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会计学1TPM全员生产全员生产(shngchn)维修维修第一页，共13页。全员(qun yun)生产维修制第1页/共12页第二页，共13页。第2页/共12页第三页，共13页。第3页/共12页第四页，共13页。管理间接部门的活动安全环境管理第4页/共12页第五页，共13页。第5页/共12页第六页，共13页。故障(gzhng)突发(t f)型慢性(mn xng)型原因易于查明原因和结果的因果关系十分明显易于制订措施原因很少只有一个往往很难明确掌握其原因原因与结果的因果关系不明显很难制订对策第6页/共12页第七页，共13页。第7页/共12页第八页，共13页。第8页/共12页第九页，共13页。第9页/共12页第十页，共13页。掌握能力(nngl)的四个阶段操作人员的能力 第10页/共12页第十一页，共13页。第11页/共12页第十二页，共13页。NoImage内容(nirng)总结会计学。TOTALPRODUCTIVEMAINTENANCE。4. 全员生产维修制。为了提高设备综合效率TPM目标是要排除影响设备效率的“七大损耗”。功能停止型、功能下降型。速度损耗（速度下降损耗）。1. 具备基本条件：清扫、加油、紧固等。2. 严守使用条件。3. 使设备恢复正常。4. 改进设计上的缺点。5. 提高技能。TPM的最大特点是重复的小集体活动。实现(shxi

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