定性。答： 1环境的不确定性可从两个角度衡量：环境的复杂性和环境的多变性。（ 2复杂性程度可用组织中环境要素的数量和种类来表示，企业可通过减少环境因素降低环境的不确定性，如：减少竞争者数量、通过中间商与最终顾客打交道、选择长期合作的供给商等。（ 3环境的变动是稳定还是不稳定取决于环境中各构成因素是否发生变化，和变化的可预见性，提高企业的预测能力。-第2页共 4页-3. 简述德尔菲法。答：德尔菲法在我国称专家预测法。德尔菲法的要点如下：1不记名投寄征询意见；2收集、统计归纳各位专家的意见；

7、3将统计归纳的结果再反应给专家，专家根据其结果，慎重地考虑后再次提出自己的意见；4把收回的第二轮征询意见，再进展统计归纳，反应给专家。如此屡次反复，一般经过三至四轮，就可以取得比拟集中一致的意见。4. 目标管理的程序有哪些？答：目标管理一般经过如下程序：1制定目标限定主题意指在共同确定目标时，管理者就要限定讨论的X围，提出自己对目标的设想，为参与者指明方向，提供思路X围；协调纷争；信息共享。2目标分解 就是将组织总目标从上到下层层分解落实到各部门、单位甚至个人。目标分解的原那么应是 “纵向到底，横向到边 。3实施目标 就是把分解到各部门、各小组、各个人的目标具体落实到位，并按进度要求去努力实现

8、。通过 “自主管理 ， “自我控制 来实现各自的目标，从而保证组织目标的实现。4目标考评 目标实施阶段完毕后，应对目标完成结果进展考评，这既是责权利制度、奖惩制度实施的需要，也是总结经历教训、今后开展的需要。5. 简述期望理论的含义与管理学意义。答：美国心理学家佛鲁姆提出的期望理论认为，人们在预期他们的行动会给个人带来既的成果且该成果对且该成果对个人具有吸引力时，才会被鼓励起来去做某些事情以到达组织设置的目标。管理意义： 1.个人对努力转换为工作绩效的可能性的判断2.个人对工作绩效转换为其预期报酬的可能性的判断。三、计算题 10分某厂生产一种产品。其总固定本钱为250000 元；单位产品变动本

9、钱为10 元；产品销价为15 元。求： (1) 该厂的盈亏平衡点产量应为多少?250000Q5000015 10(2) 如果要实现利润 20000 元时，其产量应为多少 ?Q 250000 20000 5400015 10四、论述题 15分：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。答题要点： 1工作需要与个人能力的结合；（ 2组织目标与个人长处的结合；（ 3组织中能力的互补；（ 4组织中科学用人气氛的形成；-第3页共 4页- 5能顺利履行职责，依靠和运用平凡人的聪明才智做出不平凡的业绩，促使组织目标的实现。五、案例分析 阅读以下文字，答复后面的问题，共 15 分紧缩机构的木材公司近几年来，匹克托普

10、木材公司大幅度地扩展。在20 世纪初，它创业时只是美国西北部的一个小型锯木厂作坊 ，后来它得到了森林地，开场建造越来越大的厂房，到了70 年代和 80 年代初，由于住房和商业建筑大幅度下降，公司又不得不勒紧它的裤带。这意味着公司总部，还有它的销售部门、胶合板厂、装配件厂都要在组织构造上大大地调整一下。公司在威斯康星州的胶合板厂生产过程已经大大自动化了，但是厂里职工的工作岗位却根本上还是50 年代那个样子。人事部经理对剥皮车间的工作岗位设置有个新的打算。在过去那里有不少非常专业化的手工活：一个工人浸泡原木，一个工人翻滚原木，然后是三个工人剥离树皮，再由一个工人把原木转移到位等等。 而现在全部过程

11、都在一个大盆里进展，由一个操作工在控制塔里操纵，运来的原木会沿着输送链逐一完成各道工序。只要给那个操作工配备两个非技术工人就够了，在他的指挥下， 他们把可能阻塞加工流程的不到位或卡在一起的原木拨正或松开就成。对那个操作工来说，比以前需要更多的知识、技巧，也负有更大的责任。不过，对另外两个工人来说，除了象以前那样又脏又要担点风险，却只要保存最起码的一点技术了。匹克托普公司在它的顶峰时，颇为自己公司总部的工作效率自豪。如山成堆的文件里记载着成千上万个客户与产品之间关系的明细帐。可现在， 工厂生产好了便运往各地区仓库，他们在指定的区域内向各自的客户提供效劳。再说，公司总部的所有记录已输入电脑数据库，可以随时掉取。在匹克托普公司的重组方案中，针对全国六大地区设立了地