安全生产的经验交流材料

1、安全生产的经验交流材料依托都市的特殊环境，在市中心区域生存和发展，与城 市功能和生态、环境相协调的中小企业，随着都市工业的迅 速崛起，成为XX *经济新的经济增长点，并成为XX*经济发展不可缺少的重要组成部分。“XX*”顺应潮流，脱颖而出成为的现代绿色园区的一分子。“XX *”的前身是XXXXXX色织厂，地处XX*区胶洲路757号，占地面积 5200m2建筑面积存 5438m2我 厂由于连年亏损，入不敷出，面临倒闭的境地。在集团公司 和区政府的关心和支持下，从20XX年至今走过了充满艰苦创业的旧厂房业态转换的三步曲，园区发生翻天覆地的变 化，在20XX年，被评为“三级”园区；在20XX年，被评

2、为“四级”园区、xx *市企业安全生产绿标企业a级单位、又通过iso9001 -20XX 质量认证体系和iso14001 -20XX 环境 认证体系等荣誉;20XX年被评为纺织局“先进班组”、纺织 局安全生产先进单位、xx*市劳动模范集体、园区负责人被评为XX *区先进个人。正如俗话说：万事开头难。园区业态转换既没有现成的拿来主义的东西，更不能西瓜皮滑到哪里算哪网里？我们只能探索中起步，在调整中前进，一步一个脚印奏响租赁安全 的三步曲。然而厂房与办公房是一个不同的概念，办公涉及安全要素多，必须进行整体改建。“XX* ”与其他闲置厂房存在一样的通病：一是我厂初创阶段存在着设备设施老化，改造 资金

3、投入不足，安全管理人员缺乏；二是作为承租方的小企 业大部分尚处在发展初期，普遍安全意识差，安全投网入不 足，安全管理基础不足，存在安全生产无人管、不会管、安 全隐患较多的问题；三是存在着重经济效益、轻安全管理， 对引进企业“抓进篮里就是菜”，缺少必要的前期安全认证 和把关，在招商的同时，也给园区带来林林总总不安全问题， 造成“先天不足”。由于经验不足，思路狭窄，光顾经济效益，急于短期解 决吃饭、看病问题，往往来者不拒。先天不足已造成安全硬 件滞后，加上长期窝居在国企中，安全知识贫乏和安全意识 落后。因而在园区日常运转中安全管理和后勤服务中经常性 顾此失彼。以至于对远期调整和改造也遗留下的难以解

4、决的 症结。20XX年9月起第一家客户-XX *欧罗咖啡食品有限 公司入驻园区，后来又招租了几家印刷厂。先后有20家各类企业进场。不少承租方情况复杂，承租法人多变。一些单 位入驻后用途发生变化，在生产经营中使用易燃易爆品，冒 出较多的“三合一”，用火、用电、用气遂心所，事故隐患 上升。有些企业为了节约开支和方便，在生产经营的同一小 天地里搭设小阁楼，供员工住宿，或用作倉库。厨房和宿舍 合而为一，在本不安全的厨房内使用液化气钢瓶，集聚了触 目惊心的危险隐患。我们如同坐在随即喷发的火山上，心急 如焚。于是，我们感到该出手就出手。一方面对入驻企业加强 监管和检查，即刻对 XX禁而不绝的三合一现象进行

5、外科手 术式的整治。20XX年，在XX *区安监局指导下，在静工集 团公司的支持下，一并将迪臣制版印务公司、辉虹印务科技 公司调整出园区。另一方面从消除产生的三合一现象的基础条件着眼，即 投入资金进行硬件改造。旧厂房原先没什么烟管报警喷淋装 置、没什么机械排烟装置、没什么消防监控装置，仅有年久 失修的生产货用梯，本质安全靠什么保障，靠改变基础条件 使“咸鱼翻身”。就此同步建设烟管报警喷淋装置、机械排 烟装置、机械排烟装置、并更新电梯，达到办公大楼的应有 标准。在装修过程中，严格遵守下雨不开工、措施不力不开 工、施工环境不佳不开工，做到无预兆事故发生的可能。如 外墙立面装修粉刷工程预期存在诸多隐

6、患，为了不带病开 工，将隐患一一整改并通过安监验收合格再施工，原预期一 个月工期又延期二个月竣工。又如大规模换玻璃工程中，园 区派专人全程跟踪管理，督促检查安全制度执行情况、安全 措施落实情况，避免了一起又起事故的发生。通过治理，消 除了一部分的安全隐患，使园区的安全生产环境得到一定的 改善。在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批安全管理规 范，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林 监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它 们一进门就讲安全管理，就讲安全规则，规范了租赁过程中 的安全行为。我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁安全管 理的规章制度，先后出台用电、用火

7、、装饰、泊车等一系列 管理办法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了 园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参加法定要 求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃 生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自查活动。 通过这三项工作平台，提高租赁的质量和档次，将园区培植 成一个既有安全、又有效益、并有发展的小企业孵化器。20XX年，我们在第二步的基础上，将走出第三步。在先 期投入380万元基础上，再追加 580万元进行形态改造，增 多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2将在形态和功能两 个层面均有质的飞跃。 预计在两年内竣工，形成集文化传媒、 广告设计、软件开发、信息产

8、业与服务为一体的创意-产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展示一道靓丽的风景 线。安全是企业永恒的主题，为了创造美好的明天，我园区将进一步探究安全生产管理的新天地。首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，势在必行 转变安全理念，树立“安全第一，经济第二”的管理意识。 潜意识错觉安全投入不算成本，算是多余的支出，许多企业 年初无安全预算一块已是企业的潜规则。实际上安全也是成 本，而且已为血泪教训所证实。安全成本的增减影响力，可 谓牵一发而动全局。树立“安全第一，经济第二”的管理意 识已是企事业生存发展第一需求。其次，深化管理，实行“安全第一，违章为零”管理目安全管理从注重结果向注重过程控制转变，在永不停顿 找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯 人”战术，抓好安全工作对口衔接， 即从进入租赁承包状态、 实行装饰工程、日常生产经营活动一开始，就将租赁区域的 安全管理、监管纳入规范化管理之中，有效形成各企业齐抓 共管的局面。第三跳出传统管理的窠臼，摆脱常规思维，走出滞后管 理的怪圈。以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模 式。将安全生产工作的重心放在预防事故发生上，在事故没 有发生之前未雨绸缪，在事故征兆刚出现就及时采取措施加 以制止。让安全工作在生产过程中始终占主导地位、让安全 成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式，这是“X