以HSE达标验为载体提升现场管理和表现水平

1、以HSE达标验为载体提升现场管理和表现水平课题名称：现场HSE达标管理单位名称：克拉玛依钻井公司小组名称：克拉玛依钻井公司现场安全QC小组小组类型：现场型注册登记号：发表人：钱斌发布日期：二OO八年十二月十日4 克拉玛依钻井公司克拉玛依钻井公司HSE 达标组达标组QC活动活动一、小组简介小组简介小组成员姓 名性别文化程度职别组内职务 1胡隆起男大学办公室主任 组长2郭 华男硕土办公室副主任副组长3钱 斌男大学体系审核员组员4冯光远男大学体系审核员组员5韩国年男大学体系审核员组员6张立伟女大学体系审核员组员7 本QC小组成员均通过全面质量管理基本知识教育，学习时间平均达到48小时。活动频次11次

2、，出勤率达到96.8%。小组循环情况小组循环情况序号序号项目项目:QC活动活动内容：提升现场内容：提升现场HSE达标管理水平达标管理水平1小组成立时间小组成立时间2007年年7月月10日日2课题注册编号课题注册编号3小组成员人数小组成员人数7人人4小组活动类型小组活动类型管理型管理型5循环轮次循环轮次第二轮第二轮6循环期循环期7年年7月月0日至日至8年年12月月1日日一、小组简介小组简介1、中国石油天然气集团公司对健康、安全、环境管理的要求越来越高，西部钻探工程、油田公司对企业HSE的业绩要求越来越好，克拉玛依钻井公司实现可持续发展战略的压力越来越大。 2、公司体系运行持续发展的需要 。通过近

3、年来体系运行的效果：现场管理已经达到一定的层面，以人为本的意识在不断增强，全员参与安全管理的程度在不断提高，控制风险的能力也在不断加强，施工现场的HSE表现状况在不断提升。施工现场人身伤害事故较以前也有大幅度下降，但是施工现场低标准、坏习惯的作风没有完全改变，“三违”引发的事故仍旧存在，体系运行还需要进一步深化和发展。3、公司健康持续发展的需要。公司开展这项活动，就是为了进一步提高现场人员的安全意识，规范岗位人员的操作行为，提升队伍的管理水平！提高全员素质。HSE达标工作的开展与集团公司开展的“三基”活动紧密相连，是公司自身发展的需要。是公司“以人为本，关爱生命”的迫切需要。 1、2006年不

4、符合项分布情况316233988303935430894720010122218932532698383122602832312918003岗岗 位位一公司一公司二公司二公司探井探井四公司四公司准东准东六公司六公司泥浆泥浆钻前钻前其他单位其他单位外部单位外部单位合计合计书记书记00120000003队长队长20110001308副队长副队长124131000012(钻井钻井)技术员技术员122310011011司钻司钻024136000016副钻副钻01400000005架工架工01220200007内钳工内钳工00200100003外钳工外钳工10100000002净化工净化工0010000

5、0001采集员采集员000100401410大班泥浆工大班泥浆工00000130239机工机工10101000025发电工发电工00040000004大班钳工大班钳工124205000014主任机工主任机工11111000005材料工材料工00000000033地质录井人员地质录井人员00000000000管理员管理员00000000022炊事员炊事员00000000000服务员服务员00000000000司机司机00000001629后勤服务人员后勤服务人员00000201238协作单位操作人员协作单位操作人员10000100316协作单位管理人员协作单位管理人员00000010124合计合

6、计91128189198419221472、2006年岗位违章情况分析年岗位违章情况分析3、不符合项、违章和发生事故数据统计、不符合项、违章和发生事故数据统计三、现状调查三、现状调查四、确定目标四、确定目标1、以“坚持标准、提高质量、整体推进、全面提高”的思路和要求，把钻井队标准化达标工作作为公司“打造品牌队伍，建设优秀基层”的重要任务，以提高基础工作为重点，以提高现场HSE管理表现水平为核心，以提高队伍素质和岗位员工 工作质量为根本。 2、以HSE达标标准为依据，提高钻井队现场管理水平和岗位工作标准、巩固达标成果、更好的实现公司HSE业绩，打造队伍和标准化作业现场，在改变员工的思想意识的同时

7、，提高现场整体的管理水平 。3、使公司40%的钻井队达到HSE标准化管理的要求五、目标可行性分析五、目标可行性分析1、HSE达标是公司发展的需要。通过提升钻井施工现场标准化管理，使施工现场管理人员提高管理理念，真正实现以人为本的管理。2、提升岗位员工的标准化操作水平，减少作业过程的风险3、确保施工现场的设施本质化安全。实施标准化作业可以减少安全 防护设施的选项损坏。4、杜绝现场违章现象 。减少现场的老毛病和坏作风。5、公司形象的需要，现场标准理是提升竞争力有效段六、原因分析六、原因分析提升提升现场现场表现表现水平水平人人管理人员管理人员制度落实不到位，各项规定没有得到有效落实制度落实不到位，各

8、项规定没有得到有效落实盲目抢速度盲目抢速度检查督促力度不够检查督促力度不够岗位操作人员岗位操作人员非标准作业非标准作业按习惯性操作，违章操作按习惯性操作，违章操作安全意识不够安全意识不够 岗位风险识别不够岗位风险识别不够机机设备设备设备老化及管理不能适应施工作业设备老化及管理不能适应施工作业安装安装现场受环境要求格局较小现场受环境要求格局较小料料现场配套设施不统一现场配套设施不统一各项器具的摆放不统一各项器具的摆放不统一环环激烈竞争的环境激烈竞争的环境西部钻探对标准化施工的要求西部钻探对标准化施工的要求钻井公司达标工作的开展钻井公司达标工作的开展现场现场各施工现场的要求不一样各施工现场的要求不

9、一样探井井队分散探井井队分散方法方法监督检查方式方法不当监督检查方式方法不当井队的领导与员工的协调不当井队的领导与员工的协调不当相关的标准有待于进一步细化相关的标准有待于进一步细化现现场场HSEHSE达达标标人人机机管理人员管理人员制度落实不到位，各项规制度落实不到位，各项规定没有得到有效落实定没有得到有效落实盲目抢速度盲目抢速度检查督促力度不够检查督促力度不够岗位操作人员岗位操作人员按习惯性操作，违按习惯性操作，违章操作章操作岗位风险识岗位风险识别不够别不够设备管理不能设备管理不能满足施工的要满足施工的要求求现场受环境要现场受环境要求格局较小求格局较小设备设备设设备备安安装装现场配现场配备设施备设施不统一不统一料料环环法法激烈竞争激烈竞争的环境的环境西部钻探对标准化西部钻探对标准化施工的要求施工的要求钻井公司达标工作的钻井公司达标工作的开展开展监督检查方式方法