惠普POM管理培训_第1页
惠普POM管理培训_第2页
惠普POM管理培训_第3页
惠普POM管理培训_第4页
惠普POM管理培训_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

管理过程不断改进持续性的改善设定宗旨和使命建立共享的远景制定共同工作计划领导行动评估结果和过程启发式管理 头逻辑性目的 心情感信仰憧憬价值观 四肢移动活动计划行动受到激励的人，愿意随时贡献服务的定义服务的定义 美国德州大学对十五个行业调查结果响应在我需要你时你是否在那里可靠你是否总是准时做到你的承诺称职你解决我的问题的能力如何人缘你是否是我可以共事的那种人硬件你的设备，设施的条件如何有效的习惯有效的习惯 溶入心中的原则及行为模式知识（做什么，为什么做）习惯技能（如何做）愿望（要做）认识的进步螺旋式上升认识的进步螺旋式上升 典型的四个阶段随心所欲胸有成竹盲目乐观自知之明知道（有知识）实际状况不知道（无知识）不知道（无意识）知道（有意识）自我感觉你要什么样的团队你要什么样的团队 人们都说中国人比德国人聪明，十个中国人中有九个是聪明人，而德国人正好相反十个人中只一个是聪明人，不同的是德国队的领导是那个唯一的聪明人。中国队则是由那个唯一的少数领导。这大概是中国足球难以冲出困境的原因吧。

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论